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浅谈油田新形势下如何加强新员工培养教育 　　摘要：近年来，油田为解决人员老化问题，招收部分刚毕业的劳务派遣工充实到职工队伍。虽然大多数新员工都拥有大专以上文凭，脑子活、接受新事物快，但所学的一般不是油田生产所需专业，对油田的生产运行基础知识缺乏了解，到生产岗位后都面临着如何尽快适应岗位要求，达到岗位技能标准的问题。新员工是油田的生力军和新鲜血液,是油田的未来之栋梁，只有让新员工尽快进入“角色”，成为生产建设的主力，油田才能在新形势下保持持续稳定发展。以下就以河口采油厂油气集输大队为例，探讨如何加强新员工的培养教育问题。 　　关键词：员工；培训；创业；素质 　　 　　目前，油气集输大队现在劳务派遣工55人，平均年龄只有25岁，其中陈南联合站16名，担负着繁重的稠油集输处理工作；护卫中队39人，承担180余公里的原油外输干线巡护任务。由于他们所学的都是家庭装修、广告设计等社会专业，没有接触过油田集输系统的加热、脱水、计量等专业知识，刚参加工作还达不到生产岗位的基本要求。对此，油气集输大队通过各种方式，加强对新员工的思想教育和业务能力培训，尽快满足集输生产发展的需要。 　　1 注重引导，培育新员工树立坚定的人生信念 　　人需要理想来鼓舞，需要信念来支撑。青年人志存高远，每个人都对未来有着美好的憧憬，这是青年人的特点。但人生道路漫长而曲折，新员工只有树立坚定的人生信念，才能克服工作中遇到的困难，顺利到达理想的彼岸。 　　1.1 摸清脉搏，因势利导。油气集输大队结合新员工每个人的特点，结合岗位的任务和需求，确定个人发展方向。实际上，这是新员工最为关心问题。工作中，大队采取多种形式，对新员工的思想状态、技能水平、教育需求、培训方式进行了调研。为确保调研工作的准确性，大队采取“三步走”的方式：首先是对新员工进行无记名问卷调查，并对新员工职工提交答卷的内容进行分类汇总，对新员工的想法有一个初步的了解。而后，组织新员工集体谈话，对大家共性的问题，一起分析产生这种现象的深层次原因和解决办法。针对个别人的个体问题，由所在责???区党员党员干部采取私下谈话、逐个聊天的方式了解具体情况和想法。在有的放矢、调查分析的基础上，掌握每个人详尽的“第一手资料”，进而对症下药。 　　1.2 典型示范，寓教于行。充分发挥典型的教育、引领、示范作用。如陈南站组织新员工开展向身边优秀共产党员、局劳模付从进学习活动，定期到“付从进创新工作室”进行参观，向新员工们展现了一个普通职工通过自身努力取得成功的活生生例子。用付从进从一名普通维修工，成长为技术能手的典型事例，教育新员工时刻保持一颗火热的心，任何情况下都要具备积极向上的心态；用付从进十余年来取得的众多革新项目和累累专利成果，让新员工眼见为实、触景生情，激发学习热情，形成“比学赶帮超”浓厚氛围。 　　2 潜心培养，激发新员工干事创业的热情 　　新员工培养是一个并不复杂但又并非简单的工作，它需要有人用心去做。对于每一个人的成长过程来说，特别是新员工，不仅需要关心和帮助，而且还需要发现和引导。 　　2.1 全程参与，过程引导。大队十分注重让新员工参与本单位的管理工作，并在管理过程中对他们加强引导与交流，促进其健康快速成长。杨延坤是2010年6月份才上班的一名新员工，当时只有18岁，由于工作经验不足，他的一次误操作造成了污油池冒油事故，对工作产生了抵触情绪。对此，大队领导和基层干部不是一味的埋怨他、批评他，而是耐心给他分析事故原因，给他传授实践操作中的一些小技巧。同时，大队也认识到理论只有联系实际，才能取得预期效果；只有在管理操作的实践中不断总结经验，才能提高新员工的技能水平。于是，鼓励他继续努力工作，使他深受感动，并逐步转变了观念，现在每次上班，他手里都拿个记录本，遇到不懂的流程马上就请教老师傅；有时到下班时间突然出现新情况，他也主动留下来和下一班的职工一起处理完才回家。就是凭着这股认真劲，小杨的技术水平进步很快，各项操作准确无误，参数调节非常稳定，所处理的污水水质每次抽检都达到规定标准。 　　2.2 取才之长，量才使用。大队十分注重发挥新员工个性优势和特长，在实际工作中有意识、有目的地加以引导，并为其发挥特长提供展示的平台。新员工田星喜欢钻研，就引导他在干好工作的同时，多与老师傅和技术骨干进行交流和沟通。陈南站燃油罐液位计在冬季经常出现冻堵现象，即使加上伴热带也不起作用，小田星在付师傅的指导下，提出利用浮漂连杆原理，在燃油罐顶部的人孔处制作液位指示设备的建议，较好地解决了这一难题。新员工陈梦雅具有较好的组织才能，就把大队开展的各类活动主持任务交给她，让她独立完成活动筹备和举行，同时她还先后参加了油田勤政廉洁诗歌朗诵比赛，采油厂职工卡拉OK大赛、新员工风采大赛、新员工成长报告会等，取得了优异的成绩