二00八硅藻土产业战略发展规划.pptVIP

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2018-06-18 发布于北京
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二00八硅藻土产业战略发展规划

硅藻土产业发展战略规划 2008年05月目录目录项目背景: 目录目前基本现状SWOT分析目前基本现状SWOT分析目录项目进度计划项目进度计划项目进度计划目录合作方式及策略发展规划主要财务指标行业竞争的关键因素进一步分析每一个业务单元的情况，并提出相应的发展战略销售公司运作体系目录发展规划主要财务指标运营模式城市污水处理市场与规模分析城市污水处理产业的风险污水处理企业的运营及盈利能力城市污水处理的市场结构与竞争者行业竞争的关键因素硅藻土应用于环境工程由合作主体组建硅藻土水处理科技工程股份有限公司（股份有限公司）建立现代企业管理和生产模式、稳定的营销队伍昆明污水处理项目的成功实施；目录发展规划主要财务指标运营模式城市污水处理市场与规模分析城市污水处理产业的风险污水处理企业的运营及盈利能力城市污水处理的市场结构与竞争者行业竞争的关键因素主要财务指标目录发展规划主要财务指标运营模式城市污水处理市场与规模分析城市污水处理产业的风险污水处理企业的运营及盈利能力城市污水处理的市场结构与竞争者行业竞争的关键因素不同运营方式的比较商业模式策划（商业模式决定资源配置模式----资源配置模式限制发展模式）首先对改造工程项目预算投资总额，项目公司自身或邀约第三方投资实际出资部分的总投资（例如30%），以实际出资和项目为抵押，进行项目抵押贷款。通过抵押，盘活了存量股权的同时获得了充沛的资金，可继续竞逐下一个城市污水处理项目。当地政府：在付出的是一定年限的特许经营权，和在一定时期内支付私营投资方可观的服务费用（该费用无论如何都是必须支付的），从长远看不会为控制权承担风险。避免了改造工程资金投入；节约部分网管工程资金（将管网建设捆绑在污水处理项目中），以实现公共部门利益与私营投资方利润的兼顾；同时还得到“合同终止期前（一般在20~25年），项目公司将主要设备更新一遍，以保证交付后污水处理设施能更持久的运营”保障。政府义务：污水处理费的收费标准由国家决定（目前昆明市主城区污水处理综合价格执行的标准为0.8元/立方米），并不能任意提高，这部分费用如果不够足额支付项目公司的运营费，地方政府财政则以技术服务费的形式必须进行补贴。项目公司：收入来自于两部分：投资回报（则需要财政另外支付技术服务费），以及按日处理量来计费的由市民日常所缴纳的污水处理费（用以支付污水处理厂日常的运营费用及贷款本利）。项目公司并不直接参与运营，也不掌握地方水务运营公司的产权。银行：由于污水处理是一项利润稳定的长期项目，银行方面也可从中获利。 DBO适合于政府投资的新建污水处理厂，政府确定建设规划和投资来源之后，通过竞争机制选择一个统一的设计者、建设者和试运行者。DBO模式的特点是由政府投资，但是设计、建设、运营都交给专业公司来做，避免了单纯由政府一手把持所导致的效率低下、权力寻租等种种弊端，这种模式的合同期限一般为5-10年。在发达国家中，此种模式在污水处理项目建设中比较流行。这种模式的优点是显著的：由于企业不需承担投资责任，因此竞争产生的服务价格低；政府监管的核心在于准入环节的企业选择，不用进行过程的经济监管，因此监管十分简单。面对中国目前污水领域大量的国债投资，DBO模式无疑是最佳选择。而对于专业企业来说，这种模式的优点也是显而易见的：改变没钱就没项目的局面，减少投资环节，充分发挥自己在建设、运营方面的优势。衍生项目：洗浴业中水回用目录发展规划主要财务指标运营模式城市污水处理市场与规模分析城市污水处理产业的营销策略污水处理企业的运营及盈利能力城市污水处理的市场结构与竞争者行业竞争的关键因素我国污水处理产业与发达国家污水处理产业的比较我国污水处理产业与发达国家污水处理产业的比较（续）今后污水处理厂分布规划目录发展规划主要财务指标运营模式城市污水处理市场与规模分析城市污水处理产业的营销策略污水处理企业的运营及盈利能力城市污水处理的市场结构与竞争者行业竞争的关键因素营销策略市场开发步骤昆明滇池污水处理厂项目；人力资源的招聘与培训 2-3千万元/年的产值和销售市场开发步骤市场推广会及技术研讨会的筹备相关区域3~4个项目的前期销售、谈判、实施；战略资本合作者的接触洽谈市场开发步骤初步达成资本运作的战略目标，开始启动上市进程！战略产品线的延伸至硅藻精土的另类运用以及稀有矿精选按有利于上市的步骤进行相应股权重组；目录发展规划主要财务指标运营模式城市污水处理市场与规模分析城市污水处理产业的营销策略污水处理企业的运营及盈利能力城市污水处理的市场结构与竞争者行业竞争的