三门峡服务区-27交工总结报告.doc

附件二： Z－27合同段三门峡服务区改扩建工程 施工总结报告 一、工程概况 河南是全国的交通枢纽，高速公路上60%的车流量为过境车，大部分服务区厂区面积小，大车停车位非常紧张，加油站位置不合理，放在入口处，使用不方便，卫生间狭小，餐厅过少，就餐困难，同时也不利于引进竞争经营，工作人员住宿紧张，生活条件不足，外部环境，内部设施缺乏人性化。为适应人们日益提高的生活需求，服务区的改建、新建势在必行，其中Z－27合同段三门峡服务区（1）南北区墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门（2） 南北区木门及木制家私连小五金（3） 南北区不锈钢铁器工程（4） 南北区地面、墙身及顶棚之装修（5） 南北区玻璃幕墙及铝塑板幕墙及外墙工程（6） 南北区油漆及其它在图纸所示之项目（7） 南北区附属房之装修 Z－03合同段于2006年8月1日开工，2007年7月30日完成本合同段工程。 二、机构组成 我单位中标三门峡服务区改扩建工程Z-27合同段后，立即组成深圳市维业装饰设计工程有限公司三门峡服务区改扩建项目经理部。项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受河南省高速公路发展有限公司和我单位领导的指令并付诸实施。项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。 项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层。项目部下设六个职能科室，即工程技术部、质检检验部、实验室、财务部、施工设备部、管理协调部构成施工管理中间层。根据本合同段工作内容，派两个施工队进行施工， 下为组织机构图、投入设备表。 序号 设备名称 技术指标 单位 数量 1 五金安装钻 XZ-160 台 2 2 抛光机 3KW 台 2 3 石材切割机 QG240 台 2 4 剪切机 3 台 2 5 折边机 2 台 2 6 电焊机 250A 台 6 7 砂轮切割机 2.2 台 2 8 木工多用机 2.2 台 4 9 稳定土路拌机 2M 台 2 10 手电钻 0.4 套 6 11 发电机 120KW 台 2 12 电锤 0.6 台 2 13 气泵 2 台 4 投入设备表 三、质量管理情况 1、确保工程质量的组织措施 设立Z-27三门峡服务区合同段专职质量检查组，由项目部项目经理任质检组组长，项目部总工程师和质检负责人任副组长，组员由各专业施工队队长、部室负责人组成，通过与项目部、施工队人员签订工程质量承诺书，使施工人员感到人人肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员的思想道德品质，树立工程质量就是工程建设生命的认识，在质量管理上台阶、规范达标上水平、高效创优质上下功夫，充分调动施工人员的积极性，对关键部位和重点环节绝不放过，真正把质量意识贯穿于每一天的施工中。 为了提高全员的质量意识，实行全面质量管理，使各级人员在对公路工程质量的理解上、认识上重新定位，以“高标准，高质量，高起点”的“三高”精神，对所有员工进行岗前教育，重点培训，持证上岗。建立严密的质量保证体系，从级织上确保质量目标的实现。质量检查分三级管理，即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员。建立完善的质量检测机构，项目部设工地实验室，成立测量队，按专业配齐专职人员，建立严格的质量保证制度、管理程序。 在施工过程中我们主要从以下几点加以控制： 1、对工序实行严格的“三检”：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 2、建立严格的隐蔽工程检醒签证制度：凡属隐蔽工程项目，先由班、队级质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字。 3、建立测量计算资料换手复核制度：测量资料须经换手复核，现场测量基线、水准点及有关标志，需进行定期复测。 4、建立施工过程质量检测制度：施工过程的质量检测近三级进行，即“跟踪检测”、“复检”、“抽检”。 5、建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度：对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。 6、建立健全原材料、成品、半成品管理制度：检查合格同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志，按用途保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 7、建立原材料采购制度：制定采购计划，采购由计划部门按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸、技术要求制定。 8、建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具，按照规定定期或不定期进行标定，取得合格证书后方能使用。 9、建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。 施工过程中我单位自始至终坚持质量第一的原则。各分项工程完工后，首先进行自检。各个项目都在规范规定范围内，均达到设计要求。 通过对我合同段各单项、