住宅项目工程质验收管理手册.doc

项目工程质量验收管理手册 1、目的： 加强住宅工程质量管理，规范工程质量验收程序和职责，提高项目经营管理水平。 2、范围： 所有本公司开发的住宅工程质量验收，包含隐蔽工程验收、分部验收、竣工验收、节能验收、消防验收、规划验收、综合验收、分户验收等。 3、职责： 3.1 项目工程技术部 1）负责工程现场施工质量的检测、督查和控制； 2）负责组织实施隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收和分户验收等工作； 3）负责记录各项工程验收的技术参数和质量条件，对不符合质量要求的工程有权向主管领导提起签发《整改通知书》或《停工令》，并跟踪和落实工程整改情况。 4）负责收集并整理与工程验收有关的文件资料、图纸和表单，并分类编排准备验收。 3.2 项目工程副总或总工程师 1）具体领导和指导各项工程验收的执行和落实，确保工程验收工作保质保量按时完成； 2）对工程验收过程中发生的质量或技术争议有权按照集团有关规定或工程技术规范进行裁决或上报集团裁决； 3）签发工程技术部提出的《工程整改通知书》或《停工令》。 3.3 项目总经理 1）组织、部署本项目各项工程验收工作； 2）对在实际工程验收过程中产生的质量争议按规定提请集团工程管理中心裁决。 3.4 集团工程管理中心 1）指导项目公司各项工程验收工作，并监督落实； 2）对项目公司无法解决或裁决的工程质量争议进行裁决。 4、程序 （一）分部工程验收操作控制业务流程 （二）工程竣工验收业务操作流程 A、基本程序 B、工程竣工初验程序 7天 否 是 5天时限 3天 未 完 成 整 改 3天 C、工程竣工验收备案流程 （三）住宅工程质量分户验收规范 1、加强住宅工程质量管理，确保竣工住宅工程的质量和使用功能，切实维护住户的切身利益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条理》、国家有关施工质量验收规范、标准及相关规定，结合本项目工程的实际情况，对规定的住宅工程质量分户验收内进行细化，执行相应的表格（详见附表），便于验收小组逐条核对验收，并作为原始依据装订成册，归档保存备查。 2、项目公司应成立以总经理为组长的工程项目综合验收工作组。 负责土建部分的墙面、楼地面、顶棚、门窗、质量的检查（或核查）验收及室内主要空间尺寸的测量。 负责防水工程、公共部分、节能工程质量的检查（或核查）验收。 负责水电部分质量的验收。 3、分户验收前的准备工作。 ⑴配备好分户验收所需的检测仪器和工具： 仪器（工具）名称 用途 配备数量 备注 小锤 检查墙面、楼地面、顶棚空鼓情况 验收小组 每人一把 施工单位准备 钢尺 测量构件及短距离范围的尺寸 验收小组 每人一把 施工单位准备 弹簧秤 抽查门窗的开关力 两个 施工单位准备 水平度、垂直度与阴阳角检查工具 检查墙面、楼地面的水平度、垂直度与房间方正情况 每个验收小组不少于一套 施工单位准备 漏电保护相位检测器 测量插座相位、接地 每个验收小组不少于一个 施工单位准备 ⑵做好屋面蓄（淋）水、卫生间等有防水要求房间的蓄水、外窗淋水实验的准备工作； ⑶准备好分户验收使用的图纸、表格。 4、住宅工程质量分户验收发现观感质量和所有功能不符合要求时。 ⑴书面责成施工单位制定处理方案，对不符合要求的部位进行返修或返工； ⑵处理完成后，应对返修或返工部位重新组织验收，直至全部符合要求； ⑶当返修或返工确有困难而造成质量缺陷时，在不影响工程结构安全和使用功能的情况下，建设单位应将分户验收不符合本规程情况报当地工程质量监督站备案，工程质量监督站应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）第5.0.6条规定监督该工程的验收，建设单位想住户交房时应书面告知住户。 5、分户验收记录与资料的整理归档。 ⑴分户验收记录必须真实可靠，有什么写什么； ⑵必须对需要整改或返修返工部位进行重新组织验收，直至全部符合要求； ⑶参加验收的人员必须在验收表上签字负责； ⑷宴会艘完成后的按规定填写《住宅工程分户验收表》一式二份，一份作为《住宅质量保证书》的附件移交业主，一份与验收记录表一起装订成册，归档备查。 6、附件。 ⑴住宅工程质量分户验收表； ⑵住宅工程质量分户验收的内容与方法； ⑶住宅工程质量分户验收记录表（土建部分）、（水电部分）。 A、住宅工程质量分户验收记录表（土建部分） 序号 楼 单元 号 验收内容 验收内容分解 验收结论 验收人 1．楼地面、墙面和顶棚质量 ⑴墙面：空鼓、裂缝 ⑵ 地面 ①空鼓、蜕皮、麻面、起砂等缺陷 ②裂缝：目测、测量 ③表