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追求人力资源管理高境界——能本管理 　　【摘要】知识经济的快速发展，使人力资源管理走向了以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”。文章阐述了能本管理理念的含义，提出了能本管理理念在现代人力资源管理中的具体应用措施。树立能本管理理念，建立能本管理思想体系，推行能本管理是我们的历史使命。 　　【关键词】人力资源管理;能本管理;理念与实践 　　【中图分类号】F240 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)08-0028-01 　　1 能本管理的基本内涵 　　1.1 含义:能本管理，是一种以知识、能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。它通过采取有效的方法，从人的本性中去激发动力，挖掘能力，最大限度地发挥人的知识潜能，从而实现能力价值的最大化。 　　1.2 能本管理的要素:能力水平。它是指员工是否具备实现企业战略所需要的能力。它往往能把优秀员工与一般员工身上深层的潜质区分开来。因为员工能力的提高和发挥程度是衡量企业组织绩效的首要标准，所以能本管理就是要把能力水平作为最根本的价值追求和管理的根本立足点。 　　投入程度。在企业人力资源管理过程中，投入程度是衡量员工是否充分发挥了潜能，是否不遗余力地为实现企业目标而努力的重要指标之一。 因此，要充分激发员工的工作热情，必须使下达的工作任务与提供的资源或支持两方面保持相对均衡。 　　2 能本管理机制 　　2.1 能力发现机制。根据组织发展需要和个人能力现状，管理者确定组织认可的能力范围。在此基础上，管理者采用一定的方式方法，科学地测定每个组织成员的能力总量和结构状况。 　　2.2 能力使用机制。按照组织长远发展和组织成员提高个人能力的需要，将具有不同能力的组织成员配置到不同的岗位上，实现组织成员的能力的优化组合，达到能力与职位相匹配，能力与岗位相匹配，能力与责任相匹配。 　　2.3 能力开发机制。能力开发，是指按照组织长远发展需要，采取各种有效措施促使组织成员潜在能力转化为现实能力，促使组织成员不断提高已有能力的系统活动。把能力开发作为组织成员福利待遇的重要组成部分和促使组织成员努力工作的???励手段，对组织成员进行有计划、有重点的能力开发；定期对组织成员自我能力开发状况进行考核，促进干部进行自我能力开发。 　　3 能本管理理念在现代人力资源管理中的具体应用 　　3.1 以能级为中心的科学的职位体系:能本管理要求人力资源管理制度根据岗位的性质、职能、责任、要求对人员职位进行合理划分。首先,科学地划分岗位与岗位能级，要对职位进行清晰、明确的界定和说明,同时还要对职位进行评价，建立职级体系。其次，准确判定员工的能级。人的能力有种类和强弱的不同。因此,对具有不同能力种类的人应实行能级管理。再次,能级与职级相配置，使“能者有其位”。能级制要求在组织中建立起为行政管理人员和专业技术人员设置两个相对独立平等系列的晋级升迁制度，建立起与行政职务阶梯相对应的业务能力阶梯，使他们分别全力投入到各自的工作中去。 　　3.2 “能者有其岗”的任用制度:能级制要求根据人的能级将其安排在相应的岗位上，根据岗位所要求的能级安排相应的人，因岗选人；要用人之长，避其之短；将具有特殊能力的人安排在相应的特殊岗位上，将最具挑战性的工作和组织的目标任务由能级最高的人来承担；在每种岗位上，力求形成一种最佳的能级结构。这既为员工提高能力指明了方向，引导员工根据组织的需要提高其能力，同时又能够实现科学的管理，实现按能配岗、按岗选人的人岗配置和使用模式。 　　3.3 考核制度:在考核制度上，强调全面、客观、公正、科学。要做到这一点，一要建立一个客观、公正、结构合理又便于公开监督的能力评价组织，以保证对每个成员能力进行科学的评价，避免评价的主观性；制定测评的标准体系，避免凭个人主观印象、感情远近和好恶进行评价；二要确立绩效评估的制度、原则和方法，力求使评价达到严密、规范、客观、准确、合理，避免评价组织的随意性、情感意志性、片面性和模糊性；三要公布考核结果并正确面对受评客体的反应。 　　3.4 激励制度:在激励制度上，强调“按能绩分配”。一是能级与资级的配置，使“能者有其资”。二是能级与待遇的配置，使“能者有其享”。即不同能级的人享受与其相应的级别所具有的待遇。三是不仅注重对员工的物质激励，同时更加关注员工自身的主体性价值，以最大热情为员工发挥其兴趣、爱好、个性和能力提供良好的组织环境、政策和氛围，使他们乐于努力工作。 　　3.5 能力开发:一是“培训”开发，以最佳的训练方法培养组织所需要的人才。二是“制度”开发，以最大努力建立一种使优秀人才脱颖而出的用人机制和制度环境。三是“组织”开发，以最大的热情为每个员工发挥其兴趣、爱好、个性和能力提供良好的组织环境和文化氛围。四是“道德”开发，以最高的标准