制造业6行为规范细则.doc

隆庆矿业集团 制造业6S行为规范 细则 6S：整洁?准时?标准化?素养?安全 节俭 整洁（SEIRI） （1）清除不必要的废弃物，按照设定的时间跨度完成整理和清洁； （2）设备、工具、物品摆放有序，明确标示； （3）保持工作场所整洁干净，设备工具整洁完好； （4）整理个人装束，保持个人清洁； 准时（SHARP） （5）准时参加学习、会议和活动； （6）按时完成工作任务和工序作业； 标准化（STANDARDIZATION） （7）时时、处处、人人、事事有标准； （8）上标准岗、干标准活，严格遵守规程，严禁违章作业； （9）不断在执行标准中提高标准； 素养（SHIRSUKE） （10）遵纪守法，道德规范； （11）言行文明，礼貌待人； （12）工作认真，精益求精； （13）爱护公物 安全（SAFETY） （14）不发生人身事故； （15）不发生设备事故； 节俭（SPARING） （16）保质保量，精打细算； （17）讲求效益，杜绝浪费； 基本文明用语 您；请；谢谢；对不起；请原谅；没关系； 别客气；您早；您好；再见；辛苦了。 REC精细控制管理模式要义 ???? 概念： ??? “REC”是以人为本的精细控制的英文缩写。 ??? “R”：Refined精细； ??? “E”：Every?one，Every thing, Every?day，Eery?where简称?4E，即每个人、每件事、每一天、每一处； ??? “C”：Control控制、管理。 ??? “REC”精细控制管理模式，就是对每个人、每件事、每一天、每一处实行精细控制管理。这一管理模式，以区队为经济核算单位和管理实体，以员工个人为考核对象，以劳动绩效和“6S”行为养成评价为主要考核内容，发挥各级管理主体能动性，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实现管理精细化。 ??? 五大运行要素： ??? 即必须按程序规范运作的五大事情，包括：班前教育、现场巡查、日清日结、班后讲评、考核公开。 ??? 运行载体： ??? 即三卡、一本、一板 ??? （1）三卡：以分计资和三工并存、动态转换的依据。 ??? A卡：员工岗位考核日卡。每班由员工自己对一班来工作进行写实评分，班长签字确认。 ??? B卡：班组考核日卡。由班组长根据A卡填写情况，按照工作数量、工作质量、物耗、设备、6S，对所有员工当班工作情况进行汇总，值班队长签字确认。 ??? C卡：区队综合考核汇总卡。区队月底对B卡汇总，由队长、区队核算员签字后作为计算员工本月工资的依据。 ??? （2）一本：管理人员走动式管理巡查记录本。人手一本，现场巡查必须随身携带，用于记录现场查处的问题及整改情况，并由现场工作人员在走动记录上签字确认。 ??? （3）一板：区队考核看板。用于公开REC考核标准、ABC三卡的得分情况和评选“三工”结果，确保公开公正、监督到位。 隆庆集团安全愿景 ??? 安全愿景，是企业安全工作的旗帜。她象灯塔一样，指引着搞好安全工作的方向，引领着全体员工朝着平安幸福的美好明天而不懈奋斗。 ???????????????? ??? 以人为本? 现代装备? 精细管理? 本质安全 诠释：煤矿生产，安全为天。本质安全是我们孜孜追求的目标，以人为本、现代装备、精细管理是实现本质安全的关键。没有什么比人的生命和健康更重要，不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，幸福之花才能经久绽放；安全生产离不开现代化的装备，不断淘汰落后生产力，才能筑牢科技兴安的钢铁长城；全员、全过程、全方位的精细管理，时刻维护着生产过程中人、机、物、环的和谐境界，使企业安全生产四平八稳、安如泰山。 ? ? 安全管理理念 细节决定成败 精细打造精品 诠释：煤矿事故可防可控，任何隐患都能杜绝。安全是管出来的，成败在细节；安全是抓出来的，关键在小事。凡事有标准，凡事有人管，凡事有考核，凡事有奖惩。时间上环环相扣，不留空档；空间上全面细致，不留死角；处罚上大刀阔斧，不留情面；责任落实上纵横包保，不留余地。用精细化管理打造出精品工程、精品片区、精品矿井、精品矿区，以人人精心作业锤炼精英团队，靠精益求精、追求卓越的执着进取不断加固安全生产的堤坝。 安全核心理念（三为） ????安全理念，是企业安全工作的共同价值观。她象标尺一样，潜移默化地规范着企业的安全管理行为和员工的安全生产行为，塑造着理性的睿智的本质安全型团队和本质安全型员工。 ??? 安全为天? 以人为本? 预防为主 ??? 诠释：安全为天是对安全价值的定义。安全第一，生产第二。安全是最大的效益，事故是最大的浪费。安全先于一切、高于一切、压倒一切的位置不容置疑；以人为本是安全工作的基本原则，一切为了人，一