山西地电公司吕梁分公司和柳林县电力公司基层调研报告.pptVIP

地电公司吕梁分公司与柳林县电力公司调研报告 吕梁分公司 吕梁分公司分支机构设置 生技部职责分工 主要业务工作流程 安全保证措施 事故处理与防范措施 事后其它地区都采取了防范措施 首先进行了设备整治，更换悬瓶，重新处理接地网。每年定期进行安全大检查，春检后一次，冬检后一次，完后对设备评级两次，分为一、二、三级，根据不同设备的具体运转情况定安全级，采取针对性的维护保养措施。 用电部主要的业务 计划工程部主要的业务 工程项目运作流程（110KV） 技术改造项目运作流程 各个环节问题发现与分析 人力资源部主要的业务 干部考核流程 人员编制管理失控 薪酬制度不能调动积极性 财务部部门分工 财务部存在的问题 地电公司与吕梁分公司的定位问题 主要是地电公司和吕梁分公司的定位不明确，分公司到底是管理机构，还是经济实体，位置不明确，很多事情就不好做。 如果定为在派出机构，上传下达，监督检查，今后应该不承担任何经济指标 现在吕梁分公司总经理是法人代表，不是法人，但是实际行使的是这个权利，在进行经营，可是人员配置又不能满足需要，工作无法全面开展 现在吕梁分公司对于县局控制力不足，想管但是人员和能力都存在不足 建议 今后对于下边的电业局应该放权，变为独立经济实体，根据实际情况设立经济指标，省公司对地区放权，分公司对于县放权。 主要抓住人员和资金两方面，把人员编制定死，至于怎么用人应当权力下放，只要每年考核完成多少利润，制定经济指标，各个县局自主经营、自负盈亏，自我约束，自主发展。安全、设备达到什么样的水平，定好指标进行考核，与收益挂钩。 制度一定要完善，规章制度、技术和标准应该是完善和明确的，以保证管理体系能够正常运转 柳林县电力公司 经营状况 积极采取多种措施，扩大售电量 组织结构 人员状况：负担比较重，人员整体素质低 发展方向 生技科 部门分工 线路运行维护业务流程 业务流程关键控制点 制度执行有偏差，有补票现象 检查力度不够 人员素质低，习惯性违章现象多，存在不胜任工作的人员 用电科 部门分工 用电业务组工作流程 用电业务组工作流程 用电业务组工作流程分析 收费业务流程 电能计量组工作流程 电能计量组工作流程分析 用电检测组职能分析 考核指标举例 农电科 组织结构 乡(镇)电管站管理历史进程 主要业务流程1：指标分解与考核 环节问题发现与分析 主要业务流程2：参与农网改造工作 环节问题发现与分析 主要业务流程3：电费收取流程 环节问题发现与分析 农改办 农网改造项目 农网改造管理体系 农网改造项目运作流程 农网改造项目涉及与地方机构的关系 验收环节 各个环节问题发现与分析1 各个环节问题发现与分析2 调度室 主要业务流程——电网运行 主要业务流程——检修环节 工作流程没有形成明确的制度固化下来 对调度工作考核流于形式 目前的人员配备不足，力量有待加强 调度室没有明确的归口 人力资源 培训一部分是在走形式，效果不好 问题与建议 财务科 费用分解业务流程 费用报销业务流程 资产不实 财务管理职能弱化 整体问题 管理体制约束了县一级电力公司的发展 考核指标体系不科学，无法促进下面工作 地电对县一级电业局管理比较粗放 县电业局尚未完成从行政管理到服务机构的角色转变 人员整体素质差，不能满足业务和发展的需要 管理体制约束了县一级电力公司的发展 考核指标体系不科学，无法促进下面工作 县电业局尚未完成从行政管理到服务机构的角色转变 人员整体素质差，不能满足业务和发展的需要 建议 地电公司工程项目运作情况调研报告 农网改造项目概况 改造工程涉及面宽 项目管理环节存在不足 地电公司各部门分工存在问题 全过程管理 全流程 项目运作过程资金流管理流程与问题发现 物资管理流程成本层层增加 中阳城关110KV输变电工程基本情况 项目问题汇总 中阳城关110KV输变电工程过程文件分析1 中阳城关110KV输变电工程过程文件分析2 中阳城关110KV输变电工程过程文件分析3 中阳城关110KV输变电工程过程文件分析4 协调外部关系影响很大 特殊的吕梁现象 项目内部合作是关键 关于吕梁输变电工程资金安排协调会纪要1999.10.27 1、强调对十二个县电业局项目实行资本金制度。资本金按98年底总资产的30%左右设置。（30％为控制数，实拨资本金数由财务部按项目、计划动态注入。）项目申请资金，县局必须报送每月资金到位情况表。 2、中阳城关项目目前仅到位资金200万元。公司要求项目按照“基建五制”进行工程建设管理，根据总投资核算30%项目资本金，其余贷款和自筹。已经到位的200万元用于解决征地费用及线路，目前急需设备指标安装及设计费用600余万元。 3、中阳县是吕梁地区电力负荷发展潜力最大的县区,目前已出现负荷不足而被吕梁电业局抢占用户的现象。 资本金制度实施不到位。 项目