2015施工管理-速记.doc

2015施工管理 速记（部分0） ?第1节 施工方项目管理 1、开（开始）玩(完成)笑，拆（策划）孔（控制）废（费用）镜（进度）子（质量）。2、项目决策期：主要任务是确定项目的定义。3、全寿命周期：绝（决策期）食（实施期）死（使用期）。4、施工管理的任务：三控三管一协调。质量控制，进度控制，成本控制。进度管理，质量管理，合同管理，信息管理，组织和协调。5、各单位维护自身的利益和项目的整体利益。6、各参与单位承担不同的建设任务：信（工作性质）任（工作任务）矣（利益）。7、安全管理是项目管理中最重要的任务。8、三目标的关系：矛盾，统一。9、 项目策划期：项目控制前的一系列筹划和准备工作。10、实施阶段：色（设计准备）色（设计）施（施工）主准（准备）害羞（保修）。第2节 施工管理的组织1、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。人、方法和工具。2、系统目标管理的措施：主（组织）管（管理）经（经济）济（技术）。3、组织结构模式：令（指令）行禁（静态关系）止。4、组织分工:主（组织）分（分工）井任（任务组织分工）职（职能组织分工）。5、工作流程组织：流（工作流程组织）动（动态关系）管（管理工作流程组织）信（信息处理工作流程组织）物（物质管理工作流程组织）。6、项目结构图：表述项目所有工作任务，是其他编码的基础。7、组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。8、管理职能分工：提（提出问题）画（筹划）决（决策）质（执行）检（检查）。第3节 施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的内容：一概（工程概况）不许（施工部署）放（施工方案）人进（施工总进度计划）平（施工平面图）津（主要技术经济指标）。2、施工组织总设计：整个项目为对象，公（工厂）鸡（机场）到（道路）区（居住小区）。3、施工组织总设计内容：一概（工程概况）不许（施工部署）放（施工方案）人准（施工准备工作计划）进（施工总季度计划）需（资源需求量计划）平（施工平面图）津（主要技术经济指标）。4、单位工程施工组织设计：分部分项，季月旬编制的依据。5、单位工程施工组织设计内容：平（施工平面图）津（主要技术经济指标）单位（单位工程施工组织设计）特（施工特点分析）开（工程概况）放（施工方案的选择），准备（施工准备工作计划）进（进度计划）质（质量保证措施）安（安全措施）部门的需（施工资源需求量计划）要寄（技术保证措施）3P(施工平面图)6、分部分项工程组织设计（作业设计）：新艺（新工艺）妓（新技术）重（特别重要）复（技术复杂）混（无粘结预应力混凝土）装（特大构件的吊装）基（深基础）石（大量土石方工程）破（定向爆破）。7、芬（分部分项工程组织设计）特（施工特点分析）开（工程概况）放（施工方案的选择），准备（施工准备工作计划）进（进度计划）质（质量保证措施）安（安全措施）部门的需（施工资源需求量计划）要寄（技术保证措施）3P(施工平面图)。8、总设计编制的依据：设（设计文件）计（计划文件）同（合同文件）基础（基础资料）表（标准）法（法律）规（规范），类似项目的资料和经验。9、总设计编制的程序：调（调查研究）妓（计算工程量）不许（确定总体部署），放人（拟定施工方案）进（总进度计划）需（需求量计划）准备（准备工作计划）平（施工平面图设计）津（技术经济指标）证。第4节 施工项目管理目标的动态控制1、目标动态控制的准备工作：质量、进度、投资目标的分解。2、目标动态控制的实施过程中第一步是搜集实际值。3、项目管理最基本的方法论是项目的动态。4、项目目标动态控制的核心是当发现目标值分离时采取纠偏措施。5、纠偏措施（速记：主管经济）1）组织措施（主）：组织工具相关的（调整组织结构，任务分工，职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员）2）管理措施含合同措施（管）：调整管理的方法和手段，强化合同管理3）经济措施（经）：钱相关的4）技术措施（济）：调整设计，改进施工方法和施工机具等6、计划值和实际值的比较：龟（施工成本规划）头（投标价）同（工程合同价）实（实际施工成本）款（工程款支付）。第5节 施工项目经理的任务和责任1、项目经理：在国际上不一定是企业法定代表人在项目上的授权代表人，在国内是企业法定代表人在项目上的授权代表人，是一种岗位名称。2、建造师是一种专业人士名称。3、项目目标责任书在项目实施前有企业法定代表人或授权人与项目经理协商制定。4、项目目标责任书的依据：刚（管理规划大纲）渡（管理制度）河（项目合同文件），组织的经营方针和目标。5、项目经理责任：1）国内：处理中心地位，负有全面管理的责任；主观原因，工作失误，可能承担法律责任和经济责任，政府部门追究法律责任，企业追究经济责任；如