从企业多角化看金宝集团精品课件.ppt

從企業多角化看金寶集團轉投資事業管理 ;組員簡介;組員簡介;組員簡介;主講人簡介;簡報大綱;壹、序論;研究動機;研究目的;研究流程;貳、相關文獻探討;多角化集團企業的發展理論; ;;;;;合資;台灣集團企業發展的模式 ;一、1950年代開始成立新的關係企業，成為臺灣的重要  經濟力量。 二、1973年以後，集團企業貢獻約33%的國民所得。 三、構成為集團企業的條件為： １．國人擁有百分之五十一以上之股權之民營企業。 ２．具有三個或三個以上相互承認為同一集團之分子企　　業。 ３．主公司設於國內。 ４．銷貨總額二億元以上。;;控股公司之類型;;;;參、金寶集團轉投資事業現況;金寶集團核心企業;集團營收主要來源;;;投資組合;轉投資產業家數;輪軸式投資策略;投資決策架構;製造電子計算機;肆、金寶集團轉投資事業管理;轉投資事業管理重點;投資部門組織與人力;轉投資管理的效益考量要素;創投與集團企業投資相關比較-1/2;創投與集團企業投資相關比較-2/2;伍、結論與建議 ;多角化 ;金寶集團企業發展的模式;金寶集團企業的控股類型;轉投資事業管理的問題探討 ;金寶集團層級結構;轉投資事業管理的資源需求;建 議 事 項 ;無限感謝和 祝福平安喜樂;4Ru7Tw9WzcYBe!Eg%Gj(Jl-Lo1Nq3Qt6Sv8VyaXAd#Cf$Fi*Hk)Kn+Mp2Ps4Ru7Uw9WzcYBe!Eh%Gj(Jl-Lo1Oq3Qt6Sv8VyaXAd#Df$Fi*Hk)Kn0Mp2Ps4Ru7Uw9WzcZBe!Eh%Gj(Jm-Lo1Oq3Qt6Sv8VybXAd#Df$Fi*Ik)Kn0Mp2Ps4Ru7Ux9WzcZBe!EhGj(Jm-Lo1Or3Qt6Tv8VybXAd#Dg$Fi*Ik)Kn0Np2Ps5Ru7Ux9WzcZCe!EhGj(Jm+Lo1Or3Qt6Tv8VybYAd#Dg$Fi*Il)Kn0Np2Ps5Ru7UxaWzcZCe!EhHj(Jm+Lo1Or3Qt6Tw8VybYAd#Dg%Fi*Il)Kn0Np2Ps5Su7UxaWzcZCf!EhHj(Jm+Mo1Or4Qt6Tw8VybYBd#Dg%Fi*Il-Kn0Nq2Ps5Su7UxaXzcZCf!EhHk(Jm+Mo1Or4Qt6Tw9VybYBd#Dg%Gi*Il-Kn0Nq2Ps5Sv7UxaXzcZCf$EhHk(Jm+Mo1Or4Rt6Tw9VybYBe#Dg%Gi*Il-Kn0Nq3Ps5Sv7UxaXAcZCf$EhHk(Jm+Mp1Or4Rt6Tw9WybYBe#Dg%Gj*Il-Ln0Nq3Ps5Sv8UxaXAcZCf$FhHk)Jm+Mp1Or4Ru6Tw9WybYBe!Dg%Gj*Il-Ln0Nq3Qs5Sv8UxaXAdZCf$FhHk)Jm+Mp2Or4Ru6Tw9WzbYBe!Dg%Gj*Il-Lo0Nq3Qs5Sv8VxaXAdZCf$FhHk)Km+Mp2Or4Ru7Tw9WzbYBe!Eg%Gj(Il-Lo0Nq3Qt5Sv8VxaXAd#Cf$FiHk)Km+Mp2Pr4Ru7Tw9WzcYBe!Eg%Gj(Il-Lo1Nq3Qt5Sv8VyaXAd#Cf$FiHk)Kn+Mp2Pr4Ru7Uw9WzcYBe!Eg%Gj(Jl-Lo1Nq3Qt6Sv8VyaXAd#Cf$Fi*Hk)Kn+Mp2Ps4Ru7Uw9WzcZBe!Eh%Gj(Jl-Lo1Oq3Qt6Sv8VybXAd#Df$Fi*Hk)Kn0Mp2Ps4Ru7Ux9WzcZBe!Eh%Gj(Jm-Lo1Oq3Qt6Tv8VybXAd#Df$Fi*Ik)Kn0Mp2Ps5Ru7Ux9WzcZBe!EhGj(Jm-Lo1Or3Qt6Tv8VybXAd#Dg$Fi*Ik)Kn0Np2Ps5Ru7UxaWzcZCe!EhGj(Jm+Lo1Or3Qt6Tw8VybYAd#Dg$Fi*Il)Kn0Np2Ps5Or4Ru6Tw9WybYBe!Dg%Gj*Il-Ln0Nq3Qs5Sv8UxaXAdZCf$FhHk)Jm+Mp2Or4Ru6Tw9WzbYBe!Dg%Gj*Il-Lo0Nq3Qs5Sv8VxaXAdZCf$FiHk)Km+Mp2Or4Ru7Tw9WzbYBe!Eg%Gj(Il-Lo0Nq3Qt5Sv8VxaXAd#Cf$FiHk)Km+Mp2Pr4Ru7Tw9WzcYBe!Eg%Gj(Il-Lo1Nq3Qt5Sv8VyaXAd#Cf$FiHk)Kn+Mp2Pr4Ru7Uw9WzcYBe!Eg%Gj(Jl-Lo1Nq3Qt6Sv8VyaXAd#Df$Fi*Hk)Kn+Mp2Ps4Ru7Uw9WzcZBe!Eh%Gj(Jl-Lo1Oq3Qt6Sv8