二00七中粮集团生化能源发展战略.pptVIP

纲 要 请将以下六个要素所需要的投入按由小到大的顺序排列再将以下六个要素所产生的效果按由大到小的顺序排列 战略的位置 小故事=大道理（一） 故事一:选择大于努力 小故事=大道理（二） 故事二:生存竞争 战略思考十步法 生化能源战略思考的心路历程 第一个问题：你肯定你有清晰的战略吗？ 战略是建立在使命与愿景之上的 第二个问题：你的战略和资源匹配吗？ 第三个问题：你知道你的顾客需求吗？ 第三个问题：你知道你的顾客需求吗？ 第三个问题：你知道你的顾客需求吗？ 第三个问题：你知道你的顾客需求吗？ 第三个问题：你知道你的顾客需求吗？ 第三个问题：你知道你的顾客需求吗？ 第四个问题:你的价值链选择正确吗？ 第四个问题:你的价值链选择正确吗？ 第五个问题：你确定了你的生意模式了吗？ 第五个问题：你确定了你的生意模式了吗？ 波特竞争战略管理原则 竞争战略的基本观念： 竞争优势是一切战略的核心。如果一个企业要获取竞争优势，就必须对争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取竞争优势的问题作出选择。 第五个问题：你确定了你的生意模式了吗？ 第六个问题：你能保证战略得到实施吗？ 五步组合论 流程支持 第六个问题：你能保证战略得到实施吗？ 第七个问题：你的战略实施节奏控制得好吗？ 第七个问题：你的战略实施节奏控制得好吗？ 生化能源战略目标 生化能源事业部产品结构 战略执行的坚定性与一致性 战略执行的坚定性 从华源危机引出的思考 战略的起点与终点 战略执行的一致性 战略的起点是市场，战略的终点是客户。 市场和客户都是变化的，所以战略也是变化的。 华源以纺织为起点，后做农机，再做医药。 没有做到专业化，没有保持战略执行的坚定性。 对于战略，只有目标没有管理。 符合发展逻辑 坚持文化融合和价值观的统一 追求持续增长的战略 保持管理模式的统一 提高战略执行力 战略与战略管理 战略不是最重要的，最重要的是战略管理 战略管理是对战略执行的动态的跟踪和检讨 战略是随着内外部环境的变化而变化的，而战略管理具有一贯性 2007年2月8日 中粮集团生化能源发展战略 生化能源事业部 一、导入 二、什么是战略（战略的位置、两个故事） 三、结合生化能源战略介绍战略制定、 检讨与执行的工具 （战略十步法） 1、你肯定你有清晰的战略吗 （愿景与使命结构图） 2、你的战略与资源匹配吗 3、你知道你的顾客需求吗 （五力模型、SWOT模型、PEST模型） 4、你的价值链选择正确吗 （价值链分析模型） 5、你确定了你的生意模式吗 （波特竞争战略） 6、你能保证战略得到实施吗 （五步组合论、BPR） 7、你的战略实施节奏控制得好吗 （战略五要素） 四、战略执行的坚定性与一致性 需要的投入 产生的效果 战略 结构 系统 信息 资本 技术 大 小 小 大 战略分析 行业分析 客户/市场趋势 环境预测 竞争对手分析 内部优势、劣势、资源评估 支持性的组织安排结构、流程、标志、职能政策和布局、激励、人、活动 使命 意图 价值 宗旨 特定目标 战略 一个集中的、完整的、外部环境导向的、能指导我们如何实现宗旨的概念 … “剩 ”者 为 王 他上树了! 他的腰带! 我只要比你快! 第四步 愿景及企业使命 第一步 市场环境及竞争结构分析 第二步 客户群细分及价值链分析 第三步 行业标杆及竞争对手分析 自我能力分析 第五步 战略定位及战略规划 第六步 战略实施保障 第七步 管理效率及管理工具 第八步 构建核心竞争优势 第九步 战略推进中的不断反思及调整 第十步 战 略 制 定 战 略 实 施 战略评价 愿景及使命结构图 步 骤 使 用 的 工