浅谈现代人力资源管理理念在医院人事管理工作中意义.docVIP

浅谈现代人力资源管理理念在医院人事管理工作中意义 　　【摘要】通过分析当前医院人事管理所存在的问题，提出相对应的解决措施，即加大人力资源的管理和开发力度，从而有效地从传统的人事管理模式转变为现代人力资源开发，以获得人力资源的竞争优势，走可持续发展的道路。 　　【关键词】人力资源；人事管理；医院 　　中图分类号：D630.3文献标识码： A 文章编号： 　　医院属于一种知识密集型的事业单位，人才相对集中，医务人员的知识水平及专业技术要求相对较高。医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断扩展自己的医疗市场，人才是其最关键的因素，因此，必须尽快地从传统的人事管理理念，转变到现代人力资源管理与开发的理念上来，进一步加大人力资源管理与开发的力度，以获得人力资源的竞争优势，走可持续发展的道路。 　　1当前医院人事管理所存在的问题及原因分析 　　当??，我国的医院尤其是公立医院的人事管理还处于传统的人事管理阶段，其管理任务主要是被动地执行上级的相应政策，协调社会劳动过程中人与事，以及共事人之间的相互关系，还不是真正意义上的人力资源管理，从而影响了医院卫生人才队伍素质的提高，制约了医疗事业的发展。因此，改革势在必行，刻不容缓[1]。目前医院人事管理所存在的问题主要体现在以下几个方面。 　　1.1管理观点陈旧，缺乏创造性：目前，大部分医院仍采用传统的人事管理模式，没有认识到人力资源管理的重要性，也没有树立正确的管理观念，其精力主要集中在记录员工的进出、岗位的变动、职务的晋升、工资的增长、劳动合同管理等方面，属于一种被动的、缺乏创造性的管理模式，观点保守陈旧，给医院的发展和人才的发展带来诸多的障碍和弊端。 　　1.2人事制度僵化，缺乏活力：医院长期采用的是管理党政干部的行政式管理，从而造成事业单位行政化，阻碍了医院按照社会需求和经济规律进行自我发展[2]。主要表现为：依据医院规模和隶属关系，确定医院的行政级别，由行政级别决定医院管理干部的职级和待遇；实行以身份管理为主要特征的单一化的干部人事制度，医院自己无权确定编制和人员类型，不能自主录用和辞退员工，从而制约了医院整个人才资源的有效配置，同时也导致医院在人才的获取、员工的培训教育以及人才的调配使用方面，存在走一步看一步的状况。而且，随着医院分科的越来越专业化，以及人们对医疗卫生需求层次提高，原有的医院编制管理和现有实际状况大多已不相适应。 　　1.3医院综合考核评价机制流于形式：现在医院一般采取每年集中考核的形式进行年度考核，所考核的德、能、勤、绩、廉等内容过于笼统，考核形式以主观评价为主，难以反映不同岗位、不同人员的业绩贡献，不利于调动员工的积极性[3]。而且这种考核特别是绩效考核部门主管对下级员工考核的实施空间不大，考核维度不够全面，加上部分主管人情观念严重，也影响了考核评价的客观性。 　　1.4收入分配制度缺乏：目前，大部分公立医院实行的是国家事业单位工资制度，沿用过去的等级工资体系，工资结构和工资水平，还很难谈得上工作分析、制定岗位说明书、做薪酬市场调查、绩效考核以及薪酬激励等规范化的人力资源管理，很难起到激励员工，提高工作效率的目的。即使一部分医院实行了绩效工资考核，但绩效考核标准简单并流于形式，未能与薪酬密切挂钩，绩效考核结果尚未真正应用在员工培训、岗位调整、薪资晋级等方面，使薪酬的激励作用无法发挥，医务人员工作积极性不高，主动钻研的劲头不足，影响了医院医疗技术水平的提高。 　　2医院建立现代人力资源管理机制的思路 　　现代人力资源管理是在原有人事管理的基础上建立起来的，以员工的发展为核心，以“选人、育人、用人和留人”为重点，使组织的发展与人力资源的发展同步进行的一种管理模式。 　　2.1转变观念，采用现代人力资源管理知识、原理进行医院人事管理：当前公立性医院改革处在关键时期，因此医院管理者首先必须改变原有传统思想，树立正确的现代人力资源管理观念，并掌握履行该职责任务的技能。其次，要从管理观念、模式、重心及管理地位等几方面，真正认识人力资源管理与传统人事管理的区别，从“被动反应型”的管理模式转化为“主动开发型”的管理模式，注重人与事互相适应，把人的发展和组织的发展有机地结合起来；人事部门从执行层到将参与组织决策层的活动[4]。 　　2.2强化员工素质管理，规范人力资源培训：现代医院的竞争，说到底是人才的竞争，要打造医院的核心竞争力，就必须高度重视人力资源的开发与提升。因此，要根据医院发展战略的需要，建立起完整的培训体系，组织建立系统的培训规划和员工职业生涯的发展规划，针对员工进行规范化、系统化的培训，从而建立起具有多项技能、多种水平的员工梯队，为医院战略的实现提供智力和技术支持。 　　2.3建立科学、公正、公开的绩效考核制度及激励机制：医院要建立科学的