中国天象集团有限公组织架构设计方案.doc

中国.天象集团有限公司组织架构设计方案 1、遵循战略决定流程，流程决定组织架构的原则： 依据集团产业规模和区域布局及5年战略发展规划，将在房地产开发产业、环保造纸和新能源开发工业产业、教育产业及旅游产业、餐饮产业形成区域竞争优势，并保持以房地产业为龙头、形成科技能源工业产业巨大潜在市场和占据的优势。 因此，基于集团管理运营现状、过渡条件及产业规模发展趋势。 建议：集团公司管控采用既倾向于财务控制型，又需兼于战略控制型与运营控制型之间的管理运营模式。 集团管控三种基本模式的比较 ? 财务控制型 战略控制型 运营控制型 业务特点 多个非关联的独立业务 两三个甚至多个关联的业务 单一或基本单一业务系统 战略管理 以收购、投资、撤资决策为主，注重资本市场的反应 制定集团战略指导下属单位运作，审核下属公司资源分配战略 具体战略制定和实施 业务介入 基本不介入，强调财务绩效的实现 管理战略方针和战略实施计划，以及中长期财务指标的实现 具体经营决策和经营活动 人事管理 仅管理高层管理人员 管理最高行政管理人员，制定和协调重要人事 管理具体的招聘、培训、评级和薪酬等 业绩管理 监控关键的财务指标 监控经营计划关键举措实施及最终结果，监控关键财务指标 详细审阅所有财务和经营表现 资源及共享服务 无 注重协同效应或经济效益 集团提供几乎所有服务 2、依据集团产业规模和区域布局及5年战略规划，八大版块产业按照产业产品属性或区域属性实施专业化、市场化、规模化经营的原则： （1）按产业产品属性组织运营管理 A、结合集团目前现状，按直线—职能制设立组织架构，如图B和图b。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。 根据集团目前发展态势和规模，可以选用大部分现有人员任职，但直线—职能制架构对集团公司长期发展会有所局限。 B、结合集团5年发展规划，按区域属性组织运营管理。按事业部制设立组织架构，如图A和图a。 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式（也可以采用模拟式），即一个集团公司总部按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属集团公司或子公司负责，实行单独核算，独立经营，集团公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。 根据集团目前发展态势和规模，设立的事业部组织架构较符合集团公司发展运营，但需要大量扩招和引进中高级管理人才，现有人员只有按岗位要求择优任职。 （2）按区域属性组织运营管理 结合集团目前现状，也可按区域划分，遵循直线—职能制设立组织架构，如图C，说明同A。优点是高层管理相对减少，实现专业对口指挥和监督。 （3）按全资公司和参股公司属性组织运营管理 结合集团目前现状，也可按全资或参股公司划分，遵循直线—职能制设立组织架构，如图D，说明同A。优点是高层管理相对减少，实现专业对口指挥和监督。 组织结构模式比较分析 ? 组织结构的优点 组织结构的缺陷 适用企业类型 直线---职能制结构 1、命令统一 2、职责明确 3、分工清楚 4、稳定性高 5、积极参谋 1、缺乏部门间交流 2、直线与参谋冲突 3、系统缺乏灵敏性 大中型组织 事业部制结构 1、有利于回避风险 2、有利于锻炼人才 3、有利于内部竞争 4、有利于加强控制 5、有利于专业管理 1、需要大量管理人员 2、企业内部缺乏沟通 3、资源利用效率较低 大中型、特大型组织，是适应当前现代化企业集团管理模式 3、依据集团产业规模和区域布局及5年战略规划： （1）集团将在房地产产业形成四大产品系列。即： A、以规划、建设、招商为核心能力，以商租运营、品牌招商为目标市场的规范管理特定功能房地产产品； B、以策划、开发、营销为核心，以个人消费为目标的住宅房地产产品。当前，商品住宅的开发逐渐趋于饱和，是国家调控的重点对象，产业利润将降低； C、以旅游消费带动地产，将是开发旅游地产产业发展的主要方向； D、以及上述几大产品衍生的房地产服务（物业）产品