土地开发整理项目施组织设计.doc

目 录第一章 施工准备 3 一、 工程概况 3 二、 项目经理部的组成 4 三、 设备人员动员周期 6 四、 人员、材料、设备进场方法 7 第二章 施工部署 8 一、 临时设施方案 8 二、 总体施工计划 9 第三章 施工进度计划及措施 13 一、 编制依据 13 二、 进度计划 13 三、 劳动力进场计划 14 第四章 施工方案 15 一、 施工方法 15 二、 施工难点 15 第五章 质量、安全保证措施 18 一、 质量保证措施 19 二、 安全施工措施 22 第六章 施工用机械设备 31 一、 土石方机械 31 二、 试验、检验、测量仪器 31 第七章 劳动力安排 32 第八章 施工措施 34 一、 雨季施工措施 34 二、 土方工程雨季施工措施 35 三、 降低工程成本节约措施 36 第九章 文明施工及环境保护措施 37 第十章 附图表 40 施工 工程概况 总体规划工期安排 根据要求，全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为日历天。施工现场条件工程施工条件 施工场地本次工程拟采用机械化施工。 工程施工要求 本工程应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。 工程特点 总工程量大，，拟采用下述措施： 。 。为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 项目经理部组织机构框架： 建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法： 施工项目质量制度和控制办法； 施工项目成本管理办法； 施工作业安全技术交底管理规定； 劳动工资管理办法； 施工现场材料管理办法； 施工项目机械设备管理办法； 施工现场文明施工管理办法； 项目经理部治安保卫管理办法； 项目经理部主要专业管理人员配备项目部各职能部门主要职责 物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。 计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。 设备人员动员周期 若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按。为工程开好头，起好步奠定基础。 二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。 人员、材料、设备进场方法 （一）施工用机械设备； （二）试验、检验、测量用设备； 以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。 拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。 工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。 施工部署 临时设施方案 根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下： 临时建筑设施 高峰期人，管理人员人，共人。拟建办公及生活附加用房㎡，其中0㎡用房施工用电、水 供电导线采用电缆线，就近接用。 施工用水