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如何做一名优秀的管理人员 培训师：张恭运 课件整理：培训科 课程目的 通过学习帮助大家分析了解公司目前 的管理现状，找出不足、发现优势；进一 步理解管理的概念、内容、重点；掌握提 高管理能力的基本方法和技巧；引导学员 不断修炼提高自身管理素质。 课程大纲 ☆公司目前管理现状 ☆对管理的认识与理解 ☆管理人员的思考 1.1我们的不足 非专业管理人员，管理依靠实践积累 管理体系不系统、不专业、不严谨 1.2我们的优势 管理上有很大研究改善的空间 公司已形成良好的内、外部交流的基础 公司形成了独特的企业文化 1.3改善提高的方法 现有管理及骨干人员的管理培训 后来专业管理人员提升公司管理水平 学习高端客户成功、成熟的管理经验 借助先进的管理系统（ERP等）提升管理水平 2.1管理的两个方面 管理知识和技能 需要通过学习来提高，只要有时间不难做到。 管理经营的能力 需要锻炼积累、思考、潜质甚至情商，是综合性的，比较复杂。 2.2管理需要分清“轻重缓急” 一个人怎么算是“健康”？ 对“大事小事”的理解 “迫切”与“重要” 2.3管理是综合性的、动态的 企业是一个系统，而不是一部简单的机器 中医、西医的故事 企业管理需要中、西医很好的结合 2.4“价值观念”比管理知识更重要 什么是价值观念？ 管理知识是学不完的 “干什么学什么，缺什么补什么” —最高效的学习方法 “管理爱好者”的故事 2.5如何积累管理方面的经验 “角色思考”法 ----学会了欣赏 ----学会了思考 ----增强了对未来的判断力 2.6学习一种心态 自己找工作中的成就感、满足感和责任感，找到工作中的快乐！ 钓鱼者的目的 3.1管理人员要注意“自我修炼” “认识自我” “认识自我”比认识他人困难 和别人推心置腹交流 —“认识自我”的方法 搞清楚在同一个问题上，你和别人的看法为什么会不一样？区别在哪？ —帮助你扬长避短不断进步的有效方法 3.2领导者和管理者之间的区别 领导的概念 共产党和毛泽东 奔小康和邓小平 “业余班长” 合理安排“歇班” 管理的概念 3.3领导与管理是有机的统一体 领导英明+管理有方 管理强+领导弱 领导强+管理弱 谢谢大家！ 2010.6 * 一、公司目前管理现状 一、公司目前管理现状 一、公司目前管理现状 二、对管理的认识与理解 二、对管理的认识与理解 二、对管理的认识与理解 二、对管理的认识与理解 二、对管理的认识与理解 二、对管理的认识与理解 三、管理人员的思考 三、管理人员的思考 三、管理人员的思考 *