建筑材料构配件及设备管理.ppt

建筑材料、构配件和设备管理 一、建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度 建筑材料、构配件和设备是形成工程项目的基本生产要素，占工程总造价的60－70％以上，建筑材料、构配件和设备质量管理的重要性是十分明显的。 在建筑材料、构配件和设备管理制度中明确各管理层次管理活动的内容、方法及相应的职责和权限。 建筑材料、构配件和设备管理制度应包括管理策划、管理职责、供方评价、采购过程、搬运、采购验正、储存、施工控制和半成品保护等。其中主要的职责是： 1、部门层次 （1）企业主管部门 （2），项目经理部 2、岗位层次 （1）项目经理 （2）主管人员 3、分包方管理 二、建筑材料、构配件和设备的采购管理 工程项目所需的建筑材料、构配件和设备采购应作为项目质量管理策划内容的组成部分。包括可以在施工组织设计、质量计划和施工方案等文件中体现建筑材料、构配件和设备的采购管理要求。 1、采购计划 各类建筑材料、构配件和设备采购计划审批的权限和流程应在制度中明确规定。 施工企业可根据需要分别编制建筑材料、构配件和设备（需求）申请计划、采购计划和供应计划等，应确定所需计划的类别，明确各类计划中应包含的内容。计划编制人员应明确各类计划编制的依据和要求，应确定各类计划编制和提供的时间要求。 建筑材料、构配件和设备采购信息的主要方式是采购计划。采购计划包括申请计划、采购计划、样本、图样、交付期、质量要求等。 采购信息可以体现在建筑材料、构配件和设备申请计划或采购计划中。项目专责技术人员，根据施工图及及方案编制其负责区域的建筑材料、构配件和设备申请计划。申请计划应明确：需要的建筑材料、构配件和设备名称、类别、规格、等级、计量单位、数量 、技术质量要求、交付期、涉及的图纸编号或样本（品）的编号等. 项目经理部的采购主管部门汇总成项目经理部的申请计划，并按照规定及时传递信息。 2、供应方的评价和选择 供应方的信誉可从其社会形象、其与本施工企业合作的历史情况等方面反映；供货能力包括储运能力、交货期的准确性等。 （1）供应方的评价: 供应方的评价与采购的建筑材料、构配件和设备的种类、规格、数量、质量要求有关，特别是与这些物质使用的工程部位有关。供应方评价的重点是影响工程核心质量的包括水泥、钢材、钢结构、焊条以及电梯、空调、生产设备等的供应方。其他一般物质的供应方则应根据对质量的影响程度采用灵活的方式进行管理。对供应方的评价内容应主要包括： 1）经营资格和信誉；包括国家工商部门批准的经营许可和建设部门核准的企业资资，经营业绩和影响力。 2）建筑材料、构配件和设备质量；包括供应方采购的建筑材料、构配件和设备的质量。必要时应考虑安全健康和环保的要求。 3）供货能力；包括数量和交付能力。 4）建筑材料、构配件和设备的价格；包括相应的性价比。 5）售后服务；包括服务的及时和满意程度 6）人员素质；包括人员的文化程度、工作经验和培训水平。 7）质量管理体系。包括过程能力的情况。 资信调查与评价---可以采用的方法 生产厂家可以溯源的证明资料： 1) 资质证明、产品生产许可证明； 2) 产品鉴定证明； 3) 产品质量证明； 4) 质量管理体系情况； 5) 产品生产能力证明； 6) 与该厂家合作的证明。 经销商进行评价可以溯源的证明资料： （1）经营许可证明； （2）产品质量证明； （3）与该经销商合作的证明。 对发包方指定的供应方也应进行评价。 （2）采购的方式： 1）按采购实施主体划分 企业采购，即项目经理部上级管理层的物资管理部门组织采购 项目经理部采购 发包人采购（属于顾客提供财产范畴） 分包方采购 发包人采购的方式和范围应在工程承包合同中规定。分包方采购和管理的方式应在分包合同中规定。 2）按采购方法划分 招标采购 邀标采购 直接采购 （3）采购的活动。 影响工程核心质量的包括水泥、钢材、钢结构、焊条等物质，以及电梯、空调、生产设备等供应方的选择和确定必须采用以下1）和2）方式中的一种,其他供应方的选择和确定可以灵活选择方式，包括直接采购。 1）招标采购： 2）邀请采购： 3）直接采购 4）报批样本/样品 （4）供应方的确定 采购授权人对确定的供应方批准后，施工企业可以以口头或书面的方式通知供应方，并组织签订采购合同及办理具体采购事宜。 3、对供应方的再评价 施工企业在面临以下情况时要适时对供应方进行再评价： 当出现由于供应方的原因导致质量问题时； 当长期使用了某一供应方的重要产品和服务以后； 当需要使用过去放弃的供应方时。 供应方再评价的内容： 质量水平和相应的稳定