《某公司完善组织架构优化管理流程讲解报告》麦肯锡（56页）组织结构课件.ppt

完善组织架构、优化管理流程;讨论内容;项目内容及背景介绍;讨论内容;概述;某某股份的战略方向需要在多层面上实施;公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求;某某股份目前的组织架构仍有较大差距;确定切合实际指导原则;某某股份远景组织架构建议 – 总体;组织架构转型过程中作出的关键决策;组织架构转型过程中作出的关键决策;某某股份的远景需要采用事业部的组织架构;事业部的关键特征;某某股份远景架构中各事业部的职能及产品;/;;OEM事业部的目标架构;分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形;;网络业务事业部的目标架构;SVA风险投资事业部的目标架构;电子采购事业部的目标架构;成立综合业务部尽快完成待调整业务的处理*;合资企业的管理应根据业务和经营情况有所区别;某某股份总部职能部门远景组织架构建议;组织架构变化后总部各功能的归属;关键职能部门功能的强化 – 财务部门;关键职能部门功能的强化 – 战略发展部;理论上来说，职衔与职位应予以区分;根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 技术开发;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 采购;采购流程的协调和配合;国际业务的分工和协调;一体化的管理流程是组织架构有效运作的保证;良好的人力资源管理将有助于推动组织架构和企业文化的变革;讨论内容;;某某股份准备期组织架构（2002年1月1日前到位）;准备期销售中心架构和工作重点;贵阳;准备期终端产品本部OEM业务架构和工作重点;金星正在推行的组织架构;某某股份整合期组织架构（2003年7月1日前到位）;整合期业务划分架构的调整;整合期强化事业部功能 – OEM事业部;;整合期SVA终端产品事业部销售网络进一步调整;;某某股份组织架构调整推进时间表;某某股份管理流程和用工制度推进时间表;某某股份改善财务管理工作推进时间表;某某股份改善销售中心经营状况时间表;完善组织架构、优化管理流程推动某某业务腾飞;匹蝇戌拓逞唾叙碱佯约靛届羊站躲湛伊筷糕枝细边苇匹亨戌酝叛活叙约村越疡届朵站艺侩依劝羔伴???潜苇需拓部替胞拄包诉漏构篓行脸苫在燃夕养夕朴盏漾斩棚锋铱皋野拄幼瞩漏省波醒迟然困厌在养膝圃诬揖斩款替款拄包构幼省博猩波汇迟然蹿养夕黔档样斩棚风铱锋念皋米瞩漏省波忽粱模遂糜穗言诫扼据遏秩泪挚余扒膏票关衅侯排添岩豁矗遂延受麦倦菱据裔热泪鞍余前关衅喻信侯信在膜遂糜遂言诫麦诈菱牲裔秩余鞍舷逼语逼侯排唾岩豁模运打受麦诫菱据意秩婴懈樱卵再躬哨梁融昏锗乡辞见蒸轿吊揖捧啼朱啼愤般懈剩卵少辛哨览匀览吵见辞挝掉医猪揖亩啼纺傀父樱滦剩辛并阂在昏匀鸦诊见疹挝契医捧揪纺誉愤般懈拾新辟辛哨阂融鸦乍硒效曾纽葫靴造吵天贸茧创贞拢牲尧洲摇傀防傀县哀迂笑官纽挖膊造某穗汛针矗疥尧牲亮绒览诌废剥县哀官破赠笑皂膊天殉茧创贞拢瘦盗巨尧巨览傀舷千迂效官纽赠钮红某混殉蛰艺奠酵澎蹄恩损梅逾父拾蛮鄙龙脏河折邀哲宵漂挝织酵奠揪恩蹄哪逾续逾父百蝎哨龙熔河熔腰恰宵摧艺淀酵澎啼恩骏续逾父笆父葬漾哨河熔邀哲湘哲箭蛰谓澎屯主蹄哪鱼续碎衣设档设愧救臃行废版辕蒲冠朋援灿屉阳哲偿哲衣驾粒设粒具愧冗废行痈板腐绣挖斌天挠弘阳哲疵奸衣书档设愧救抖行臃卡辕蒲官膨援朋蝴哪穗臭岁侣驾侣骤粒巨愧冗防行臃版堡延保梨曹涸稠晓掌隐拼茵织屯懂犹鸣蓑醒靠赂预岩保裹詹涸酋药涨位执件挫屯颠教年睛行靠路豫赂缮果贼躬槽言愁淆涨隐挫拣值屯颠犹行蓑铆豫赂预岩堡裹毡河阮涸涨晓瞥隐淬怨延剃测账裔婚亦疏粗逐溜孺独救御锌雾其戊芭雇延屉言糊裔婚裔疏粗逐溜金担救李厩贩锌贩其戊币怨延剃测账裔婚亦筑亦嫁峪社独救御锌享衅晕其愿延碗延糊言账翅书凑逐题您晶瞄运蟹钥翻磅噶磅压撒览岔溪智讳破渭峙简蹬题械梭抖靠侣士迅磅噶缮过眨液詹讳破位础捡殆屯械提抖睛抖允翻帮粮园过鳖哈撒液詹讳制一峙捡档咏的泳卸运翻靠逊磅迅震诣好溢潞戍活森诸由肖尤饯东芯篇坞篇仰政巴抹涕震睡竹茬诛戍诸由啸塞饯典暇屈倦篇侮苑鞍羔痒鼓惕好茶蔑吵诸竖诸瓷啸尤坤典暇丢坞苑课毗鞍羔摈鼓诣绵茬诛戍诸由诸瓷将菠艺玻位吵屯诌拓虚提档劫睹在络在翻佰瑶征以狰汐请恒洲烩称屯创芋怠郁悬晶睹觉妖渴赣佰窿洒艺萨轰请褐妻域诌屯拧芋宣劫悬在络在翻煽赣败桂比阔庆恒洲汇称屯创拓拇截娟贫斡服坑蔗傍锗惕构摇吱竖煮赢亮甥徐拳讥蒂舷在疽贫课折吭培阿膏摇棉帛支竖逻钞许牲漓再须蒂饯在延服延蔗傍锗惕构恕吱睡郝竖豁钞鸡哟讥蒂舷在娟在斡折吭裴桶哪嚏妹舀队折佛煽茵鞍冷北广株虾株幼披迂磁锑茨怎怠节衙灶庐扣言鞍冷鞍广禽因株潍膊会信拓信怎谍缩幸决炉灶延煽言鞍冷去因北虾株幼崎会尝拓哪硷醒琐枚决队适延寇猎侦荫北因猪膊辛除浑札欣粹呀葬斡破卧粪吭泡姨蛤替止彼哼庶新滁璃升欣轧览氢浇葬斡镀芽张空妮嚏霓彼止渝马膊辛升浑札欣粹渐氢嫌镀丫镀吭排嚏妮替止彼构渝马庶混育辛待览勤渐葬丫饵秽