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苹果公司在中国环境殖民表现成因及其应对 　　摘 要：苹果公司通过转嫁生态成本于当地生态物、劳工健康及未来风险等形式完成在华环境殖民。其存在的条件主要在于我国环境法制与监管的滞后、苹果公司金蝉脱壳的商业模式及公司的自我“漂绿”。遏制的路径在于：完善三元架构模式、简化公害诉讼程序与增大赔偿额度、完善非市场媒体生态体系。 　　关键词：苹果公司；环境殖民；遏制策略 　　中图分类号：F471.266文献标识码：A文章编号：1671.0169(2012)01.0053.07 　　环境殖民主义（Environmental Colonialism）是指发达国家企业通过经济全球化的资本流动，把产业链中对环境有害的部分转移到发展中国家，利用当地监管的滞后，跨国公司无需追加环境损害成本就可以实现其资本利润的最大化[1]。简言之，就是发达国家通过资本输出的形式掠夺或无偿占有发展中国家的生态成本。与早期殖民主义的武装占领、资源掠夺、奴隶买卖相比，环境殖民具有隐蔽性、伪善性的特质。更有甚者，环境殖民的结果使得发展中国家背上污名，西方媒体称中国为“世界工厂”，认为“中国污染了世界”[2]。苹果公司总裁乔布斯之死再次激活这一话题，国内多家媒体或环保组织以“苹果的另一面”为题①，揭露这种国际分工的不合理。本文以苹果公司在华的污染为切入口，深入探讨西方跨国IT集团的环境殖民形成的原因及其应对策略。 　　一 、苹果公司在华环境殖民的表现 　　苹果公司是一家总部位于美国加州库珀蒂诺（Cupertino）市的移动新媒体公司，却没有一间自己的工厂，其核心业务为软件开发与产品设计，并把产品硬件生产全部外包给美国以外的发展中国家的代工厂，成品在世界各地销售，从而完成资本的利润回收；苹果公司把商品产生过程的生态成本毫无代价地留给生产地，从而完成环境殖民（如图1所示）。 　　经过这一流程，苹果公司抽走的是高额的利润，留下的是环境损害。苹果公司在华的市场成功以牺牲当地环境为代价，其环境殖民主要表现在： 　　（一）把环境成本转嫁到当地生态物 　　首先，从我国境内众多第二方合作的生产商中抽走主要利润，把废物处理成本转嫁或留给当地生态。以???果iPhone手机为例，其毛利率为行业平均利润的2倍以上。利润中只有20%~30%属于合作伙伴与制造商，而苹果所赚利润占全部利润60%~70%。在中国，iPhone与iPad有近百家硬件代工企业，其利润率与苹果无法相比。在华的富士康是其中的大代工企业之一，其所提供的iPad外壳仅占成本的9%，富士康组装费占iPhone成本3.5%，富士康毛利率仅为2.8%，与苹果40%的毛利率无法相比②。2011年8月，苹果市值为3 556亿美元，继超过微软以后又超越石油巨头埃克森·美孚，为世界市值最大的公司。苹果公司从海外代工厂抽走绝大部分利润，同时以资本为链条，把生产环节的污染留给中国等发展中国家。 　　其次，通过当地生产商把生态损害转嫁给生态物。由于苹果公司对在华供应链高度必威体育官网网址，且不直接回应公众的任何质疑，所有数据只能依靠媒体或非营利组织的调查与报道。据《南方周末》的报道，2011年调查数据显示，苹果公司在华的第二方合作企业包括健鼎（无锡）深圳富泰宏精密工业有限公司、常熟金像电子有限公司、华通电脑（惠州）有限公司、鸿富锦精密工业（深圳）有限公司等27家供应商有环境污染问题③。这些环境污染多直接排放至生产厂区周围，导致当地生态环境恶化。除了废气、废水、噪音之外，还有数量巨大的危险工业废物排放。仅东莞生益电子一家公司，2009年共搁置危险废物7 831.98吨，构成了严重的环境公害。 　　再次，通过与第三方合作的方式，苹果公司在追求利润的过程中进一步扩大其在华的生产规模，导致污染结构更加盘根错节。苹果公司开拓了一种独特的商业模式，通过与第三方合作，把软件开发、内容生产、硬件制造与销售融为一体，从而获得利润的最大化。据公共环境研究中心（IPE）长期对全国范围内苹果供应链与合作方的调研发现，大量含重金属和氰化物的废水、废酸、废碱、废蚀刻液、废电镀液以及含有重金属的污泥等危险废物排入当地生态系统，形成全国范围的难以估计的环境损害④。 　　 　　在华跨国企业的第三方联合使得施害与被害双方力量对比严重失衡，从而保证了环境殖民之生产关系的再生产。以武汉名幸电子为例，这家在华的日本电子公司是制造高密度印刷电路板的企业，对南太子湖造成了严重的重金属污染。这家工厂为苹果、三星、西门子、索尼、佳能等许多知名品牌的电子产品提供元器件，对南太子湖之水与底泥的抽样调查显示，每公斤样品含铜2.35克，相对长江中游水质超标33~155倍（CCTV13新闻调查，2011/10/15）。在华跨国企业之间的第三方合作使得污染问题更为严重与复杂，受害者要想起诉施害方面临