产业园二期景观绿化程施工监理大纲.doc

监理大纲 第一章 工程概况 一、工程项目名称： xx产业园二期景观绿化工程施工监理 二、工程地址： xx县产业园区 三、招标单位： xx产业园工程建设领导小组办公室 四、工程概况： xx产业园二期景观绿化工程，总绿化面积为200100M2 第二章 监理工作范围 xx产业园二期景观绿化工程二标段所包含的全部施工内容及安全监理的监理工作。 监理工作内容 xx产业园二期景观绿化工程二标段所包含全部施工内容的四控“安全控制、质量控制、进度控制 、投资控制”，两管“合同管理、信息管理”，一协调的监理工作。 第四章 监理工作依据 一、国家和宁夏、银川和xx有关工程建设方面的法律、法规和规章； 二、《公共机构节能条例》（国务院令第531号）； 三、国家和宁夏、银川市有关工程建设的技术标准、规范和规程； 四、设计图纸和有关文件（包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单）； 五、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-1999）； 六、《建筑专业统一技术措施》（XBJ001）； 七、建设单位与施工单位签订的园林绿化工程施工合同； 八、建设单位与监理单位签订的园林绿化工程委托监理合同。 第五章 监理组织 本工程现场设立项目监理部，采用直线式建立监理组织机构，并在现场办公，对工程项目施工的全过程实施监理，对工程的关键部位进行旁站监理，公司专家组定期或不定期的对工程进行巡视监理。 一、监理组织机构的人员配置原则： 为出色完成本工程项目的监理任务，我公司拟组建一个包括土建、给排水、电气、园林、工程造价等专业结构合理、技术力量过硬的项目监理班子，尤其是重点加强对风景园林工程的技术投入。为加强项目管理，提升项目管理水平，充分展现宁咨监理公司的技术实力和管理优势，在园林工程项目上取得一个新的突破，创造又一亮点工程。针对该工程项目，公司专门成立技术服务组，重点指导、帮助项目监理部做好园林绿化工程的质量预控工作；并按公司质量管理体系运行的规定，严格对项目监理部实施检查和考核。在项目组内部实施三级管理体系：即总监、专业监理工程师、监理员；在监理人员安排上采取老、中、青结合，职称上高、中级相搭配，专业上充分保障。 二、配备的监理人员 序号 姓名 年龄 技术职称 监理证级别 岗 位 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 另：根据工程需要，随时增派监理员。 三、项目监理机构的人员岗位职能 项目组织采用总监负责制，总监全面主持负责本项目的监理工作，总监直接向建设单位和公司负责；各专业监理工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计量、安全文明施工的控制工作，专业监理工程师直接向总监负责；监理员在专业监理工程师的指导下工作，主要负责现场工程质量、进度的监督和旁站工作，监理员向总监和专业监理工程师负责。 1、总监理工程师岗位职责： （1）、以监理公司在工程项目的代表身份，与业主承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关方面的问题，在合同规定范围内负责整个项目的规划、组织、领导和现场监理工作，负责整个项目范围内各方面的协调工作。 （2）、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程，主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。 （3）、确定项目监理部组成人员的分工和岗位职责，领导、组织、监督项目监理部人员执行有关政策、法规、标准、规定和公司的质量体系文件，对履行监理合同负全面责任； （4）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理部日常工作；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况对监理人员进行必要的调配，对不称职的监理人员建议公司调换其工作；主持建立工程监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 （5）、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，审查、批准和签发重大工程变更、事故处理、合同争议、工程延期、费用索赔、实施方案、意外风险等指令和报告。主持监理例会、专题会议、工作会议等监理业务会议，审定和签发项目监理部的文件和指令。组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核和签署工程技术资料中明确由总监签署或须加盖公司法人公章的技术资料； （6）、审核并签署工程开工令、停工令、复工令、支付证书、月进度报告、竣工资料、工程竣工移交证书，主持编写工程质量评估报告、监理总结，主持或参与工程质量问题、工程质量事故的调查、处理；。调解业主与承包商、供应商的合同争议、处理索赔、审批工期延期。 （7）将工程项目监理部人员组成、岗位职责以及授予专业监理工程师的权限，书面通知承包商；审查施工总承包商提出的分包商的资质，并提出审查意见；审定承包商提交的开工报告、施