企业转型和顶层设计.ppt

第二讲 : 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级  * 一 , 什么是顶层设计 ? 顶层设计，就是系统规划 顶层设计的６个宏观要素 * 1 , 顶层设计，就是系统规划 顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理哲学的循环全体系. 管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落实到管理科学才有执行力. 管理科学探讨”是什么?”(What)管理哲学探讨“为什么？”（why） * 2,顶层设计的６个宏观要素 顶层设计的６个宏观要素 * 二 , 把握企业成功转型的基本逻辑 打造智慧型企业：企业转型的终极目标 企业转型是有先后顺序的 企业家转型是公司转型的源动力 树立员工利益至上的企业理念　 没有满意的员工，就没有满意的客户 * 1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标 智慧型企业的特征： * 2,企业转型是有先后顺序的 文化转型 企业转型的四个层面 * 3,企业家转型是公司转型的源动力 企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家，宣传家，演讲家，预言家，漫画家。 企业家转型的条件： * 4,树立员工利益至上的企业理念 * 5,没有满意的员工，就没有满意的客户 “海底捞”是如何玩员工的？ “胖东来超市”是如何做的？ * 第三讲　起点：企业转型从企业家转型入手  * 一 , 高瞻远瞩：未来１０年的经济环境 经济总体增速放缓已成必然 市场正从商品经济转向产品经济　 小众化消费时代已经来临 中产阶级将成为主流消费群体 低成本战略将难以为继 企业员工将以“８０,９０后”为主体 * 经济总体增速放缓已成必然 市场正从商品经济转向产品经济　 小众化消费时代已经来临 中产阶级将成为主流消费群体 低成本战略将难以为继 企业员工将以“８０后”“９０后”为主体 * 二 , 企业家转型的１０个方面 指导思想： 经营理念： 经营模式： 经营策略： 企业追求： 领导风格： 决策机制： 管理模式： 关注重点： 工作模式： * 1、指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉” 2、经营理念：从 “利己主义”到“利他主义” 3、经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞” １０个方面： * 4、经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营” 5、企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化” 6、领导风格：从 “军事化管理”到“人性化管理” * 7、决策机制：从 “感性决策”到“系统化思考” 8、管理模式：从 “粗放式管理”到“精细化管理” 9、关注重点：从 “看得见的成本”到“看不见的成本” 10、工作模式：从做 “应用题”到做 “选择题” * 第四讲 : 核心：战略转型是企业转型的关键  * 一 , 战略转型到底意味着什么？ 确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本 * 确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润，首先提高成本 * 二 , 战略规划：清晰定位，系统制胜 战略规划的“四项基本原则” 战略规划是一套内外沟通的文件 战略规划以提高组织智商为目的 组织架构必须为战略目标服务 * 战略规划的“四项基本原则” 战略规划是一套内外沟通的文件 战略规划以提高组织智商为目的 组织架构必须为战略目标服务 * 三 , 中国企业战略转型的７种途径 延伸式转型： 多元化转型： 聚焦式转型： 兼并式转型： 升级式转型： 差异化转型： 特区式转型： * 延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸 多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域 聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专 兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力 升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主 差异化转型：从大众化产品转向小众化产品 特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险 * 四 , 企业战略转型成功的两大标志 化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生产力 * 企业转型与顶层设计 【课程背景】 为什么有的企业做不大，做不长? 为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人? 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌? 中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。 一, “中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。 二, 企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。 三 * 商业模式的创新源于一个点子，◎要想真正落地就必须上升