企业设备管理讲义之设备规划和资产管理.ppt

现代企业设备管理之 设备规划与资产管理 中国设协计算机管理开发应用中心 2．1设备前期管理概述 1．设备前期管理的主要内容和总体工作程序 当代设备管理是指设备一生的管理，分为前期管理和后期管理。前期管理包括规划、设计、选型、购置、制造、安装调试等内容；后期管理包括设备部门验收设备后才开始管理直至报废。 设备前期管理目标时以最小的投入，实现最佳的投资回报，同时最大限度减少使用期中出现的问题，最大限度减少使用期投入的资金。 设备前期的重要性在于： 前期管理决定了设备寿命周期费用的绝大部分，也直接影响到产品的成本。 前期管理决定了企业技术装备水平和设备的系统功能，也直接影响企业的生产效率和产品质量。 前期管理决定了设备的适用性、可靠性和维修性，从而影响到设备效能的发挥和有效度。 2．设备前期管理的职责分工 设备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应分工合理并能协调配合，否则会影响和制约前期管理。设备前期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、安全环保部门、基建管理部门、生产管理部门、财会部门以及质量检验部门，其具体的职责分工如下： (1)规划和决策部门 企业的规划和决策部门一般都要涉及企业的董事会成员、厂长、总经理、总工程师、总机械师、总设计师及其他主要领导者。他们应根据市场的变化和发展趋向，结合企业的实际状况，在企业总体发展方向和经营规划的基础上编制企业的中长期设备规划方案，再根据中长期规划和年度企业发展需要制定年度设备投资计划。 (2)工艺部门 工艺部门应从新产品、新工艺和提高产品质量的角度向企业规划和高级决策部门提出设备购置计划和可行性分析报告；编制自制设备的设计任务书；负责签订委托设计技术协议；提出外购设备的选型建议和可行性分析；负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设训；制定试车和运行的工艺操作规程；参加设备试车验收。 (3)设备管理部门 设备管理部门负责设备规划和造型的审查与论证，对设备可靠性、维修性、维修规范作业指导、维修管理方式、易损备件定货提出要求和可行性分析；协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作；参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收；参加外购设备的试车验收；收集反馈信息，组织对设备质量和工程质量进行评价。 (4)能源动力部门 能源动力部门根据生产发展规划、节能要求、设备实际动力要求，提出动力站房技术改造要求，作出动力配置设计方案并组织实施；对其他配套设施，如水、蒸汽、压缩空气、特殊气体等供应提出要求；参加设备试车验收工作。 (5)安全与环保部门 安全与环保部门提出新设备的安全环保要求，对于可能对安全、环保造成影响的设备，提出安全、环保技术措施计划并组织实施；参加设备的试车和验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价。 (6)基建管理部门 基建管理部门负责设备基础及安装工程预算；负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安装与试车工作。 (7)生产管理部门 生产管理部门负责新设备工艺装备的制造；负责新设备试车准备，如人员培训、材料、辅助工具准备等；负责自制设备的加工制造。 (8)财会部门 财会部门负责筹集设备投资资金；参加设备技术经济分析；控制设备资金的合理使用；审核工程和设备预算；核算、报销实际发生费用。 (9)质量检测部门 质量检测部门负责自制和外购设备本身质量、安装质量、试生产产品质量的检查；参加设备验收。 2．2设备的规划与选型 1．设备的规划 设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题，是企业整个经营规划的重要组成部分，设备规划的成败首先取决于企业经营策略的正确与否。在企业总体规划的基础之上，设备规划才可以进行，规划的错误对企业的影响是战略性的。 (1)设备规划的依据 1)提高企业竞争能力的需求 根据企业经营策略、新产品的开发计划，围绕提高质量、产品更新换代、增加品种、改进包装、改进加工工艺以及提高效率、降低成本等要求提出设备更新的建议。 2)设备有形和无形磨损的实际状况 原生产设备技术状况劣化，无修复价值；或者虽仍可利用，但设备无形磨损严重，造成产品质量低、成本高、品种单一，失去市场竞争力，应加以更新。 3)安全、环保、节能、增容等要求 为解决安全隐患、环保危害、能源浪费、扩大能源容量等带有总体性的问题需要增加设备。 4)大型设备改造或设备引进后的配套设施需求 在新增设备或生产线的重大改造后，从场地、平面布置改变到配套设施的增加。 5)可能筹集的资金及还贷能力的综合考虑。 (2)设备规划的一般程序 设备规划一般遵循以下程序： 1)由相关主管部门提出要求建议． 产品营销部门根据市场状况，生产主管部门或工艺部门根据提高产量、质量，降低成本，改进工艺，增加品种要求