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浅谈当前我国煤化工企业全面成本管理 　　【摘要】 化工企业是我国国民经济的一个重要组成部分，其生产过程和经营管理有着自身独特的特点，成本管理和核算贯穿于建筑化工企业的整个过程之中，对化工企业的生存和发展起着至关重要的作用。为进一步搞好煤化工工企业的成本核算和成本管理，增强“转变”和创新意识，文中论述了预算成本编制，目标成本预算及固定成本管理等环节应采取的措施。 　　【关键词】 煤化工 企业 成本管理 　　工程成本的核算与管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，我们还存在着一些错误的看法，一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和??程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压；如果采购管理人员不及时了解库存情况，不及时掌握计划的动态情况及核销情况，也会导致库存物资的急速上升。由此可见，会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区.就不可能搞好工程成本的核算与管理。 　　1. 全面成本管理的基本内涵 　　全面成本管理是指企业从自身的长期战略性规划及目标出发，为了改善整个企业的成本运行环境，立足于企业的整个价值流程，从更加宽广的视角来调动整个企业员工的积极性，以整个企业作为管理对象来实施成本管理，即为全过程、全方位及全员的成本管理。 　　2. 实施全面成本管理的必要性 　　煤化工企业需要实施全面的成本管理的必要性主要是由企业所在的外部及内部环境所决定的。 　　2.1实施全面的成本管理是面对艰难的经济环境的必然需求 　　受到前面的经济危机影响，尤其是对于像煤化工这样的能源企业而言，其影响依然存在。 这些都导致煤化工行业持续的走低，市场需求一直都处于低位运行阶段，企业难以在短期内扭转被动局面，直接制约着煤化工企业收入的增加。同时，导致煤化工化企业减收的因素还较多，诸如价格的变动等市场因素、增值税整体税负增加等政策性因素。从这个角度来看，煤化工企业必须采用全面的成本管理来对企业的生产成本进行全过程得管控，这样才能在市场竞争中充分的发挥出自身的成本优势，为企业赢得发展的先机提供成本上的基础条件。 　　2.2实施全面成本管理是公司竞争优势提高的内在需求 　　在企业管理的诸多指标中，企业的生产成本管理综合的体现出了企业经营者的经营能力与经营成果， 它是企业能够参与到市场竞争当中，体现出企业核心竞争能力的内在动因。因此，企业要想保持较强的竞争能力，企业必须在成本管理方面下力气，确保企业的成本管理处于一个较高的水平。对此，煤化工企业应该积极的与行业中高水平的企业进行对比，找出存在的差距，改进自身企业的成本管理工作，最大限度的降低成本，提高自身企业的市场竞争能力。 　　3. 煤化工企业开展全面的成本管理工作需采取的措施 　　全面的成本管理工作要求从企业生产的各个环节、企业生产的各个时间段来对整个企业来进行全方位的成本管理工作。 　　3.1从严管理企业原料采购环节 　　企业的原料直接决定了企业的生产成本， 是企业进行全面成本管理工作中的关键一环。 各个企业应该根据自身企业在原料采购过程中的薄弱环节采取针对性的措施来进行针对性的管理。例如，笔者所在的煤化工企业是根据地理环境所设，周围就是集团的煤炭企业，在原料采购方面我们是低于市场价内部成本价转过来的。这样就能避免其他煤化工企业常出现的煤炭供应商弄虚作假，防止在煤炭的运输过程中掺入煤矸石或添水增重这种悲剧的发生。另外也要认识到材料管理的不好，势必造成超储积压，形成极大的浪费，而且占用相当大的资金的现实。必须仓储管理与库存控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 　　3.2加强成本分析工作 　　成本分析工作是进行全面成本管理的关键部分，也是进行成本管理的基础条件。企业通过进行成本分析，能够正确的对企业在某一阶段所开展的成本工作是否达到相应的预算条件， 同时针对企业成本的升降及变动找出变动的原因，分析自己与同行业中所存在的差距与不足，进而提出更加有效的降低成本的途径与方法。第一，员工成本的观念也应该转变。要认识到企业要取得竞争优势的基础是要具备成本领先优势，只有依靠较低的成本才能赢得市场竞争，企业的成本与每个人的命运息息相关。第二，应建立修旧利废奖励机制。针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，要着力抓好