丰田培训方案a.doc

?? ? ? ? ? ? ?? ??丰田培训方案a3? ?篇一： ??人力资源管理培训方案设计——丰田公司(绝对完整)丰田公司概况 ?（一）丰田简介 丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota? ?Mo?to?r? Co??rpor??ati?o?n；） 简称“丰田（TOYOT?A?），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县 丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属 于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽 车公司，创立于19?3?3年。丰田汽车隶属于丰田财团。（丰田财团是以丰田 佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2017??年仅丰田 汽车的关联结算收入就达210?3?69?亿日元，经常利润20873?亿日元，净利 润13721??亿日元。截至20?1?7年11月，员工总数达到30.?9?万人。 ?? 丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。十几家财团一级企业均是世界知名企业， 产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。不仅如此，丰田 还立足于汽车产业的未来，不在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的 领军者。 ?? 丰田汽车公司自2?017??始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第 一位的汽车生产厂商。丰田汽车(2张)其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。 ? ?18?95?年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。 ? ? 1??929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。19?33?年，在“丰田 自动织布机制造所”设立了汽车部。 ? ?19?37?年至1945年二战期间，丰田为 日本生产各类装甲车、汽车等军用装备。为二战日本侵略中国、东南亚，罪行累累。从1946?年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一 时，近来的克雷西达、雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。 ? ?丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。199?3?年，总销售额 为852.??83亿美元，位居世界工业公司第5位。全年生产汽车4?45万辆，占 世界汽车市场的9.?4%。目前，丰田是世界第一大汽车公司，在)世界汽车 生产业中有着举足轻重的作用。目前丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。 ?丰田公司标识 丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大 椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它 象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。 ? ? ?丰田公司在中国 中国市场在丰田汽车公司发展中，重要地位不断提升。为了能使企业 能在中国更好发展，适应中国特色，发掘更大潜力，出了不断加大对中国 市场的技术设备投资，还要不断培育本土工人，工作丰田的员工了解公司， 适应公司，进而更好地为公司进步贡献力量。因而，培训与开发的重要性， 也日益凸显出来。 ? ? （二）组织结构 ??（三）人力资源情况 丰田公司的人力资源管理 ? ? ??一、 丰田人事部 丰田人事部门是一个极为强势的部门。其权威来自于多个方面， 1?、源于人事部门是各项人事政策的制定者，员工成长的培养者 和规划者。 ? ??丰田人视人事政策为公司法律，“有法必依”，体现了丰田人 极高的法制意识，也使得人事部门成为政策的化身。 ? ? ? 2?、源于员工对人事部门的尊敬和信任。 ?? 人事政策考虑问题全面、细致、长远，涉及到公司各个部门、 各个领域，涉及到每个员工的近期、远期切身利益，而这些政策 经过多年的宣传、实践，逐渐深入人心。 ?? ?? 3、源于丰田人事部门持续不断地培养并向各个部门输送了大量 优秀管理人才。 ? ? 丰田人事部门每年会招聘一批优秀人才，放到各地销售部门进 行锻炼，然后再从中选拔部分有潜力的人才进入人事部门，从基 础开始进行培养。这些人才逐步成熟、成长起来，成为人事管理、 人才培养、职业规划等领域的专家，再通过岗位轮换派到世界各 地丰田事业体的管理部门、营销部门担任要职，成为既懂销售又 精通人事的管理者。从人事部门出来的管理者，了解公司战略，熟悉公司文化， 是丰田公司各项人事政策有力支持者和执行者，同时，人事部门 的工作经历使他们在人才培养、人才使用、团队建设、成本控制以及沟通交流等方面比其他部门管理者技高一筹。 ? ? ? 二、丰田人力资源管理理念丰田公司的管理理念，即是大家都很熟悉的“丰田之路”，