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建筑安装主管工长和施工员 培训资料  胡清海主讲 * 今天讲的不是正确的、标准的和唯一的答案，因为管理是抽象的，也是具体的，也不是什么大道理，只是普通的总结，个人认为在我们公司和项目目前的状况有必要也必须进行一些培训。希望大家提出不同的意思和想法。 现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的成本、质量、进度、安全文明和职业健康环境需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施。 在建筑业不断发展的同时，公司也在迅速的发展，承接的任务不断的增多，由此也增加了不少的工长和施工员，所以，我们的主管工长和施工员是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者。 施工工长和施工员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，主管工长和施工员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。由此可见，我们的工长和施工员是关系到企业的生存和发展的重要一环，是特别重要的一个关键岗位，所以，我们大家要认识到这一点，我们是重要的，无论从公司的发展和个人的发展都是一个根基，只有根基扎牢固了，上层建筑就会可靠安全。 根据个人多年从事施工现场管理的经验得失，建筑施工企业工长和施工员所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、所应具备的基本素质等三个方面进行简要的说明，和大家在一起探讨，希望给予各位一些借鉴。 一、施工工长和施工员的工作内容 工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。 1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临水电设施、加工场地、机械设备布置和仓库及宿舍搭设工作。为工程开工积极创造条件，同时进行看图审图，及时发现图纸上的问题，积极参与图纸会审，考虑哪些为施工技术的关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。 2.、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加施工组织设计和技术交底，如果没有参加技术交底编写工作，应由总工对工长和施工员进行交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。 3、记录：记录工作是项目管理的基础工作，也是要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、安全技术交底记录、设计变更记录等；同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接记录，必须应熟悉和了解一图三表情况，即：施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、材料计划及进场记录表，有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。 4、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们在现场管理中，应牢固筑起检查这堵“防火墙”。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报项目领导和有关部门抓紧处理。要求所有员工当天的事必须当天完，做到日清日结。 * 5、组织：按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。对影响项目管理“三高三好”的4M1E，也就是“人、机、料、法、环”各方面进行计划、落实、检查、改进，这项工作是大家都熟知的PDCA循环。 6、验收： 验收工作是必不可少的管理工作，也是衡量我们能否踏踏实实工作的标尺，要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准；五关是：图纸绘审关、材料检测关、施工前期准备配合关、隐蔽