全省宽带工程建设管理工作会议心得体会-xxx.docVIP

全省宽带工程建设管理工作会议心得体会 ――xxx 这次全省宽带工程建设管理工作会议让我获益匪浅。使我体会到：做为县公司基层管理人员要增强历史使命感，严把工程建设各个关键点，着重锻炼自身各项能力，实现公司与个人的共同成长。 一、面对新形势，增强历史使命感。 范总讲话中提到目前我公司宽带建设面临着新模式、新业态、新格局。刚刚起步的我们在宽带领域与竞争对手还有着不小的差距，这些差距体现在资源建设上，体现在覆盖面上，体现在渗透率上。再者，有线宽带是公司业务发展的一个新的增长点，是一项核心业务，可谓公司发展的一根新的“支柱”，缺少这根“支柱”，公司占领全业务市场将面临重大困难，缺少这根“支柱”，无疑等于少了一项重要武器。如何建设好这根“柱子”，首先就要打好牢固的基础，这就是现阶段我们面临的问题。可以说，我们站在了这个发展的历史关头，很荣幸我们有机会去迎接这个新挑战，我们要以公司主人翁的姿态参与到这项涉及生死存亡问题的战役中去，并要漂漂亮亮打好这场战役。 二、严把宽带工程建设各个关键点，多快好省的建设好小区有线宽带。 目前情况下，有线宽带工程量大，管理人员少，如何提升管理效率显得尤为重要，这就要求我们要把握好工程建设中的各个关键点。 把好设计关。 项目的设计是否合理直接关系到项目进行的是否顺利。有不少项目设计的时候不注意，到现场与设计图纸不符合，造成重复设计，浪费了不少人力物力，也耽误了项目的工期。因此我们一定要严把设计关，所有项目的设计一定要进行会审，并关注会审一次通过率，对一次通过率低的设计单位进行必要的考核。 把好工程造价关。 如何花最少的钱做最好的事，是我们应当着重关注的，每年公司投资的额度只有那么多。利用有限的资金，做更多的事以带来最大化的效益，就要求我们严把工程造价关。项目成本的控制，不仅是设计人员的责任，更是项目管理人员的责任，要对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在。而工程质量在保障工程优质方面具有重要的作用，部分工程人员由于自身业务能力的限制以及工作责任心的不到位，导致工程质量难以达到保证 4