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论新建本科院校品牌建设中干部能力与素质 摘要：新建本科院校要实现品牌战略，离不开积极有效的管理工作的强力支持。要构造科学的管理体系，完善各项管理制度，转变管理观念，加强思想建设。关键词：品牌建设；管理干部；能力；素质中图分类号：G647 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2012）07-0111-01新建本科院校要在激烈的竞争和重重的压力中获得发展，就必须在自己的长远发展规划中重视品牌战略，以质量为基础，突出特色优势，经过不断地创新改革，塑造出自己的品牌，实现可持续发展。高校的一切工作都是通过管理干部的组织得以实施的，管理干部承担着教学、学生、行政、后勤管理职能，是新建本科院校品牌建设工作的策划者和直接参与者。要实现新建本科院校品牌战略，创出管理、服务特色，建设一支德才兼备、结构优化、相对稳定的，并能与时俱进的管理干部队伍，提高管理干部能力和素质刻不容缓。一、新建本科院校管理干部队伍现状（一）自身结构不合理导致整体素质参差不齐在新建本科院校管理干部队伍中具备基本素质的人较多，高素质管理人才比较少，与教师硕士化的程度相比，管理干部中大多数是以本科为主，并且多数都与所学专业不对口，所以在某种程度上阻碍了新建本科院校的进一步的发展。（二）重视程度不够导致工作积极性不足在新建本科院校日常工作中，由于人们通常偏重于技术业务，习惯于把教学、科研工作当做第一线，而把管理当作教学科研的辅佐工作，没有给予管理人员足够的重视和保障。在职称评定、工资福利、业务进修及学术活动等方面与教学、科研人员相比都相对滞后，造成一部分管理干部产生严重的失落感，这无疑影响了管理干部队伍积极性的发挥。二、高校管理干部应该具备的素质（一）较高的政治素质与道德品质作为高校管理干部必须提高自身的政治素质和道德品质，不论是在理论还是思想上都要树立正确的政治方向、崇高良好的思想品德和职业道德；增强政治意识、大局意识、时代意识。一是明确指导思想，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。二是掌握解放思??、实事求是、与时俱进的内涵、实质、要求；掌握为人民服务的本质，群众工作的要求，始终把广大师生的利益放在第一位，提高自身工作能力，要以广大师生的满意程度作为衡量工作成效的标准。品德上的纯洁性，就是要有好的道德品质。一是提高修养。道德是一个人的灵魂，道德美是第一美。作为一名合格的高校管理干部要德才兼备、以德为先。第一，要做一个有社会公德、职业道德、家庭美德的人。要模范遵守职业纪律，发挥主观能动作用，努力履行工作职责。第二，是更新观念。观念是一个人对事物的看法，正确的观念就是对客观事物的正确反映。要顺应时代潮流，紧跟发展步伐，就要及时更新观念。要敢于接受新观点，破除旧观念；要善于吸收新知识，抛弃老经验；要勇于开拓创新，打开新局面。二是要热爱本职工作，想办法如何把工作做得更好，加强学习研究，加强实践探索，不断创出工作的引爆点；要热爱读书学习，动脑筋如何让自己学得更多，改善学习方法，善于总结提炼，不断扩大学习的兴趣点；要热爱美好生活，尝试着接受各种文化艺术的熏陶，从中陶冶情操，达到修身养性，不断积累生活的品味点。（二）提高自身的知识水平一支职业化的管理队伍，要有从事本职业所需的专业知识。随着社会的发展，高校的管理模式进一步企业化、专业化、科学化。这就要求高校管理人员不仅要掌握高等教育方面的知识，还要接受管理知识特别是学校管理知识的专门培训，并且要具有广博的文化科学知识和较高的常识水平。1.学习能力。学习是产生一切探究活动和创造活动的动力源泉，是提供职业发展和提升生命质量的机会，也是我们终身发展的内在动力。高校管理人员要树立只有通过学习才能不断创新、发展和前进。学习是思考和创造的过程，如：认真学习管理学、心理学、社会学、高等教育学和各项规章制度，在管理工作中，不断地提高和完善自我。一个合格的高校管理者必须树立终身学习的观念，提高自学的能力。2.服务意识和组织协调能力。高校的管理工作实质就是为教学、科研及广大师生服务，因此，高校管理人员都要自觉找准工作定位，把服务作为自己的情感所系、职责所在、事业所求，寓服务于工作，寓工作于服务。此外，高校管理干部还应具有良好的合作、沟通和较强的组织协调能力。作为一个高校管理干部在与师生沟通时或与组织内各职能部门之间沟通时，能够理顺各种关系，清晰表达自己的意思，协调好上级与下级、教师与学生及各部门之间的各种不协调因素，使其在管理工作中保持稳定和谐的发展。3.创新能力。随着全球经济的一体化，学校间交流的增多，人们的思想认识和视野在发生着深刻的变化，因而管理工作也相应的难度增大。所以要求高校管理干部要在实践中勇于创新，以观念的更新带动实践的突破。在高校管理岗位上时常会有新问题、新情况的出现，所