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生产型企业精益生产方式下成本管理研究 　　摘要：成本管理是企业经营管理中重要的一环，只有建立了良好的成本管理制度，企业才能在不断创新的基础上，保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念，可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发，通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析，提出了完善精益成本管理的建议，为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法，为中国生产业的发展做一点有意义的工作。 　　Abstract: Cost management is one of the most important components of enterprise business management. As long as a good cost management system has been established, the enterprise can, on the basis of continous innovation, remain cost competitive advantage. As advanced concepts, the philosophy of lean cost management can be the core business thinking of low cost strategy. Based on the theory of the lean cost management, through analysis of the existing problems in cost management under the way of lean production, the thesis puts forward the suggestions of perfecting lean cost management. Those will provide a method to improve cost reduction for Chinas manufacturing enterprises, which will make sense to the deveopment of manufacturing industries in China. 　　关键词：精益生产；成本管理；生产型企业 　　Key words: lean production；cost management；manufacturing enterprise 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）03-0097-01 　　1 精益生产理论在生产型企业成本管理中运用的必要性 　　当前生产型企业是否拥有低生产成本已逐渐成为企业的竞争优势之一，不断加强企业每一个项目的成本管理以有效降低成本，在企业的生产战略中占据着重要位置。随着经济的日趋发展以及不断激烈的市场竞争，成本管理的目标不仅仅是追求利润的最大化，而是被定位在了更高的战略层面。精益成本管理是精益生产理论的重要组成部分，其基本思想立足于在“客户价值增值的同时将企业成本降到最低”的目标观，关注的是顾客需求能否准确反映、企业的决策能力和获利能力的高低以及成本竞争优势的强弱。从传统的成本管理发展到精益管理已成为当前社会发展的必然趋势。 　　2 生产型企业实施精益成本管理存在的问题 　　2.1 成本管理理念推行难度大 中国的中小生产型企业很多，企业主可能鉴于自身企业的承受能力或者只是在别人产生巨大效益的时候企业主才会采取精益成本管理方法。另外由于人才素质参差不齐，很多企业的员工并不能满足精益成本管理方式下对人才的要求。 　　2.2 专业技术投入不足 现代企业的经理制规定经理人要经常轮换，在经理人管理企业的时候，通常强调部门利润最大化，而精益成本管理作为初期投入巨大前期收入甚微的成本管理方式，经理人鉴于当期利润考核可能会延期甚至阻碍推行精益管理的专业技术投入。 　　2.3 成本管理意识薄弱 大部分企业只注意生产过程中的成本管理，忽视非物质产品成本，对于成本是事前还是事后控制不明确，成本预决策缺乏规范性和系统性，对成本费用的发生规律和成本动因分析的把握不准确，从而成本管理与市场脱节，脱离最初的精益原则。 　　2.4 各部门协作效果差 在对几家企业调查时发现，部门之间几乎互不往来，与财务部联系的最多，其他各部门之间彼此几乎一无所知。员工大多做好自己的本职工作，按部就班。由此可能引发大额仓储成本，管理人员不经过市场调查下达生产指令，造成企业产品积压，销售人员为了完成销售任务，造成企业汇款能力差，存在大额应收账款，财务环境恶化，引发一系列恶果。 　　3 关于推行精益成本管理理论的