光华管理团队校园文化传媒业计划书.doc

光华校园文化传媒 创业计划书 光华管理团队  目录 一、执行总述 5 1.1目的 5 1.2机会分析 5 1.3行业分析 5 1.4公司概况 6 1.5公司战略 6 1.6生产运作 6 1.7投资与财务 7 1.8社会效益和经济效益 7 1.9结论 8 二、机会描述 9 2.1校园广告情况及其现状 9 2.2校园广告制作方法 10 2.3光华广告综合制作技术 11 2.4机会描述 11 三、产业分析 12 3.1宏观环境 12 3.2行业分析 12 3.3竞争分析 13 四、公司概况 15 4.1公司性质 15 4.2部门设置 15 4.3管理机制 17 4.4人员配置 18 五、公司战略 19 5.1公司理念 19 5.2公司简介 19 5.3战略目标 19 5.4总体规划 19 5.5发展战略 21 六、生产运作 23 6.1基本情况 23 6.2详细流程 23 七、投资估算 25 7.1股本规模和结构 25 八、财务预测 26 8.1广告收益估算 26 8.2财务分析 26 九、资本运营与退出模式 28 9.1 资本运营模式 28 9.2 资本退出模式 28 一、执行总述 1.1目的 为有意投资于本项目者提供充分的信息 为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则 1.2机会分析 随着我国教育事业的不断发展，校园广告的收益以每年3％~6％的速度递增。截止2010年，全国共有1794所高等院校，职业类中专院校数目不计，少数已被现存的广告公司所整合，绝大多数处于未被整合阶段，且被整合的高校广告控制权任处于校方，市场开发性强，竞争激励程度非常高；未被整合的部分处于自我发展阶段，竞争零散，优势相对较弱。从这两方面看，校园广告市场有很大一部分市场尚未被整合或亟待整合，而且现阶段专门从事高校广告制作的公司相对较少，且技术仍停留在“铜字合金时代”。因此如若有一家专门从事校园广告创作的公司且服务、质量、价格相对合理，则市场发展前景非常乐观。 1.3行业分析 目前我国高校广告具有以下特点： 部分高校采用自募方式开发广告，广告多杂乱无章，不符合校园文化建设。 由于客观条件的限制，绝大多数高校没有条件去创办符合自身的广告，仅仅使用名人名言。 经济发达地区的高校虽能创作出符合自身的广告，但由于校园市场潜力难于估计，往往投入大于收益，造成资源浪费。 我国大部分地区缺乏统一的校园广告公司，造成管理无序，市场开发缓慢。 随着教育水平的提高，校园广告意识也逐渐增强，对广告实行合理的管理也越来越严格。就我们面临的行业竞争情况来看，随着学校和学生对于社会的发展，以及对于生活水平要求的提高，相应的广告制作法规相继出台，整个校园广告市场将逐步加大。我们的服务具有很高的创新性，这将限制现有竞争者的追踪，技术具有很高的独特性，这将限制潜在竞争者的模仿。鉴于学校的优惠和扶持政策以及学生的心理认同，针对校园的广告制作将是朝气蓬勃的行业。 1.4公司概况 拟将成立的光华文化传媒有限责任公司是以新型广告概念为基础的广告传媒公司，前期市场调研及后期终端服务是公司的核心竞争力之一。在管理制度上，为发挥人才的专业化优势，将采用所有权和经营权相分离的总经理负责制；在组织结构上，为与企业初期的规模和发展战略相配合，将采用较为灵活的直线职能制；在人员配置上，将组建高技能的员工队伍，为企业未来的长期发展打下良好的基础。 我们的创业团队是由工商管理、会计与统计和软件开发专业的人士组成的高技能团队，在人才梯队上具有技术互补的优势。我们的创业团队拥有技术、经济、管理等多方面的专业人才，为企业的可持续发展奠定了基础。 我们拥有先进的制作技术，以及聘请专业人士为顾问；以软件工程为首的研究团队将负责后续工艺的完善和新技术的开发；管理团队将负责公司的日常管理和发展战略的制定；财务团队负责公司的财务运转和项目预估。同时，我们的团队是一个开放性的团队，在企业发展的过程中，任何与我们志同道合且具有相关才能的人才，均可加入我们的团队。 1.5公司战略 公司拥有雄厚的人才和技术实力，前期用3～5年左右的时间，灵活运用各种融资手段，在全国欠发达地区的中小型城市建立端点。在推广现有的光华广告创意制作的同时，积聚资金与实力，实现制作与服务方式两方面的长期发展。后期，在5—8年内将公司建立成业务范围遍及东中部，集广告市场调研、广告制作、广告后期跟踪处理于一体的大型校园传媒公司。 1.6生产运作 我们的广告创造是具有跨越式发展的，相比之下，我们采用市场运行、计划执行、终端服务三位一体的创作营运模式配合市场机制创作优秀的具有市场性和校园文化底蕴的广告，以创新点分别为： 市场运行：采用市场调研的方法，明确市场前景以及公司战略，相对应的采取切实有效的方法估算企业校园市场潜力，配合学校文化建设，实行双赢； 计划