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四、企业生产现场的基础管理 ——6S管理 企业生产现场的基础管理——6S管理 1、什么是6S管理？ 所谓6S是指对生产现场中的机器、设备、物料、工具、半成品、成品、环境等生产要素，所处的状态进行科学的、有效的管理，这种管理方法归纳起来是整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个词。 2、6S管理的实施 （1）、整 理 A、什么是整理？ 整理是指区分需要与不需要的事物，再对不需要的事物加以处理。 简而言之就是定期处置不用的物品 ●要与不要的判断基准：根据生产实际需要（使用价值） （3）、整 理 三 要 点 机台类 消防设备类 电气设备类 容器类 其它类 自络筒 机12台 消火栓 4 配电柜 2 回丝桶 2 办公桌3、茶桶2 手提灭火器 6 蜡块箱 3 茶杯架2、打包台2 手推灭火器 1 纸管箱 2 票签台1、增湿器1 滑石粉桶 1 垃圾桶 2 工具板1、公告牌1 清洁工具3、更衣柜9 ●要与不要的判断基准： 根据生产实际需要（使用价值） ●场所的基准： 判定物品应放在什么地方最合适。 ●废弃处理的原则：使用价值不是原购买价值 B、整 理 三 要 点 （2）、整 顿 整顿是建立在整理的基础上的，把需要的事物加以定量和定位。 A 什么是整顿？ B、整顿的三要素——场所、方法、标识 钉子 （1）场所：以方便生产为原则做到 “定点、定容、定量”。 （2）方法：符合容易拿取的原则 1 2 ●场所 ●方法 ●标识 WC WC 考虑标识的位置、方向的合理性 公司应有统一标识 充分利用各种表示方法 B、整顿的三要素 C、整顿的三定原则 定点、定容、定量。 ●定点：也称为定位，是根据物品使用频率和使用的便利性决定物品应放置的场所 ●定容：是为了解决用什么容器的问题 ●定量：就是确定在工作场所应设置物品的数量 定点、定量的重要工具：形迹管理 （3）、清 扫 清扫就是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出现异常时及时进行修理，使之恢复正常状态。 A、什么是清扫？ B 清扫的要求： A、责任化：所谓责任化，就是要明确责任的要求。 B、标准化：每一项工作要都按周期、按标准做到位。 生产现场清整洁工作责任化、标准化要求 序号 项目 清扫周期 标准 1 窗台、玻璃 10天 窗台、窗框无积尘、积花，窗玻璃清洁明亮 2 大门 10天 大门无积尘、积花、无污渍、无乱涂、乱划 3 车弄、车肚地面 每天 无积尘、无飞花、无油污、无锈渍 4 空间、管道 每天 无挂花、积花、积尘 5 容器 每天 外部无污垢、无积尘、积花、无破损 6 机台 每天 无积尘、无积花、无油污 7 工具板 每天 无积尘、无积花、无油污 8 工作台 每天 无积尘、无积花、无油污 9 办公桌 每天 桌面无积尘、积花、无杂物、各类记录存放规范 10 附属设施、消火栓、配电柜、增湿器等 每天 无积尘、无积花 B 清扫的要求： A、责任化：所谓责任化，就是要明确责任的要求。 B、标准化：每一项工作要都按周期、按标准做到位。 C、污染源处理 （4）、安全 A 什么是安全？ 安全是指人类的身心健康、身体不受伤害，生产设备、产品不受损失，圆满顺利的状态，这里主要是指企业的安全管理。 B 重点防范工段及重点防范事故 事故易发工段是前纺清花、梳棉工段 重点防范事故是：火灾事故、人身伤害事故 B 安全事故重点防范的工段及重点防范的事故 ●事故易发工段——前纺清梳 ●重点防范事故——火灾事故、人身伤害事枚 （5）、清 洁 A 什么是清洁？ 清洁是整理、整顿、清扫、安全等工作之后，认真 维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。 B 清洁工作要求 ●制度化 ●注意班中维护和检查   一个人的素养包括四个方面： 人的素养就是一个人的内在品质。是一个人的言行， 以及对待各种事物的社会责任感。 A什么是人的素养？ （6）、素养 思想道德修养（理念、意志） 文化知识水平（受教育的程度） 劳动技术、技能（人的社会生存能力） 行为习惯（人的不容易改变的行为倾向） B 提高人的素养，养成良好的行为习惯 ●革除做事马虎的毛病，养成凡事认真的习惯， 即认真对待每一件事情。 ●遵守规定，养成按规定办事的习惯。 ●养成文明礼貌的习惯。 * * * * Office培训：word篇 本节课主要介绍Word 2003的安装方法、界面中各部分的名称和作用，以及打开、保存、关闭和打印文档的操作方法，并且通过项目简单介