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遵循“人本”原则,树立馆员主人地位 　　[摘 要]现代管理的人本原则就是以人为中心的管理思想。人既是管理活动的主体，也是管理活动中唯一具有能动性的客体，人的积极性和创造性的发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，管理者要实现组织目标，则一切管理活动都必须以人及人的积极性、自主性和创造性为核心和动力来进行。在图书馆管理中运用人本原则，有助于树立馆员的主人地位。 　　[关键词]人本原则；公共图书馆；馆员；主人地位 　　当今时代，图书馆数字化网络化的进展越来越快，对图书馆人才的要求也越来越高。图书馆人才问题在跨世纪图书馆现代化建设中的重要地位愈加突出。调动图书馆工作人员积极性的问题， 却仍然是图书馆人才管理的一大难题。一个根本性的内在原因是，不少图书馆领导受传统人才管理思想的束缚，把馆员当作主体、当作主人、当作人才来尊重来对待的问题。至今未能得到应有的重视和解决。十分明显， 能否具体确立、切实贯彻以尊重人才为核心的“人本”原则的问题，是能否有效调动馆员积极性的一个关键问题，也是能否有效建立和完善跨世纪公共图书馆人才管理内在动力机制的一个关键问题。 　　一、人本原则在图书馆管理中的具体运用 　　（一）确立良好的人员结构 　　现代社会在市场经济条件的人才配置是一种优化配置和效益配置。图书馆要追求人才价值实现的最大化就要做到人尽其才，使每个职工都能够在合适的岗位上发挥自己的才能。公共图书馆在录用人员时要实行图书馆员执业资格制度，从法律上规定图书馆员的从业条件和任职资格，严把“进人关”。 　　（二）合理使用人才，重视培养人才 　　随着社会经济的发展和现代化技术在图书馆的逐步应用，我国公共图书馆正处在从传统图书馆向现代图书馆过渡的时期，这个时期公共图书馆社会职能并没有发生变化。然而，计算机、网络、电子、通讯等技术在图书馆广泛地应用，需要一批既懂传统工作方法又精通现代化技术的专业人才来支撑现代图书馆。现代社会需要图书馆发掘、开发大量的文献信息，为用户、读者提供多层次、全方位信息服务，因而图书馆需要情报信息及???学科高层次的专业人才，同时也应该有一批既有实践经验又有理论水平的学术带头人，进行图书馆工作方法、图书馆学理论的探讨和研究。面对市场经济的挑战，图书馆纷纷尝试有偿服务，大力发展文化产业，开展经济活动，这就要有一批懂经济、善经营的经营人才，这是图书馆事业发展对人才的新要求。 　　（三）实现管理的制度化、规范化 　　图书馆的规章制度是图书馆工作规律的体现，是馆员和读者必须遵守的具有法律意义的准则。公共图书馆的人本管理以规章制度为依据，达到制度管人、制度约束人和制度激励人，是图书馆运行机构趋于正常的有效手段。图书馆人本管理的有关制度主要包括专业技术职业聘任制、干部聘任制、职工聘任制、定员定编制度、岗位责任制、考核制度以及考勤考绩、定额管理、目标管理、奖金分配培养干部实行再教育等方面的制度等等，建立一套完整的规章制度体系，使馆员在图书馆活动中有章可循，有法可依。 　　（四）充分运用激励机制 　　通过激励，在某种外部刺激的作用下，使行为人获得某种内部的推动力，并让人始终维持在一种进取、愉快的状态中。激励在图书馆的管理中处于非常重要的地位，是实施有效人本管理的重要手段之一，它既有利于实现图书馆的工作目标，又有利于提高工作效率。 　　二、自主性原则的要求与措施 　　（一）在管理体制上，贯彻馆长负责制 　　正确理解和贯彻馆长负责制，消除馆长的家长制作风，真正确立并认真落实广大馆员当家做主的主人地位。 　　（二）在管理改革上，大力加强并完善民主管理的制度 　　认真落实广大馆员参加民主管理的主人地位。这里尤其要重视“建立和完善民主选举、弹劾、罢免制度”。广大馆员只有真正享有推选能够代表自己利益的领导的权利，他们作为主人的权利才能真正对馆领导具有不可忽视的制约力，他们的民主权利才可能真正得以全面行使。 　　（三）在管理目标上，实行个人与组织共同发展的方针，认真落实广大馆员全面发展的主人地位 　　人的全面发展是人文管理的核心。人文观念是建立在一切为了人，一切从人出发的基点之上的。因此，图书馆的人才管理，也应当关心、尊重每个人的发展，应当实行“两谋”方针，既谋图书馆事业的发展，也谋每位馆员的发展。鼓励帮助每位馆员围绕图书馆的目标，发挥才能，实现自己的追求与价值。 　　三、遵循系统性原则，树立馆员的社会地位 　　（一）系统性原则的含义 　　系统性原则的含义是指在调动馆员积极性的活动中，应当重视广大馆员在社会系统中的内外环境及其协调配合，尊重他们的社会属性，真正把他们当作“社会人”来对待，并相应树立认真落实其应有的社会地位。系统性原则，是由馆员所处社会环境影响下自身的社会性所决定的，是人才管理中调动馆员积极性的极为重要的关键