组织学习目的和要求.ppt

　组织 是什么？ 第一节 组织的涵义和类型—是什么？ 第三节 组织结构形式----种类 如何做？ 第二节 组织设计的步骤----如何做？ 第四节 组织结构的运行--做组织的关键一步？ 第五节 组织变革 组织学习目的与要求 第一节???组织的涵义和类型 一、组织的涵义 二、组织的要素 三、组织的特性 四、组织的作用 五、组织的类型 一、 组织涵义 　 组织:是指具有明确的目标、精心设计的结构、有意识协调的活动系统，又同外部保持密切联系的社会实体 如企业、学校、机关、医院等等。 三、 组织的特点 1、组织有一个共同的目标或宗旨 2、组织中的人有各自的职责 3、组织中有一种协调关系 4、人、财、物的配置是组织活动的内容 　。 四. 组织工作的作用 ① 1+1=2 组织的汇聚作用 ② 1+12 组织的放大作用 ③ 个人与组织之间的交换作用 ④ 组织是计划落实的根本保证。 五、组织的类型 按不同的分类标准，组织具有不同的形态 1）按组织性质划分 经济组织。 政治组织。 文化组织。 群众组织。 宗教组织。 2.赢利性组织与非赢利性组织 赢利性组织主要是指经营性的企业。企业经营的目的就是赢利。 非赢利性组织的目的是向社会提供公共服务，如教育、行政机关、医疗服务等。 4、正式组织与非正式组织 正式组织： 正式组织是指在组织设计中，为了实现组织的 总目标而成立的功能结构，这种功能结构或部门 是组织的组成部分并有明确的职能。 目的性、正规性、稳定性 2、非正式 非正式组织是指由于地理位置关系、 兴趣爱好关系、工作关系、亲朋好友关系而自然 形成的群体，这种群体不是经过程序化而成立的。 自发性、内聚性、不稳定性 正式组织与非正式组织的关系 任何组织，不论规模多大，都可能有非正式组织存在。非正式组织与正式组织相互交错地同时并存于一个单位、机构或组织之中，这是组织生活的一个现实。 2、非正式组织的影响 非正式组织可能造成的危害 第二节 组织工作原则与步骤 一、组织工作的原则 二、组织工作的步骤 二、组织工作的步骤 案例1：李兵是湖北经济学院毕业生，因为就业不理想，他决定自己创业开公司，目前招了9名大学生，其中3名学会计的， 3名学工商管理的， 3名学市场管理的。 你是李兵该如何安排这9名大学生？ 设计清晰的组织结构 二、组织工作的步骤 组织设计的任务是提供组织结构系统图 组织设计者要完成的三个步骤： 1 划分部门； 2 划分层次—定岗 3 划分职权---定责 。 一、划分部门 部门化：部门化是指将工作和人员组合成可以直接管理的单位的过程。 划分部门种类有： 职能部门化 产品部门化 地区部门化 顾客部门化 过程部门化 二.划分管理幅度与管理层次 1、管理幅度与管理层次的概念 2、管理幅度与管理层次的关系 3、管理幅度与管理层次关系 决定了两种组织结构形态 4. 管理幅度的划分 5、案例 1、管理幅度与管理层次的概念 1、管理幅度又称控制幅度：一名主管人员有效地指挥、监督、管理的直接下属人数。 管理层次：组织中职位等级的数目。 　 2、在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模成正比；在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。 管理层次与管理幅度的关系 请问：组织层次？作业人员—4096人 2、两种组织结构形式： 层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形式：扁平结构形态与高耸结构形态 高耸结构 管理层次较多而管理幅度较小的高、尖、细的金字塔式的组织结构形态。 扁平和锥式结构优缺点 案例2： 惠普公司首席执行官约翰?杨（John A?Young），在1990年初，开始认识到公司的行政机构是如何拖延决策的过程。在技术决策问题上无休止地开会，结果使开发过程延期了一年多。比如，仅仅为公司开发出的第一代计算机软件取个名字，竟用了9个委员会，近100人讨论了7个月时间。 着手改革。取消公司的委员会机构设置，并采取措施 实现组织扁平化。他将计算机业务分为自治的2个集团：一个集团经营通过代理商销售个人微机、打印机和其它产品业务；另一个集团负责向大顾客推销计算机工作站和小型机。将公司集中的销售力量一分为二，使每个计算机集团拥有自己的营销队伍。“我们正在做更多的生意，正在以更少的人将产品更快地送出去”。 成功：在1991和1992年间，惠普公司的季度利润增加了40%。 3.管理幅度的划分 每个人的知识水平、能力水平都是有限的，管