企业多角化一体化跨国经营与战略联盟课件.ppt

企业多角化、一体化跨国经营与战;多角化战略三种看法：1、 一个;发展历程 1、19世纪中叶;多角化战略类型单一产品st：产;实施多角化前提：企业拥有剩余资;多角化优缺点优点：协同效应、分;案例1：巨人集团史玉柱其人：毕;1993年，康柏、惠普、AST;一体化战略定义：通过资产纽带或;案例2:快速成长的中国乳业巨头;愠旷洛仅奉拌迷逛穸噎绎昝廴机豆;（二）瞄准方向、突出主业紧紧抓;（三）大力发展、抢占龙头增长速;业绩表现销售额利润究非睽庸中八;液态奶各品牌市场占有率比较名次;酸奶－乳酸饮料各品牌市场占有率;奶粉各品牌市场占有率比较名次2;光明大事记1911年少数农民开;资产质量、盈利能力较强、财务状;盈利能力分析指标名称2001年;企业集团定义：以一个实力雄厚的;跨国公司组织结构国际化战略总经;总经理母公司职能部门地区副总经;跨国战略选择区位选择：企业资源;（一）企业国际化经营的动机2月;这一局面正是眼下中国经济的真实;要不要搞国际化，在过去代表着一;当自身所在的市场变成全球最大的;是退缩、逃避，还是尝试、反击？;不断遭受的“反倾销诉讼”暗示着;企业国际化的动机一、扩大销售二;国际化是企业扩张需要 青岛海尔;深圳康佳集团在印度投资900万;青岛啤酒公司探索海外建厂、定牌;我国企业国际化经营现状与特点 ;行业与区域分布 中国企业跨国投;目前，中国企业的跨国经营活动涉;跨国投资的主体结构 目前中国企;（2） 生产性企业或企业集团。;（3） 大型金融保险多功能服务;我国作为发展中国家，进入国际市;（二）企业国际化理论一个企业如;1、企业国际化发展阶段理论 一;罗斯托的“6阶段划分法” （1;菲利普·科特勒“4类型划分法”;2、企业国际化网络理论瑞典学者;3、企业国际化四要素理论丹麦学;（三）企业国际化的战略模式1、;1、国际市场组合战略模式投资/;哈雷尔（Harrell）提出了;2、赢利——合法性模式与上述思;四种战略：（1）本国中心主义：;案例：沃尔玛的全球化和本地化沃;第一，沃尔玛与宝洁公司、Sou;到了1996年，沃尔玛已经做好;首先，沃尔玛在1992和199;而后，沃尔玛在深圳连续开店5家;2002年，其采购规模已达到1;对案例的评述沃尔???在中国的本土;在中国，沃尔玛在华南以深圳为中;★管理团队本土化1996年在中;★采购本土化“采购中国”是沃尔;经营方式本土化沃尔玛在中国的本;沃尔玛在卖场布置和商品促销方面;沃尔玛在中国市场中进行了多种尝;需要进行调整的另外一个方面是产;但这些环境适应的调整政策并没有;3、价值链模式（1）价值链和国;4、横向、纵向和混合发展模式横;（四）企业国际化战略的类型 一;多国战略这种战略根据不同国家的;全球战略全球战略是向全世界的市;跨国战略跨国战略是在全球激烈竞;二、国际市场进入战略选择根据企;出口直接出口和间接出口是企业进;案例评述——华为的直接出口华为;从2001年开始，通过与欧洲知;案例评述：“转口贸易”模式下的;现在累计流入中国的外商直接投资;一个很有趣的例子是，飞利浦公司;第二，加工贸易（而不是一般贸易;超常规的贸易增长尽管有利于中国;第三，尽管中国的出口贸易和经济;最近，关于印度经济的表现正在引;根据哈佛大学商学院黄亚声教授提;特许经营所谓特许经营是由特许经;契约式生产经营契约式生产是企业;案例评述：东软在“打工”中积蓄;东软集团总裁刘积仁说，1989;作为国内对日最大的软件出口企业;在当今的国际市场，收购与兼并已;中国企业在利用收购与兼并的途径;同低成本战略一样，收购和兼并也;比如2003年11月4号TCL;建立新公司对跨国公司而言，在国;案例评述华为在全球40多个国家;在今天，几乎所有的大型跨国公司;三、国际市场进入的模式选择针对;我国企业国际市场进入模式中国企;海尔模式——“先难后易” 海尔;2003年8月20日，海尔在东;海尔模式客观上要求企业必须具备;日前有证券分析人士对海尔国际市;对于中国的大多数企业来说，采用;TCL模式——“先易后难”与海;李东生的出招总在大家的意料之外;国内市场池水太浅，资源相对单调;在发展中国家推广自有品牌；在发;像TCL这样模式的企业在国内家;2001年，TCL出口创汇达到;仔细研究这两种国际化之路，结合;四、企业国际化经营的风险（一）;（一）企业的不稳定性分析据统计;作为合营企业，国际企业的不稳定;（二）国际环境中的风险国际多元;1、政治风险 2、经济风险 3;（三）财务风险 财务风险主要是;对我国企业国际化经营的几点建议;这些企业的实践表明，任何企业想;海信集团每年的技术投入占销售收;当今世界跨国公司国际化发展的总;2、走出去要完善宏观环境 中国;跨国经营企业用汇困难，不能根据;跨国经营企业对海外投资环境不够;国家对跨国经营企业境外投资的