第七章生产物流和供应链管理.ppt

第七章 生产物流与供应链管理 第一节 物流与供应链管理概述 第二节 物流采购管理 第三节 库存管理 物流管理 供应链的功能网链结构模式 供应链的集成管理思想 供应链中的物流管理 第三方物流（ the 3rd Party Logistics ） 采购管理的内容 采购计划与预算 供应商开发管理 采购物流管理 采购绩效评估 搭建采购信息平台 建立采购管理制度、工作标准、运作程序与作用流程 采购策略规划 准时化采购 准时化采购与传统采购的区别 准时化采购的实施 创建准时采购班组 制定准时化采购策略 精选供应商 进行试点 供应商的培训 实现供应商的免检 实现配合准时化生产的交货方式 持续改进，不断提高运作绩效 供应商的评估与选择 两种供应关系模式 库存的种类 库存管理的任务 库存控制决策 库存控制决策的影响因素 需求的性质 提前期 物资是自制还是外购 服务水平 库存成本的控制 订购成本或调整成本 保管成本 购置成本 缺货成本 注意每项成本所包括的内容！ 经济订货批量模型 模型二：按时均匀供货、均匀消耗、不允许缺货 库存管理策略 （B，Q）策略 （B，Q）策略的适用情况 A类物资的库存 缺货费用高的物资 需求量波动大且难以预测的物资 （B，E）库存管理策略 （t，E）库存管理策略 （t，E）策略的优缺点 （t，E）策略的适用情况 C类物资的库存 可从同一物资供应处订购多种不同的物资，能使订货费用和运输费用有较大下降空间的情况 物资的存储费和缺货费较低的情况 （t，B，E）库存管理策略 即最大库存水平不变策略，也属于连续检查型（t=0） 即定期检查库存策略，每隔一段时间（t）检查一次库存，检查周期即订货周期t和最大库存量E是固定不变的，而订货点和订货量是变化的 优 点 检查和记录的工作量少 订货费用和运输费用可降低 订货时间和订货次数固定不变 缺 点 安全库存较多 不能随时掌握库存动态 ，可能 发生缺货 * * 物流的概念 为了满足顾客需求而进行的对货物、服 务及信息从起始地到消费地的流动过程， 以及为使其能有效、低成本的进行而从 事的计划、实施和控制的行为 物流活动的功能 输送、保管、流通加工、包装、装卸 、 信息 了解企业内部物流过程！ 要成功实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争 力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及 节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成 集成化供应链管理体系，没有集成化，链上的每个企业 组织在运作的过程中采取的是独立行动，而不是合作行 动，很难实现全局最优的目标。通过供应链集成化管理， 可以鉴别出整条链上的冗余行为和非增值行为，从而提 高整个供应链上每一成员的效益和竞争力。 供应链管理的实施离不开物流、信息流、工作流的集成。 尤其是物流，对供应链管理的运作影响最大。供应链中 物流管理水平的高低直接影响整个供应链的竞争力。 物流管理在供应链管理下的三种表现形式： 企业之间的物质资源的转移 （包括时间、空间和形态的转移） 物质表现形式 创造时间价值和空间价值的过程 价值表现形式 信息采集、传递与加工的过程，为 整个供应链的运行提供决策参考 信息表现形式 3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的 整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，而只 是为客户提供仓储、配送等物流服务。 3PL是合同导向的一系列服务 3PL是个性化物流服务 3PL以现代电子信息技术为基础 企业之间是联盟关系 第三方物流 的特点 第一节 物流与供应链管理概述 第二节 物流采购管理 第三节 库存管理 准时化采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点， 以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品。它是从 准时生产发展而来的。准时化采购不但可以减少库存， 还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、 获得满意交货等效果。 选择供应商 的原则 拥有可利用的核心竞争力 拥有相同的企业价值观与战略思想 必须少而精 供应商评估 的内容 设备能力 质量保证 财务状况 成本结构 价值分析开展情况 生产作业计划与控制 合同执行情况 双赢式供应 关系的管理 信息交流与共享机制 供应商的激励机制 供应商评价方法和手段 第一节 物流与供应链管理概述 第二节 物流采购管理 第三节 库存管理 库存：企业组织中存储的各种物品与资源的总和 库存的功能 保证各生产环节的独立性 适应市场的需求变化 增强生产计划工作的灵活性 增强抵御原材料市场变化的能力 使企业达到经济