公司管理制度(新)oc000.doc

PAGE 公司管理制度汇总 - PAGE 25 - 管理制度 汇 编 2010年9月 三大禁忌二大遵从 一、三大禁忌 1、男女关系禁忌 2、职务侵占禁忌 3、拉帮结派禁忌 二、两大遵从 1、遵从于本职岗位 2、遵从于工作职责 目 录 行政中心管理制度 第一章 行政中心管理制度大纲 编制目的 工作概要 工作职责 适用范围 行政工作管理制度 总则 文件收发制度 文印管理制度 印章、印信管理制度 电话使用管理制度 办公设施使用管理规定 固定资产管理规定 库房管理制度 车辆管理制度 卫生管理制度 乐捐基金管理制度 吸烟管理制度 安全保卫制度 员工礼仪守则 考勤管理制度 总则 工作时间规定 考勤范围 考勤办法 考勤设置种类 考勤统计 考核办法 行政中心岗位职责 ● 行政总监岗位职责 ● 行政文员岗位职责 ● 人事专员岗位职责 ● 前台文员岗位职责 ● 网管岗位职责 人事管理制度 总则 面试流程图 面试流程 员工请假制度 人员应聘、转正制度 绩效考核制度 档案管理制度 第六章 办公用品的采购与领用管理制度 总则 采购制度 领用管理制度 会议管理制度 会议管理制度 晨夕会管理制度 第八章 公司发展与报告 发展计划 报告制度 财务结算中心管理制度 财务中心岗位职责和制度 总则 财务中心组织结构图 财务中心经理岗位职责 会计岗位职责 出纳岗位职责 财务中心工作管理制度 固定资产物资、材料管理制度 坏账损失 附则 报销管理制度 借支与报销基本规定 款项支付业务流程 备用金借款及专项借款额度 差旅费报销管理制度 办理程序 费用标准 报销办法 市场运营中心管理制度 教育培训中心管理制度 督导客服部管理制度 企划部管理制度 行政中心管理制度 第一章 行政中心管理制度大纲 编制目的 为帮助员工全面了解公司，保证员工权益和应履行的义务，提高业务部门的工作效率和部门员工的个人能力，确保公司业务能够稳定而快速地向前发展，确保业务人员忠实履行职责，勤勉高效地工作，特制定本制度。 工作概要 行政中心负责公司的行政事务和对外联络事务，充分发挥行政中心的协调、服务和管理功能。协调公司内部各部门主管之间以及公司外部与之有业务往来单位之间的关系；负责公司行政日常工作；贯彻执行公司主管的指示决议，检查督促各部门的工作落实情况；做好后勤服务工作。 工作职责 1、全面落实公司行政事务工作，制定行政中心工作计划； 2、管理公司员工编制； 3、负责制订公司的行政规章制度，经首席执行官签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况，不断完善公司的规章制度； 4、负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在的问题，并向首席执行官汇报； 5、负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体优势； 6、负责安排、督导各职能部门的工作，确保各项功能的有效发挥； 7、合同财务等部门组织安排人员按计划实施物资采购； 8、根据首席执行官指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录；安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会 议精神的贯彻落实情况； 9、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等； 10、指导和督导各部门有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作； 11、负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划，编制行政开支预算； 12、严格管理和使用印章、介绍信，需经签字批准并登记后方可用印； 13、组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作； 14、负责对外事务协调，做好沟通联络工作； 15、管理公司车辆，合理调度使用，安排人员进行年审，办理车辆保险事宜； 16、组织安排公司活动；办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利； 17、负责公司环境卫生、防火、防盗及交通等安全管理监督工作； 18、做好来宾接待工作； 19、负责保持与公司有业务往来单位的合作关系，搞好对外合作； 20、认真完成首席执行官交办的其它工作。 适用范围 本制度是公司总制度的重要组成部分，适用于公司全体员工。 第二章 行政工作管理制度 总则 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理制度，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事。结合公司实际情况，制订本制度。 文件收发制度 一、董事会和公司的文件由行政中心拟稿；文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由首席执行官签发