从应用案例看物流和采购信息化.ppt

从应用案例看物流与采购信息化 中国物流与采购联合会 戴定一 2009年 8月 21日 北京 一、案例评选概况 1、宗旨 《物流业调整和振兴规划》推动了物流信息化进入一个新的发展阶段，需要落实规划的任务，更要交流、合作，取得共识。 进一步明确物流的发展方向和信息化的重点任务，整合标准服务，促进专业化服务，为各产业的结构调整和增长方式转变作出贡献。 一、案例评选概况 2、概况 物流企业 收集38个案例，初选28个，入选18个 公共平台 收集35个案例，初选25个，入选17个 产业应用 收集43个案例，初选33个，入选18个 一、案例评选概况 3、未入选的主要因素 只介绍技术方案，并未见应用的成果（或不详） 应用于国外或外企，不符合本活动的宗旨 一个企业最多只能入选一个案例 缺少专业化应用，缺少推广的代表性 评审专家认为的其他原因（水平、代表性、格式、表述等） 二、物流企业类案例 1、信息整合带动企业资源和流程的整合 案例：中远物流大集中货运主干信息系统（FOCUS） 问题：各地系统相互独立，功能、标准、流程不统一，不能支持跨机构的有效协作； 方案：支撑一体化业务；数据共享；统一维护 意义：一体化服务带来组织机构、流程设计、管理制度、信息系统等一系列的整合要求，如何解决大企业整合中的效率与火力之间的关系成为核心问题。成功经验的启示是：信息的集中度应高于管理的集中度。 二、物流企业类案例 2、物流企业的专业化需要高效的开发平台 案例：上海唯智的中外运智能运输系统 问题：基于仓储系统的服务不能满足一体化需求，需要整合运输；客户的专业化需求如何能够快速形成解决方案和信息系统？ 方案：咨询能力（流程、机构等变革）；SOA(功能模块化，BS结构上的松耦合) 意义：物流企业在向专业化发展的进程中，需要的IT服务业需要专业化水平的提升，反映在专业咨询能力和先进的技术基础构架。 二、物流企业类案例 3、物流信息化的商业模式需要创新 案例：上海菱通的德利得信息系统 问题：信息系统已成为命脉的今天，物流企业如何建设技术服务体系 方案：上海凌通以技术入股，并提供终身服务，获得分红回报和物流咨询能力；德利得获得低成本技术支撑。 意义：物流信息化的两难(物流企业投资难和IT企业盈利难)是市场“叫好不叫座”的根本原因，要靠此类商业模式的创新才能破局，进入良性循环的佳境。 三、公共平台类案例 1、值得关注的采购平台 案例：必联采购网 问题：电子商务平台虽然很热，但仍需要解决平台公共服务与客户个性化需求的关系问题 方案：帮助客户建设自己的采购系统为主，配合平台的公共服务为辅 意义：平台帮助客户形成自己的采购管理系统，与平台接口，并配有客服团队，应用平台完成客户所需要的琐碎的服务，实现服务的共性与个性相结合。 三、公共平台类案例 2、公路货运平台的艰难历程 案例：湖南天骄快车系统 问题：公路货运是目前最落后的领域，如何整合、规范，形成服务平台体系？信息化正催生新的货运业态。 方案：三个“带动”----整合货代带动整合车辆资源；以管理带动服务并产生效益；担保带动网上交易。 意义：公路运输平台是整合标准化服务最基础、最困难的部分，意义重大。以信息化推动整合，以整合带动规范化；在鼓励多元化整合的基础上，促进互联互通，形成平台体系。 三、公共平台类案例 3、政府如何推进平台建设 案例： 浙江省交通物流公共信息系统、华南国际物流中心综合管理平台、安阳“八卦来网”等 思考： 物流流程中一些监管环节与商业服务环节如何衔接、整合？ 政府在推进平台建设中的地位和作用？ 四、产业应用类案例 1、供应链如何起步？ 案例：泛太物流的电信运营商物流系统 问题：电信运营商的采购、物流、资产管理等环节分属不同部门，只有物流商能够整合。 方案：依靠信息技术、信息共享、优质服务，逐步扩大服务范围，把信息服务于流程服务结合起来。 意义：物流企业进入专业领域的典范。物流企业只有把“挣客户的钱”变为“帮客户挣钱”，才有机会拓展服务范围，参与流程性服务，与客户结成战略伙伴关系。 四、产业应用类案例 2、解密智能：信息化+自动化 案例：北京烟草物流中心信息系统 问题：烟草行业的规范性和效益如何并重？ 方案：集中式配送，透明化流程，自动化作业 意义：本案例智能化的水平居国内领先、国际先进，实际上就是在流程优化基础上的信息化+自动化。一方面提高了效益，另一方面提高了专卖行业规范性，提高了国家的调控力度。 四、产业应用类案例 3、开发制造业的第三利润 案例：上海博科的三一重机信息化项目 问题：制造业的利润在向产前产后转移，中国制造如何从“做大”走向“做强” 方案：打造精细化供应链，支撑制造与服务的整合 意义：综合应用的典范，包括企业战略、流程改造、信息系统、配套装备等，围绕一个中心“挖掘第三利润”，树