公共租赁住房建设目监理大纲.doc

一、工程概括 1、工程名称：XX 2014年公共租赁住房建设项目 2、工程地址：XX 3、工程规模：7600平方米，四层砌体结构 5、质量要求：合格 二、工程建设监理阶段的范围和目标 1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。 2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。 3、工程项目建设监理目标 （1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。 （2）工程目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间； （3）投资目标:发包人与承包人合同中约定的合同总价； （4）安全目标：无重大安全责任事故； （5）文明施工目标：达到施工文明工地； （6）合同履约率：100% 三、工程项目建设监理依据 1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同； 2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更； 3）《建设工程监理规范》GB50319-2000； 4）工程设计、施工招标文件； 5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方 4、工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同。 5、工程建设单位与监理单位签订的工程监理合同。 （二）监理机构的组织形式 我公司认识到要做好XX 2014年公共租赁住房建设项目工作，首先应组织一个技术力量强、管理水平高、协调能力好的工程监理项目部，采用直线制组织形式，实行总监理工程师负责制，从组织上给予保证。 监理的组织机构框图 第三章 投资控制目标和措施 投资目标：以建设单位与施工单位双方签订的承包合同总价为控制目标。 施工阶段，是工程项目投资最多的阶段。故监理工程师将认真结合实际做好季、月投资计划及投资平衡表，根据现场投资控制反馈意见，积极分析、检查、调整投资计划，在保证资金供应的前提下解决好工期与质量间的矛盾。为实现投资目标，在施工阶段计划采取如下的投资目标控制措施： 1、组织工程投资控制工作小组，并明确其具体控制任务和管理职责分工。 2、制定科学合理的工程投资控制程序，并切实执行。编制本工程投资控制工作计划。 3、协助建设单位和施工单位编制资金使用计划，确定并分解投资控制目标。 4、及时准确地对已完工工程进行工程计量。坚持对未经监理签认的项目，一律不付款的原则，确保投资效果。 5、在施工过程中定期进行投资实际支出，与计划目标的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，并及时采取纠正措施。 6、对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告，为建设单位的决策提供及时可靠的依据。 7、对工程施工所发生的变更，洽商增减要区别对待，不仅从技术角度，还要从经济角度全面衡量。 8、审核施工单位编制的施工组织设计，主要施工方案进行技术经济分析，配合施工单位积极采用已经通过实践证明为切实可行的新技术方案和施工工艺，以最大限度挖掘节约投资的可能性。其管理流程图见下表： 施工单位填报“合同项目月付款申请表”和“合同外项目月付款申请”按承包合同支付方式向监理工程师提出申请 监理工程师审查： 1.合同项目 A.工程量是否超出核准的月（度）计量申报表 B.单价是否与合同相符 C.有否“分项、分部工程检验认可书” D.施工进度是否与计划进度相符 1.合同外项目 A.变更、洽商是否有变更通知书 B.单价是否合理 C.工程量是否准确 D.材料调价是否符合文件要求 审查时如发现有较大问题，应与建设单位一致后，再签认支付凭证 表 。 监理工程师签认支付凭证，签认在收到申请一周内完成 报总监理工程师核准，总监理工程师签认支付凭证 建设单位核准后支付工程进度款 另根据时间划分做如下部署： 1.投资事前控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔可能。 1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。 3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。 5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 2.投资的事中控制 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约制造对方索赔条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合、不要造成对方索赔的条件。 3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。 4）严格经费签证。凡涉及经