价值工程在施工成本控制中的用及案例.doc

随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，施工项目成本控制的研究和应用仍然相对滞后。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 本文在简述施工项目成本控制研究背景、意义及国内外研究现状的基础上，综述了施工项目成本控制的概念、原则，价值工程理论，5S管理理论，挣值法理论；针对当前施工项目成本控制在思想认识、组织管理、施工方案、成本控制的方法与手段等方面存在的问题进行了简要分析；结合工程实际提出了：完善机构、健全机制、强化意识，实施5S管理增强全面成本控制意识，推行价值工程优化施工方案，利用挣值分析实现成本控制即时化，采用先进的方法和手段进行成本控制等对策。 施工项目要围绕成本控制这个中心，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。采用先进的方法、手段，促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。 一、价值工程的基本概念 　　价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。 长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。 　　由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。 　　二、价值工程的定义和基本原理 　　关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。 　　根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面: 　　(一）价值、功能和成本的关系 　　价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:? 　　价值=功能（或效用）/成本（或生产费用） 　　用数学公式可表示为:v=F/C 　　上述公式给我们的启示是: 　　一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低; 　　另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:? 　　(1)功能不变，成本降低; 　　(2)成本不变，功能提高;? 　　(3)功能提高，成本降低; 　　(4)成本略有提高，功能大幅度提高; 　　(5)功能略有下降，成本大幅度下降。 　　为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下: 　　(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。 　　(2)功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。这里有一个观念间题，专门用户购置产品或作业，并非购买产品或作业的本身，而是购买它所具有的必要功能。如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。 　　(3)公式中的成本，也不是一般意义上的成本，而是产品寿命周期的成本。例如:工程项目的寿命周期，应从可行性研究开始到保修期结束，其寿命周期成本也应包括这期间的全部成本。 　　(二)价值工程的核心功能分析 　　价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。这就是:在项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案(工程概算);在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划?(施工预算)。 　　(三)价值工程是一项有组织的活动 　　在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到预定的目标。组织的方法有多种，在项目