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虚拟产业集群构建与发展模式及路径选择 　　 摘 要：虚拟产业集群是产业集群信息化发展的必威体育精装版形态，它突破了传统产业集群的地理局限，利用现代信息网络技术和沟通联系平台，把分散在不同区域的相关企业有效连接起来，产生更大范围的产业聚集效应。发展虚拟产业集群，能够有效解决目前中国产业散乱布局问题，有利于产业结构的调整和优化升级。虚拟产业集群的构建要按照一定的规律进行，并有相应的运作保障作为支持。 　　 关键词：产业集群；产业布局；网络技术；虚拟产业 　　 中图分类号：F263 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）04-0210-02 　　 　　 一、构建虚拟产业集群的前期准备 　　 （一）目标选择 　　 共同目标是任何组织赖以生存的基础和前进的动力，虚拟产业集群也不例外。虚拟产业集群必须在共同的目标下安排实施战略所必须的资源、协调各方主体的经济行为。其主要目标包括以下几种： 　　 1.提升集群企业核心竞争力。在虚拟产业集群中，大多数企业为中小型企业。因此，尽管集群中各企业在某一领域拥有一定的资源与能力，但是当面对激烈的竞争时，却缺乏为克敌制胜的核心竞争力。虚拟产业集群应当为集群企业提供这样一个学习的平台，通过增加成员企业间的边界渗透力，将模仿由外部转移到内部，使得学习与模仿变得更加容易，成本也降低。 　　 2.信息共享与机会响应。在市场竞争环境快速变化的情况下，市场机遇稍纵即逝，对任何企业而言，一旦发现新的市场机遇，它所面临的最大挑战是能否迅速设计出一套满足顾客需求的方案，但这往往不是单个企业所能完成的。在这种情况下，首选策略应该是迅速找到具有与本企业的核心能力与资源互补的合作企业，与之组成联盟。这样可以充分利用现有的外部资源，实现快捷、低成本地获取所需资源和能力。而虚拟产业集群运作的根本目的就是将潜在伙伴信息提交给虚拟企业经纪人，从而快速组建虚拟企业；同时为合作伙伴提供信息传递平台及标准、创造合作文化氛围，从而为虚拟企业的创建与运作减少障碍；另外，还要让成员企业能够共享来自市场的需求信息。因此，对于虚拟产业集群而言，信息平台的创建就显得尤其重要。 　　 3.资源整合与优势互补。由于自然的、历史的或技术原因，单个企业在某些方面可能会形成独特的优势，但同时也不可避免地有自己的短板和缺陷。另外，每个企业的资源和能力都是有限的，不可能长期拥有全部的最优技术与资源，单个企业单纯依靠自己的力量已很难掌握竞争的主动权。因此，构建虚拟产业集群就要照顾到集群企业的这方面需求，通过加强成员企业之间的合作，实现组织内部的知识转移、信息传递、资源整合，提升集群的整体功能和竞争能力。 　　 （二）模式选择 　　 任何集群的发展都是一系列相关联的产业及实体在一定地域上的联结。因此，必须结合不同地区、不同产业的特点选择虚拟产业集群的发展模式，从而使虚拟产业集群的发展模式符合集群自身的发展现状。虚拟产业集群的模式主要有以下几种： 　　 1.自组织集群。根据自组织的定义，如果一个体系在获得空间的、时间的或功能的结构过程中，没有外界的特定干涉，那么该体系就是自组织的。由此可以得出，如果虚拟产业集群是适应市场变化，竞争的需要，企业组织自然进化的结果，那么这个虚拟产业集群就是自组织集群。在这种条件下，集群的规模，集群企业间的关系是市场自发进化和自然选择的结果。 　　 2.他组织集群。“他组织”是一个与“自组织”相对应的概念。具体到虚拟产业集群，他组织虚拟产业集群是指在外界的干预下形成的虚拟产业集群，比如由政府或者行业协会等中介结构为发起者的虚拟产业集群、以社会研究机构与团体为发起者的虚拟产业集群等。 　　 二、构建虚拟产业集群的具体过程 　　 当前期准备完成后，接下来将是虚拟产业集群的具体构建。虚拟产业集群的构建分为四个模块化过程： 　　 1.机遇识别。机遇识别是虚拟产业集群构建的出发点和基础。市场机遇的识别包括价值性分析、时间性分析、约束性分析和风险性分析。对于市场机遇的价值性分析，可以帮助判断该机遇的利润率和对企业进一步发展的影响；对市场机遇的时间性分析，可以加深虚拟企业成员对实效性的认识，从而间接提高生产效率；对市场机遇的约束性分析，可以从资源、产品的成本、交货时间、产品质量和服务等各个方面来判断机遇对本企业或集群的可行性；市场机遇的风险性分析，可以帮助企业判断该机遇的成功和失败的概率。 　　 2.伙伴选择。虚拟产业集群构建中对合作伙伴的选择识别主要分两个阶段：第一阶段是基于任务的分布式成员企业的集成过程，通过对实现机遇的任务进行分解，并通过细化该任务的实现过程，建立基本任务与资源的对应关系，形成资源需求，完成候选伙伴有关信息的收集、分析和处理，然后在合作网或更广泛的范围内寻找、识别、评价具有完成各项子任务的资