医院动力设备标准化管理和日常维修保养.pptVIP

五、空调系统 （一）种类 按工作原理可分为压缩式和吸收式空调； 按冷源设备布置的情况分中央空调和独立空调。 （二）管理工作主要内容 配备足够符合要求的专业技术人员。 建立空调系统技术档案。 制定空调系统运行和保养制度。 备齐空调维修、测试用工具。 确定每年空调的开停日期和每日的开停时间。 进行空调用电用水计量和空调运行成本核算。 在空调设备新装和改装时要重点考虑用电负荷问题和噪音污染问题。 对业主和住户自己安装局部空调时提供技术指导 在空调系统停机一段时间重新投入运行或空调送暖和送冷交替之前，对空调系统进行严格细致的检查调整工作。 定期对空调系统进行测试。 （三）注意事项 空调管理应该把节能运行作为一项重要的工作。 空调噪声的测量、评估、减小等工作不应被空调管理人员所忽视。 注意恰当地控制中央空调系统的新风比例并注意采取隔尘、杀菌和消毒措施。 （五）TnPM的核心是四个“全” 1)以全效率和完全有效生产率为目标， 2)以全系统的预防性维修体制为载体， 3)以员工的行为全面规范化为过程， 4)以全体人员参与为基础。 二、开展TnPM活动的内容 (一)6S活动 所谓的6S，是五个日语词汇的拼音字头“s”，加上一个安全的英语字头“s”构成6s。即，整理，整顿，清扫、清洁、安全、素养。 TnPM推进的五个“六”活动。 即：6S-6H-6I-6Z-6T适动。 1)ls—整理：取舍分开，取留舍弃； 理解：区分要与不要的物品，清除（舍去）不要的，将要的条理摆放，并易于取用。 目的：腾出宝贵的空间。 2)2S -整顿：条理摆放，取用快捷； 理解：将要的东西摆放好，并予以标识，使其一目了然。 目的：免除寻找的浪费，提高工作效率。 3)3S—清扫：清扫垃圾，不留污物； 理解：经常打扫、擦拭，清除脏乱和污染，保持清洁。 目的：保持清洁，提高品质 4)4S -清洁：形成制度，保持成果； 理解：将前3个“S”制度化、规范化，落实前3S工作；维持3S已取得的成绩，防止退步。 目的：保持3S已取得的成果，保持清爽洁净的工作和生活场所。 5)5S -安全：安全第一，预防为主； 理解：安全第一，做好安全的预防措施，发现安全隐患并以于及时清除。 目的：确保生命财产安全。 6)6S -素养：自主管理，养成好习惯。 理解：自觉遵守组织既定的各项规定、制度和标准，养成良好习惯，自我管理，自主要求，进而自动自发扣精神。 目的：提升员工素质，使员工更具有执行力，便于组织制度更能有效贯彻落实。 (二)6H活动。 即：查找六源活动。 TnPM的6S活动，自然而然会引起员工对“六源”的关注，TnPM又主动加强对寻找“六源”活动的引导，使之成为每个员工的潜在意识。寻找“六源”、解决“六源”，与设备现场的持续改善、和难题攻关及合理化建议活动融为一体，将成为现场改善和进步的强大推动力。 所谓的“六源”是指：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。 1)1H—污染源。即：灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。更深的还包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪音方面的污染。 2)2H-清扫困难源。是指难于清扫的部位。如：空间狭窄、污染频繁或危险部位等 3)3H-故障源。是指造成故障的潜在因素。如：设备固有的故障源、操作不当的故障源、维护不当的故障源、维修不当的故障源、自然劣化的故障源等。 4)4H-浪费源。主要指：无附加值的事物：制造过多的浪费、存货的浪费、不合格品重修的浪费、动作浪费、加工的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、时间的浪费等。 5)5H-缺陷源。即：材料缺陷和操作缺陷。 6)6H-危险源。即潜在的事故发生源。主要包括：现场环境危险、设备运行危险、人为操作危险等。 (三) 6I活动 又叫6项改善 1)改善影响生产效率和设备效率的环节； 2)改善影响产品质量和服务质量的细微之处； 3)改善影响制造成本之处，如：不增值劳动、能源、材料等各种浪费； 4)改善造成工人超强劳动、局部疲劳动作的环节； 5)改善造成火灾、事故、环境危害的隐患之处。 6)改善工作和服务态度。这是六项改善的关键。我们常说“态度决定一切”，就是这个道理。 （四）、6T 即六大工具 TnPM的六大工具是推进过程中用到的必要管理手段。所谓六大工具不过是一个概念，推进中的手段并不局限于此，也可以创造七个或八个工具来推进TnPM。六大工具由其特有的运用场合和技巧，简述如下： 1）可视化管理的运用场合和运用技巧 可视化管理可以运用在生产运行中