会计制度设计第9章 生产制造内部控制和核算规程设计.ppt

第九章 生产制造内部控制 与核算规程设计 第一节 生产制造的内部控制要求与内容 第二节 生产制造核算方法的设计 第三节 生产制造业务核算程序的设计 学习目标 了解生产制造业务的特点，熟悉生产制造业务会计制度设计的内容。 理解生产制造业务会计制度设计的特点及目标。 掌握生产制造业务内部控制方法的设计、实际成本核算方法和计划成本核算方法的设计。 生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容。 首先是建立成本核算制度。成本核算是指对发生的生产耗费和产品成本形成，而组织的会计核算。 其次是建立成本管理制度。 第一节 生产制造的内部  控制要求与内容 一、生产制造的内部控制要求 二、生产制造的内部控制内容 生产制造业务内部控制制度的设计 生产制造过程业务的开展实质上一种从货币资金到原材料、生产设备，再到加工中的在产品，最后形成库存商品的资金循环过程。为了生产出符合用户需要的产品，减少商品库存，降低产品生产成本，实现良好的财务状况和经营成果，企业必须建立一套行之有效的生产制造过程业务内部控制制度。 一、生产制造的内部控制要求 1.正确及时反映生产费用，厉行节约； 2.正确计算产品实际总成本和单位成本，揭示其构成内容； 3.划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低成本的途径； 4.正确反映在产品增减变动和结存情况，保护财产安全完整，强化成本管理； 5.建立成本责任制，考核成本责任。 二、生产制造的内部控制内容 （一）生产制造计划控制制度 确定生产需要：通过销售计划和现有产品存货水平两个要素来计算确定 制定生产制造计划：除了标明产品投产数量、生产开始日期、产品完工日期、质量标准以及生产单位等内容外，还应尽可能准确地估算出产品生产所耗用的材料、工时和生产成本 生产制造计划控制是整个生产制造过程业务内部控制的起点，也是对生产制造过程进行有效控制的重要依据，它又可以分为确定生产需要和制定生产制造计划两部分。 1.确定生产需要 对制造企业而言，确定生产需要是一种重要的决策行为，决策不当就会造成生产资源的浪费和企业财务状况的恶化，因此它必须由企业最高管理当局或其授权的人员进行决策，根据产品的市场销售情况作出科学的分析和判断，明确决策责任。 2、制定生产制造计划 确定生产需要后就可以制定生产制造计划。由于生产制造计划的制定约束企业生产投入的多少，并影响未来产品的销售情况，企业在制定生产制造计划的过程中应注意与销售计划的协调一致。 在制定的生产制造计划中，除了标明产品投产数量、生产开始日期、产品完工日期、质量标准以及生产单位（车间）等内容外，还应尽可能准确地估算出产品生产所耗用的材料、工时和生产成本，从而为生产制造过程的实际成本控制提供依据。 （二）产品成本核算控制制度 1.成本核算的基础工作控制制度 （1）建立和健全有关成本核算的原始记录制度，并建立合理的原始凭证传递流程 （2）制定合理的消耗定额，完善定额管理制度 （3）制定内部结算价格和内部结算制度 2.成本责任控制制度 通过设置成本费用责任中心，明确责任中心的成本控制目标，并将成本控制目标作为考核其成本责任或管理业绩，并据以实施奖惩的一种成本管理制度。 成本责任控制制度所确定的成本控制目标要以各成本费用中心的可控成本为依据。 进行成本责任控制制度设计的一项核心工作，就是解决相对于某个责任中心而言其可控成本项目，并以此为基础确定控制目标和责任奖惩。 需要强调的是，成本责任控制制度所确定 的成本控制目标要以各成本费用中心的可 控成本为依据。 所谓可控成本是指符合下面三个条件的成 本： （1）责任中心能够通过一定的方式了解将 要发生的成本； （2）责任中心能够对发生的成本进行计量； （3）责任中心能够通过自己的行为对成本加 以调节和控制。 3.成本核算方法控制制度 明确每一种成本核算方法的适应范围。 根据企业生产特点和管理要求，正确选 择成本核算方法。 第二节 生产制造核算 方法的设计 一、实际成本法和计划成本法 二、实际成本核算方法的设计 三、计划成本核算方法的设计 一、实际成本法和计划成本法 （一）实际成本会计制度 实际成本会计制度是以企业实际发生的各项生产费用进行成本核算的一种成本会计制度，它强调在“实际费用”基础上进行成本核算与控制。这里的“实际费用”是指构成产品成本的料、工、费的实际消耗数量，如原材料实际消耗量、生产工时实际消耗量等，而在价格方面，如原材料单价、小时工资率、小时费用率等，则既可以采用实际价格，也可以采用计划价格，但最终必须以价格差异的形式将计划价格调整为实际价格，从而满足这种制度在“实际费用”基础上进行成本核算与控制的要求。 （二）计划成本会计制度 计划成本会计制度是指根据