地质测试队HSE业指导书.doc

QB 地质测试队HSE作业指导书 版本/修改： 发放编号： 控制状态： 一、管理体系 地质测试队执行纯梁采油厂HSE管理体系。 1.1队长承诺： ●地质测试队经理为HSE的第一责任人，负责HSE管理体系的贯彻和执行； ●实施HSE管理的最终目的就是最大限度的追求不发生事故，不损害职工的健康，不破坏自然环境； ●做为本队职工对HSE事务都负有义不容辞的责任，将对在HSE事务中表现突出的班组及个人给予奖励； ●保护本队良好的生态环境，创建清洁文明地质测试队； ●为保证HSE目标的实现，本队提供力所能及的人力、物力、财力支持； ●不断吸取对HSE保证体系好的意见和建议，结合本单位实际不断完善保证体系。 纯梁采油一矿地质测试队 经理 蔺明杰 二○○四年九月二十日 1.2 HSE方针： ●任何事故和存在隐患的事件都是可以预防的。坚持“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的方针和“谁主管，谁负责。管生产必须管安全”的原则。 ●安全工作和生产工作同等重要，应当在各个环节首先考虑到安全问题。 ●严格执行中国石化集团公司、胜利石油管理局和纯梁采油厂关于安全、环境与健康的管理法规和标准。为职工提供安全、健康的工作环境，配备合格的劳动防护用品。 ●遵守当地政府及业主（甲方）关于安全、环境与健康的有关规定和要求，对所有职工进行HSE培训，提高职工的HSE意识。 ●明确管理者和职工的HSE职责，HSE事务的沟通与汇报要畅通。 1.3地质测试队HSE目标： ●职工的HSE意识不断提高，自我保护能力和环境保护能力明显加强。 杜绝油气着火爆炸事故；杜绝工业生产重大以上事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病的发生；杜绝车辆违章操作事故的发生。 1.4地质测试队HSE控制指标： 地质测试队HSE控制指标：工业死亡率0‰，工业重伤率0‰，火灾爆炸事故率0‰，工业事故发生率在3‰内，交通死亡率0‰，交通事故发生率在3‰内，直接经济损失万元以上事故率0‰，职业病发生率0‰，重大环境污染事故率0‰。 二、组织结构 2.1 管理模式 2.1.1 生产管理组织结构图 采油矿矿长 采油矿副矿长 地质队队长 地质队副队长 各班组职工 地质队各班组长 2.1.2 职责 1、全面落实生产工作，积极组织管理区人员执行上级指示，完成上级交给的各项任务，保证质量，正点运行；每日协调运行管理区重点工作，落实进度，监督施工，向上级领导汇报当日工作完成情况，并提出措施意见。 2、建立健全各项规章制度，认真抓好落实，狠抓采油管理的基础工作；全面落实采油矿生产管理制度及操作规程，定期组织自查自改工作。 3、加强与机关科室的业务联系，及时完成上级有关部门的各项任务；按时完成上级股室安排的各项工作，并及时汇报，就管理区生产管理中存在的问题及时与有关股室联系协助解决。 4、全面掌握管理区的重点生产工作的速度和动态情况；及时监控管理区重点施工工作进度及施工质量，对当日或阶段性重点工作要及时掌握工作进展情况，部署安排今后施工工作量。 5、在矿主管生产的矿长领导下，积极完成各项生产指标；定期分析管理区各项生产指标的完成情况，制定完成指标的保障措施和办法，并认真检查落实。 6、每月组织一次生产管理检查，搞好总结评比；每月就生产管理工作组织有关人员进行一次综合检查，汇总评比各班组管理情况，汇总存在问题及好的做法，拿出问题的整改意见并组织落实。 2.1.3 HSE管理网络结构图 2.1.4 职责 2.1.4.1 HSE管理领导小组职责 ●贯彻执行国家、当地政府及企业的法律、法规及规定，将安全、环境与健康管理方针和战略目标落实到本队和班组； ●按安全、环境与健康管理要求，对本单位职工进行HSE管理知识培训； ●负责对新入厂及改换工种的职工，进行HSE培训，经考核合格后，方能安排上岗； ●特殊工种、技术工种人员的工作变动，必须报请上级劳资部门批准，且经HSE管理部门认定后方能正式上岗和工作； ●对本单位的施工作业场所、要害岗位、危险境地、有毒有害地点等，要设立醒目的警示标志并加强管理，严格管理好防火、消防设施设备； ●每月组织一次安全、环境与健康检查，对查出的问题要立即整改，不能整改的，书面汇报上级主管