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会计学第十一章 控制和业绩评价
第十一章 控制与业绩评价 第一节 全面预算 第二节 标准成本法 第三节 责任会计 本章小结 第一节 全面预算 一、全面预算概述（1） （一）概念解释 全面预算也称为总预算。它是以货币为主要计量尺度，以企业的经营目标为出发点，综合反映企业预算期内全部经济活动及其结果的综合预算。 一、全面预算概述（2） 二、全面预算的编制程序和方法（1） （一）全面预算的编制程序 二、全面预算的编制程序和方法（2） 1、销售预算 销售预算是编制全面预算的起点，也是编制其他预算的基础。 为了方便现金预算的编制，在销售预算编制完毕后，应编制“预计现金收入计算表”，附在销售预算表的下端。 [例]某企业生产销售某种产品，需要编制2001年全面预算，其中的销售预算编制如下表所示。据估计，该产品每季度中有60%能于当季收到现金，其余40%要在下季收讫。 表11-1 销售预算 2001年度 季 度 一 二 三 四 全年 预计销售量（件） 1000 1500 2000 1500 6000 预计销售单价(元/件) 80 80 80 80 80 销售收入(元) 80000 120000 160000 120000 480000 二、全面预算的编制程序和方法（3） 表11-2 预计现金收入表 单位:元 季 度 一 二 三 四 全年 期初应收账款 25000 25000 第一季度销售收入 48000 32000 80000 第二季度销售收入 72000 48000 120000 第三季度销售收入 96000 64000 160000 第四季度销售收入 72000 72000 现金收入 73000 104000 144000 136000 457000 二、全面预算的编制程序和方法（4） 预计生产量=预计销售量+预计期末存货量—预计期初存货量 上式中，预计销售量可在销售预算中找到，预计期末存货量等于下季度销售量乘以一个百分比，预计期初存货量等于上季度期末存货量。 [例]上例所述企业编制的2001年度生产预算。假定按10%安排期末存货，第四季度期末存货估计数为110。该企业生产预算见表11-3所示（下页）。 二、全面预算的编制程序和方法（5） 表11-3 生产预算 2001年度 单位：件 季 度 一 二 三 四 全
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