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钢铁企业人力资源规划战略性思考 　　摘要：随着21世纪知识经济时代的到来，企业应该采用科学的方法，合理的手段，结合自身的情况，从组织全局和长远的角度，制定出科学合理的人力资源规划，它对企业生存与发展有着至关重要的意义。 　　关键词：人力资源规划 人力资源规划的战略 企业战略目标 　　0 引言 　　目前大多数钢铁企业，普遍存在着一些人力资源问题，如：有用人才的奇缺、人才的流失严重、办事效率低下、人满为患、激励机制滞后等等方面的人力资源问题。人力资源对一个企业来说，它就是企业有劳动能力的人的总和。在当前21世界激烈的市场竞争中，人力资源占据了企业中最重要的战略主导和统帅的位置，而人力资源管理的优劣，直接能关系到一个企业的成败、荣辱。因此如何对人力资源进行合理的管理，已然成为了钢铁企业的重要工作。 　　1 我国钢铁企业人力资源的现状 　　1.1 企业人力资源的总数大、包袱重。所谓的人力资源对企业来说，它就是企业组织内部与外部具有劳动能力的人的总和。“人力资源是第一资源”它是企业社会发展、经济发展的最重要的要素。在近年来，我国钢铁企业为了控制人员的总量，都加大了社会养老统筹的工作力度，加大了人员的分流，用以削减现有队伍的臃肿状态，和对社会的不利局面。 　　1.2 各个钢铁企业的组织结构庞大，下属企业分支众多，种类繁多，管理的多头化，资源的分割，作业的区域大，工作效率低下。 　　在我国钢铁企业中，以中国最大的河北钢铁集团为例，它的分布范围广，遍布河北各地，甚至世界许多国家的地区都有从事任务。这样的大集团不管是人力资源的管理上，还是人员的交流问题上，都是一个很大的工程，它所费的成本都是相当可观的。 　　1.3 各方面的管理人员、专业的技术人员、相关人员都已具备，但是缺乏有经验，有能力的优秀的经营管理方面的专家、专业技术方面的人才，企业内部的用人机制又严重的滞后。 　　在当前激烈的市场竞争中，钢铁行业的国际化经营，已经是开弓之箭。但是由于在国有企业中，主要的管理经营者，大多数都是由上级组织部门直接任命或是配备的，并不是直接从??业中选拔而出的，这样就导致企业丧失了选拔优秀的管理经营者的机会。而现有的企业经营管理者，普遍经营意识比较淡薄，缺乏对企业的创新意识和经营企业的冲动性。与此同时，由于企业的人力资源管理工作，仍然处于粗放的配置状态之中，使得经营管理方面的专家、专业的技术人员不能学以致用，更难从企业众多人才中脱颖而出。 　　1.4 企业员工的老龄化、专业技术的老化。随着信息时代的到来，科技的发展，企业原有的工艺技术、产品品种、生产手段，都显得已经落后，我国多数企业的员工知识结构已然出现了老化。知识结构的陈旧，急需更新、提高。近些年来企业的人才出去的多，进来的少，新的技术人才无法尽快补充进来。因此造成企业员工年龄结构的老化，知识结构的老化，这样使企业的人力成本不断减少，而新的却无法得到补充。 　　1.5 人才的流失情况较为严重，专业人才很难得到补充。在近些年来，随着市场经济的发展，经济政策的改革，国家对国有企业的重组改制力度不断的加大，这样促使国内外市场竞争的日趋激烈。我国钢铁企业的效益有了滑坡的现象，导致员工的收入偏低，缺乏激励员工的措施，致使企业里科技含量高的管理经营者、有才能专业的技术人员、工人技师、能力强经验丰富的员工，都另谋生路。从而造成了外部人才的无法补充，内部人才的流失。 　　2 钢铁企业在进行人力资源战略发展规划时应注意的问题 　　2.1 应坚持以人为本，加强人员的管理。我国钢铁企业在进行管理的过程中，应当以人为本，人是一切生产的基础，它是推动生产的根本动力。不仅要将人作为工作的对象，它还应作为企业关心的对象。企业要在管理的过程中关心员工的日常生活，让员工放心、安心的进行工作。同时，企业的经营状况的好与坏，经济效益的高与低都与人有直接的关系。所以企业要坚持提高员工的技术素质、思想素质、综合管理的能力，从而实现企业的可持续发展。 　　2.2 我国钢铁企业要想在国际上立足，可以采用联合经营的方式来与国际上进行竞争。企业可以和经验丰富的钢铁公司来进行合作开发，这样不仅可以有效的减少投资，还可以获得经营经验、施工方面的技术、企业管理的标准，从而使企业自身的经营模式不断的发展与完善。 　　2.3 改进钢铁企业的设备、提高先进的技术。在当前市场竞争压力越来越大的情况下，想要在激烈的竞争中脱颖而出，都应该加大对钢铁企业的资金投入，用以购买高科技技术含量的制造设备。这样才能在国际市场中占据一定的市场份额，才有可能进行国际化的经营。 　　2.4 加强企业在品牌战略经营方面的竞争。曾有一些经济学家说过：在当前经济快速发展的新世纪市场竞争中，必将是品牌的竞争。在钢铁企业中，应当通过产品质量、公司信誉两个方面来强化实施品牌的战略进行竞争。钢铁企