卓越东恒品牌规划和年终活动建议.pptVIP

EXIS 房产品牌推广 东恒品牌规划与年终活动建议 卓越房产事业部 2002年11月11日 一、南京地产市场品牌现状 一、东恒品牌现状分析 东恒在业界有一定的知名度； 在业界的知名度仅限在：“东恒是一个大公司”、“东恒很有实力”； 业界认知 大众认知 知道“中国人家”“海月花园”但并非所有的人都知道“东恒建设”； 知道“东恒”是个开发商，但对东恒的实力、集团优势并无了解； 形象分析 无清晰的品牌形象 所开发的楼盘缺乏系统的识别系统； 结论： 东恒建设必须有明确的品牌定位； 必须建立品牌的识别系统； 二、东恒品牌定位（建议） 品牌内核建立 品牌定位的思路 从三个点进行主体定位的发展 企业自身发展分析 大腕品牌分析 消费者需求价值分析 品牌内核建立 大腕品牌分析 核心概念简介 万科地产——“建筑无限生活” 栖霞建设——“建广厦于天地，奉送爱心于人间” 仁恒地产——“仁信置业，持之以恒” 品牌内核建立 大腕品牌分析 开发思路简介 万科地产——“关注普通人的需求”，同时开发“金色家 园”系列； 万达集团——商业地产与住宅地产互补； 仁恒地产——在城市边缘发展，开发的品种多元化。 大腕品牌分析 品牌推广 万科——电视片、品牌推广周（大众）； 周刊、网络、 （业内人士）； 万客会（客户）； 企业分析 企业自身分析 全国著名地产品牌目标 集团化国际花的背景 有一些知名度高的项目 服务是企业提供的增值服务 东恒建设 核心消费群 描述： 目前东恒建设的核心消费群有两大群体： 1、普通工薪阶层（以阳光嘉园的消费者为主） 2、社会中产阶层（以海月花园、中国人家为代表） 核心消费群 需求： 1、两类消费者因为价值观、经济实力、社会地位的不同，需求结构不同； 2、工薪阶层注重实惠，在意“功能性”的满足； 3、社会中层对“自我实现”等精神满足的要求较高； 品牌定位 就是最完美地满足最核心的欲望 我们的任务： 给消费者一个满足“欲望”的承诺！ 东恒给消费者的承诺： “物超所值”！ 定位表述： 创造生活新惊喜！ 三、东恒品牌利益 1、住宅的的升值潜力； 2、住宅的超前设计、规划、景观； 3、外贸集团的便利 4、荣耀感 目前已有的品牌利益 1、升值 2、设计、规划、景观 四、东恒建立品牌的建议 有明晰的品牌定位与利益感受 有供品牌受众交流的平台：刊物或网络； 与品牌利益相关的活动 定期的媒体报道 品牌的标识系统 EXIS 房产品牌推广