薪酬管理和福利设计.ppt

薪酬与福利设计Compensation and Welfare design 主要内容 基本概念 经济性报酬 基本工资：企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。 绩效工资：根据员工年度绩效评价的结果而确定的对基础工资的增加部分，是对员工优良工作绩效的一种奖励。 奖金：对员工超额劳动部分或绩效突出部分的奖励性报酬。 津贴：对员工工作中的不利因素的补偿。 福利：企业支付给员工的除工资之外的劳动报酬，往往不以货币形式直接支付，而是以实物或服务的形式支付。 股权：员工持股计划和股票期权计划。 薪酬的功能 薪酬对员工的功能：维持和保障功能，价值实现功能。 薪酬对企业的功能：增值功能，协调功能，激励功能。 薪酬对社会的功能：劳动力资源的再配置。 薪酬管理的含义和内容 薪酬管理是管理者在企业战略的指导下，对员工报酬的支付原则、支付标准、发放水平、要素结构设计、分配、支付和调整的过程。内容包括： 确定薪酬管理目标 设计薪酬制度及政策 薪酬的控制与调整 薪酬管理原则 补偿原则 公平原则 透明化原则 激励性原则 竞争性原则 经济性原则 合法性原则 薪酬管理的流程 确定薪酬原则与战略 职位设计与分析 职位评价 薪酬调查 薪酬结构设计 确定薪酬等级标准 薪酬评估与控制 薪酬管理的权变因素 个人因素：工作表现、资历水平、工作技能、工作年限、工作量、岗位及职务差别； 企业自身因素：企业经营状况、薪酬政策、企业文化、工会的力量； 社会因素：地区及行业差异、地区生活指数、劳动力市场的供求状况、经济发展水平、与薪酬有关的法律法规等。 薪酬设计的原则 战略导向原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 薪酬体系的类型 职位薪酬体系 技能薪酬体系 能力薪酬体系 市场薪酬体系 薪酬体系的类型 职位薪酬体系：以职位价值为基础来确定基本工资的薪酬系统。要求对职位本身的价值做出客观的评价，再根据评价结果赋予承担这一职位的员工与职位价值相对应的薪酬。 优点与缺点 实施前提 薪酬体系的类型 技能薪酬体系：以员工技能为基础来确定基本工资的薪酬系统。员工基本薪酬依据员工所掌握的与工作有关的技能、能力和知识的深度和广度，而不是职位价值来决定。 优点与缺点 实施范围 薪酬体系的类型 能力薪酬体系：以员工能力为基础来确定基本工资的薪酬系统。这里的能力是一系列的技能、知识、能力、行为特征以及其它个人特征的总称，又称为绩效行为能力。 优点与缺点 实施前提 薪酬体系的类型 市场薪酬体系：以外部市场竞争对手或行业的薪酬状况为基础的外部导向的基本工资体系。企业根据市场调查所得竞争对手的薪酬发放水平和结构形式作为本企业基本工资和其它报酬的确定依据。 优点与缺点 实施前提 确定薪酬的一般步骤 薪资调查 英才网薪资调查的必威体育精装版数据 英才网薪资调查的必威体育精装版数据 工作评价 工作排序法 工作排序法 工作分类法 要素比较法 因素比较法的一个例子 计点法 一个典型的点数法计划 报酬要素的一个例子 界定报酬要素和确定等级的例子 归入同一工资等级 工资曲线和微调 案例：基于职位族的职能等级工资制度设计 职 能 等 级 工 资 基 本 介 绍 基于职位族，按工作岗位的职务履行能力与知识技能进行工作分类。如在一个公司中可将所有岗位划分为以下职位族：管理（指管理者）、研发、工程技术、专业服务、销售、行政事务、操作等 每个职位族进行工作岗位分等（职等）。如管理职位族：有总经理、部门经理、主管等。可分为若干等 每个职等中分若干级（职级）。 最后形成职能等级工资。 基于职位族的职能等级工资制度设计 基于职位族的职能等级工资制度设计 技能工资制 市场定价工资制 激励计划的类型 生产工人激励计划 中高层管理人员激励计划 销售人员的激励计划 销售人员的薪酬方案类型：纯佣金制 销售人员薪酬方案：基本薪酬+直接佣金 销售人员薪酬计划：基本薪酬+间接佣金 销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金1 销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金2 销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金3 销售人员薪酬计划：基本薪酬+佣金+奖金 绩效工资(merit pay) 示例：奖励总额确定矩阵 员工福利的种类 一、法定福利——法定社会保险 法定假期 住房公积金 二、企业补充保险计划 三、员工服务福利 员工福利的基本构成 薪酬支付的原则 薪酬支付是指薪酬的具体发放方法，包括直接以现金形式支付的工资（如基本工资、绩效工资、激励工资等）、通过发放福利和服务（如养老保险、医疗保险、人寿保险等）支付的薪酬以及特殊情况下支付的薪酬。 规范企业内部的薪酬支付行为，是市场经济条件下企业薪酬管理的一项重要内容。企业必须根据国家和地方的有关法律法规、政策和组织薪酬制度的有关规定，规范薪酬支付的行为。 法定货币支付原则 根据国家有关规定，薪酬