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管理经济学 第一章 绪论 §1、管理经济学的性质与研究范围 §2、管理经济学的研究方法 §3、企业的性质、目标与利润 §4、市场供求与市场机制 §1、管理经济学的性质与研究范围 一、管理经济学的性质和作用 1、管理经济学是应用微观经济学，它将微观经济学的 基本原理与数学分析工具相结合，应用于企业经营决策实践。 具体讲，管理经济学在内容上包括需求、生产、成本、定价、市场结构和政府管制等专题。 2、管理经济学的研究对象 管理经济学的研究对象主要是企业微观经济活动，其作用主要表现为两方面： ? 如果现有经济环境给定，管理经济学原理可 以为评价资源在企业内的有效配置提供分析框架。 ? 管理经济学原理可以帮助企业经营者对各种经济信号作出反应。 二、管理经济学的研究范围 1、管理经济学研究如何将微观经济学的理论和方法用于企业管理决策的实践。 应该注意的是，企业在经营中要进行各种各样的决策，管理经济学并不涉及企业管理中所有的决策。 管理经济学只涉及与企业资源合理配置有关的经济决策。 2、企业的管理决策 决策就是选择，是在众多可行方案中选择最优的方案。为保证决策的科学性，无论是简单还是复杂的决策，都必须按自身规律有序地进行。 仅就逻辑而言，企业决策需要经过以下七个步骤完成： ? 企业经营管理决策的步骤（1） 1）确定目标 为了选出最优方案，首先应明确企业目前的目标是什么。在确定目标时应尽量使该目标具体化，否则企业便难以作出最佳决策。 企业可能面对的目标很多，但利润是其追求的最主要目标之一。 ? 企业经营管理决策的步骤（2） 2）明确问题 决策的目的是为了解决生产经营中存在的问题，从而实现企业所确定的目标。所以决策时必须明确问题所在——目前是企业销售量下降，还是利润未达到预定目标，或是出现其它问题？ ? 企业经营管理决策的步骤（3） 3）找出问题产生的原因 不仅要找出使问题产生的各因素，还要估计它们对问题的影响程度。 这实际上就是经济学中建立经济模型的过程。 在实践中，经济模型的建立一般表现为对各种经济函数的估计和相关曲线的描绘。 ? 企业经营管理决策的步骤（4） 4）提出可供选择的方案 针对问题的成因，可以提出各种解决问题的方案。提出的方案可能很多，所以先要粗选，只留下少数几个方案准备进行精确评估。 ? 企业经营管理决策的步骤（5） 5）收集和估计数据 收集和估计数据的目的是为了对各方案进行精确的评估。 数据可以从企业内部获得，也可以从国家或某些信息公司的出版物上收集，还可以向信息公司购买。 ? 企业经营管理决策的步骤（6） 6）对备选的各方案进行评估，从中选出最优方案 评估时的准则：中选方案应该是最有利于企业目标实现的方案。 评估时应充分考虑那些不能用数量表示的因素。 ? 企业经营管理决策的步骤（7） 7）将方案付诸实施，并进行监控 监控的目的：了解实施结果是否符合预定目标，并有针对性地采取措施。 若发现结果偏离预定目标，就需要对选出的方案随时进行调整，甚至中止方案的实施。 §2、管理经济学的基本研究方法 管理经济学的基本研究方法是边际分析 法，它贯穿管理经济学决策分析的始终，适用于一切经济决策。 边际分析法的基本做法是将决策带来的边际收益与决策引起的边际成本相对比，以此判断决策是否合理。 管理经济学的基本研究方法 边际分析法体现了管理经济学向前看的决策原则，即，只看决策后境况的变化，而不考虑决策前的境况曾经怎样。 由于人员知识水平及设备的限制，在现实中企业往往以简单的增量分析法替代边际分析法。 ? 边际分析法例题 * 一家航空公司由甲地至乙地的航线，每一乘客的全部航行成本为250元。当飞机有空位时，能否以每张150元的价格将机票卖给学生？ ? 使用边际分析法的两种基本规则 1）无约束条件下最优业务量的确定 无约束：企业在产品的产量、资源投入量、价格和广告费的支出及产品的销售等各方面都不受任何限制。 无约束只是理论中需要考虑的一种可能，现实中的企业不可能面对完全无约束的经济环境。 在此条件下，企业决策只需考虑成本与收益两方面因素。 1）无约束条件下最优业务量的确定 企业决策的最优化规则： ? 如果决策给企业带来的边际利润为正值（MRMC），应扩大业务量； ? 如果边际利润为负值（MRMC），应减少业务量； ? 当边际利润为零（MR=MC）时，业务量最优，企业利润最大。 * 无约束条件下确定最优业务量的例题 某农场主在小麦地里施肥