企业会计制度设计3.2采购和付款业务制度设计..ppt

情境三：主要经济事项会计制度设计;子情境一：货币资金业务制度设计 子情境二：采购与付款业务制度设计 子情境三：生产制造业务制度设计 子情境四：销售与收款业务制度设计 子情境五：筹资业务制度设计 子情境六：投资业务制度设计;采购与付款业务会计制度设计 ;【引例】 ;【引例】;;一、基本概念及特征;二、采购业务会计制度设计的目标;;（一）授权批准及岗位分工控制制度 1、采购的授权批准制度 2、采购业务的岗位分工制度;1、采购的授权批准制度; 2、采购业务的岗位分工制度;;（二)采购与付款业务的内部控制制度; 1、采购与付款业务的主要流程 ;需求计划;2.各环节的主要风险点及控制措施;;（3）选择供应商;;（5）订立框架协议或采购合同;（6）管理供应过程;;;;总经理 采购部经理 采购员 　　　 供应商;第一，严格审查采购发票等票据的真实性、合法性和有效性，判断采购款项是否确实应予支付。 第二，根据国家有关支付结算的相关规定和企业生产经营的实际，合理选择付款方式。 第三，加强预付账款和定金的管理 ;; 3、采购业务的后评估 ; 4、采购与付款业务主要单据; （2）部分单据参考样式;;; 表3-2-5 往 来 对 账 单 年 月 日; 表3-2-6 退货单/借项凭单 年 月 日;编制需求计划; 二、采购与付款业务核算与报告方法的设计;;核算方法设计如下表;;2. 其他物资采购核算; 3. 采购退货业务核算方法的设计; （二）采购与付款业务的报告设计; 表3-2-10应付账款汇总表 年 月 日 单位：元 ; 【知识归纳】;账户设置;【情境思考】;本情景小结; 致 谢