考评指标和薪资体系关键业务流程课件.ppt

2000-5-1 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 综合管理部经理 KPI 15% 高流动率、人员绩效低 较高流动率、人员绩效较低 一定流动率、人员绩效一般 合理流动率、人员绩效较高 合理流动率、人员绩效高 人员流动 培训 相关部门 10% 支持甚少、反应差 支持不够、反应较差 能够支持、反应尚好 支持有效、反应良好 支持有力、满意度高 法律事务支持 相关部门 15% 差错率高、反应差 时有差错、反应较差 基本有序、反应尚好 井井有条、反映良好 井井有条、满意度高 行政和后勤管理 总经理 相关部门 相关部门 相关部门 资料来源 15% 15% 20% 10% 权重 差 制度缺乏、未能执行 执行混乱、效果差 完成40%以下 1 较差 制度建立、执行不力 能够执行、效果一般 完成40-60% 2 一般 制度建立、基本执行 有序执行、效果一般 完成60-80% 3 较好 制度健全、基本执行 公正有序执行、效果较好 完成80-95% 4 好 公共关系维护 制度健全、执行完全 合同制度建设和执行 公正有序执行、效果好 考评和薪资体系设计与执行 完成95-100% 人事管理 5 指标 建议水务资产经营公司薪资水平和结构（一） 1.1-2.4万 资本运作10万 7项考评指标 24000-54000/年 36000/年 综合管理部经理 8项考评指标 短投15-30万 48000/年 投资发展部经理 5项考评指标 32000-72000/年 48000/年 财务资产部经理 4项考评指标 40000-90000/年 60000/年 总经理 实得奖金 ?奖金额度?考评得分 考评得分 ??指标得分?指标权重 *奖金额度 (浮动) 基本工资 (固定) 职位 *奖金额度建议为基本工资的60-150%，具体比例依照公司实际情况决定。 单位：元 建议水务资产经营公司薪资水平和结构（二） 12000/年 初级职员 18000/年 中级职员 24000/年 高级职员 实得奖金 ?奖金额度?考评得分 考评得分 ??指标得分?指标权重 *奖金额度 (浮动) 基本工资 (固定) 职位 单位：元 *奖金额度建议为基本工资的60-100%，具体比例依照公司情况决定 建议水务资产经营公司薪资水平和结构（三） 比照其他部门方式发放 24000/年 工程技术 建议按照当年所参加项目的收益情况考核，建议奖金额度为10万元 24000/年 资本运作 *建议按照当年公司短期投资收益额的1%提取 24000/年 投资理财 实得奖金 ?奖金额度?考评得分 考评得分 ??指标得分?指标权重 奖金额度 (浮动) 基本工资 (固定) 职位 单位：元 *建议公司最低收益率为10%，超出部分按公司获得收益总额提取。 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制 目录 水务资产经营公司工作关系图 水务资产经营公司经费审批权限表 * 组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程（部分） 建议稿 前言和有关说明 通过与水务资产经营公司筹备组苏忠明先生的沟通,我们对水务资产经营公司的组织结构、职位设置和职位说明书、考评指标、薪资体系、关键流程、对子公司的监管和支持等几方面内容作出一些建议。由于水务资产经营公司尚未挂牌运作，有关人员尚