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知识管理与企业核心竞争力探讨 　　摘要：知识管理和核心竞争力是一个企业发展的关键部分。本文从知识管理和企业核心竞争力的意义为出发点，通过阐述知识管理与企业核心竞争力之间的相互联系，让企业从建立知识资本的新概念、构建知识管理的系统、建立健全的学习型组织、倡导知识共享的企业文化、通过加快对知识创新和建立知识管理激励机制的发展做出一个有利于提高企业竞争力的方法。 　　关键词：知识管理 核心竞争力 关系 途径 　　1 知识管理与核心竞争力 　　1.1 知识管理的内涵 　　美国的管理学教授彼得·德鲁克博士在20世纪60年代初期时代是第一次提出了知识管理的概念[1]。目前，对知识管理的理解不仅在实业界和学术界有较大差别，因为学术界也没有形成一个比较健全的定义。本文从知识管理的过程、内容、目标和管理的角度给出知识管理的定义：企业对知识的管理是在一定的环境条件下，运用一些知识方面的来源和一定的信息技术来实现对知识的创新。在知识管理的过程中，知识的获取、创新、延续、共同分享和学以致用这些步骤和活动并不是整体不变的，他们是需要不断的重复和循环。知识管理的内涵包括： 　　1.1.1 知识管理是对知识一个认识和发展 　　对知识的一个认识和发展是依据知识的发展这个规律来的，通过加快对知识的进一步研究和创新，让知识达到一个共享的作用，从而谋求生存和持续发展。 　　1.1.2 知识的生产是知识发展中必不可少的一个环节 　　企业通过知识管理中的不断发展，有效地做好企业内部和外部的规划，以及企业的知识和技术，并将其运用在企业日常的研发、生产和销售的全部流程中，通过这种方式能够使得企业保持着源源不断的发展活力并获得不断增长的经营利润。 　　1.1.3 对知识的发展来说，知识活动是载体 　　企业的物流和价值都是知识活动，研究知识活动的规律，可以帮助企业完善体系，帮助企业实现各种管理职能。 　　1.1.4 知识创新是知识中一个重要前进目标 　　知识创新不再是简单的存储各种客观信息，而是进一步发掘企业员工的潜在能力。企业中的每个员工都是知识的创造者，每个员工都有自己的独特想法。??业要帮助每一个员工，使他们都能够在工作中积极主动的学习更多的知识，获取知识，使用知识，创新知识，从而从根本上促进企业知识的不断发展和进步。 　　1.2 企业核心竞争力 　　核心竞争力是一个各方面的不断积累、发展以及特殊技能发展的综合体系，这是企业和其他所不同的一个能力。正确掌握企业的核心竞争力需要把握两个方面：第一，核心能力是企业拥有的一种能力，是经过后期的孕育和凝练形成的；第二，它是企业在技能和技术方面多维复合的能力集合体，不单指科学技术，还包括决策、管理、营销和应变等方面的技能。 　　2 知识管理与企业核心竞争力的联系 　　2.1 企业对知识的管理对企业有积极作用 　　2.1.1 确保企业核心竞争力的独特性 　　知识资源和对知识的创新能力是企业所拥有的内部资源，这些资源是企业构成核心竞争力的基础，而企业对知识的管理是进一步扩大企业内部核心竞争力的关键部分。知识管理对企业内部发展创新起到带头作用，是获取创新能力和保持竞争优势的武器。企业对知识方面的管理是为知识的创新活动提供一个有效地保证，企业知识管理往往更注重对知识的进一步开发利用，它要把员工头脑中的有效资源作为企业特别资源，为企业建立竞争优势埋下根基，这样能够保证企业的核心竞争力的独特性。 　　2.1.2 确保企业核心竞争力进一步发展 　　企业对知识不断地获取有利于企业提高竞争力，进一步发展，在今后的工业社会和信息时代里，对企业来说，谁拥有资本，谁就可以控制整个市场发展，占有市场领导地位。企业的核心竞争力主要是凭借这个企业的知识资本的多少来决定的，知识决定未来。企业的知识存储量决定企业资源的配置，主要在产品与市场较量中体现出企业的竞争优势；知识积累可以进一步促进企业的不断发展，提高企业本身的竞争力。但是对知识累计和发展都是知识学习的结果，知识学习对企业的发展尤为重要。因此，要保持核心竞争力，企业就须加强对知识的不断学习，提高企业的能力，确保企业竞争优势的延续性。 　　2.1.3 提高企业核心竞争力的整体性 　　企业具有核心竞争力，意味着企业具有在竞争中难以被竞争对手模仿、战胜的核心竞争优势，同时代表着企业不断迎合市场需要的新业务和主动应对变化的应变能力。通过知识整合，实现系统整体性、完善企业内部知识资源与外部知识资源的非线性相互作用，对各种资源进行组织，对突发事件做出迅速有效的反应。通过企业的自我适应的发展模式，使知识系统内外资源有效整合，使企业能够适应多变的市场环境，以满足核心竞争力发展与不断提升的知识。 　　2.1.4 提高企业核心竞争力的发展性 　　知识共享有利于提高企业核心竞争力的不断发展，让企业更好的进步，知识共享有利于企