2012品控部焦点课题总结报告课件.ppt

十、反省和后续计划 后续计划： 继续关注色度数据，进一步减少人员差异 统一标准，方法推广 PKB 致 谢 我们真诚感谢： 公司领导的关心和支持！ 3A老师的悉心指导 保障部同事的大力配合！ 每一位焦点课题小组成员的积极参与和倾心付出 PKB 提高麦芽色度指标检测的稳定性 中粮麦芽（江阴）有限公司 改善小组：品控部焦点课题小组 改善周期：2011.8-2012.3 报告人：刘艳华 PKB 目录 PKB 选题背景 * 麦芽色度的稳定性直接影响生产、发货，且数据准确性占部门考核的10%。 目的 提高麦芽色度检测指标的准确性与稳定性。 改善范围 从麦芽取样到出麦芽色度检测数据为止整个过程。 一、课题选定 一、课题选定 PKB 名词解释 1：指标稳定性：主要是和maps交流圈中样品比对检测数据，对Z值偏差管理。 2：何为maps？英国LGC Standards 是获得英国皇家认可委员会（UKAS）认可的，与中国合格评定认可委员会（CNAS）签署相互承认协议的能力验证计划提供者。 LGC的英文全称是Laboratory of the Government Chemist。LGC为从事化学、微生物、物理等实验领域提供能力验证服务。MAPS就是LGC提供的属于饮料方面的一种验证计划，全称为Malt Analyte Proficiency Testing Scheme。 3：Z值管理范围：-2 ≤Z ≤2 （较满意） 计算:Z值=（实际检测值-反馈值）/SDPA 二.推进计划 课题小组成员： （第一排从左往右） 钱恰 孙晔 杨萌萌 徐敏芝 贺佳音 刘艳华 （第二排从左往右） 房群珊 殷花 岑瑶 李佳书 李漫漫 刘爱琴 柳炜宏 组长：刘爱琴 副组长：刘艳华 支持者：柳炜宏 房群珊 顾问：岑瑶 刘涛 PKB 1、小组成员： 顾问：刘涛/岑瑶 组长：刘爱琴 副组长：刘艳华 殷花 杨萌萌/孙晔 贺佳音/徐敏芝 钱恰/李漫漫/李佳书 二.推进计划-组织结构图 设备支持：柳炜宏 技术支持：房群珊 PKB 2、组织架构图： 二.推进计划-职责分工 PKB 序号 姓名 职位 主要职责 备注 1 刘涛 经理助理 负责计划、实施、控制和标准化整个计划编制与落实的难点解答。 　 1 岑瑶 经理助理 　 2 刘爱琴 化验室主管 负责计划、实施、控制和标准化整个计划编制与落实的全面监控，负责（PDCA）全过程。 　 3 刘艳华 化验员班长 负责协助组长有效开展的各项活动。重点负责（PCA）阶段工作。 指导殷花工作 4 殷花 化验员 负责色度检测指标现状问题调查与对策的全面落实，重点负责（D）阶段工作。 现场问题调查过程负责记录及问题点汇总 5 杨萌萌 负责焦点课题会议纪要的记录 6 孙晔 7 贺佳音 现场问题调查过程负责拍照 8 徐敏芝 9 李漫漫 实验 10 钱恰 11 李佳书 12 房群珊 质量管理员 负责色度检测指标现状控制部分，重点负责（C）阶段工作。 　 13 柳炜宏 电气主管 负责现场设备的维修与保养。重点负责（D）阶段工作。 　 3、小组职责分工： 序号 推行步骤及项目 推进日程（月份） 责任人 完成 备注 8 9 10 11 12 1-3 情况 1 课题选定 　 　 　 　 　 　 岑瑶 完成 　 2 课题改善成员确定 　 　 　 　 　 　 刘爱琴 完成 　 3 现状调查(现状把握) 　 　 　 　 　 　 课题改善小组 完成 　 4 头脑风暴 　 　 　 　 　 　 课题改善小组 完成 鱼骨图 5 问题点汇总表(填写前部分) 　 　 　 　 　 　 课题改善小组 完成 　 6 确定改善目标 　 　 　 　 　 　 课题改善小组 完成 　 7 改善思路(宏观) 　 　 　 　 　 　 课题改善小组 完成 　 8 部分问题现行改善 　 　 　 　 　 　 课题改善小组 完成 　 9 课题推进需要的资源准备 　 　 　 　 　 　 课题改善小组 完成 　 10 计划书编制 　 　 　 　 　 　 刘爱琴 完成 　 11 课题计划诊断 　 　 　 　 　 　 课题改善小组 完成 　 12 中间教育 　 　 　 　 　 　 刘涛 完成 　 13 每周一次确认会(针对色度检测过程进行诊断) 　 　 　 　 　 　 课题改善小组 完成 　 14 改善事例制作与确认 　 　 　 　 　 　 课题改善小组 完成 　 15 改善事例总结及评价 　 　 　 　 　 　 课题改善小组 完成 　 16 方法标准化与遵守确认 　 　 　 　 　 　 刘爱琴 完成