如何做好1名优秀的项目经理选编.pptVIP

◆ 担子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不顺利的工作，微笑着撑过去了就是胜利。 ◆ 我们的管理者（特别是项目经理）在日常的管理过程中，会受到来自各方的压力，会遇到各种各样的困难，会有很多烦恼，但是，我们一定要知道，痛苦和快乐主要取决于我们的内心，取决我们的心态。 7．微笑 ◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯 ◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯 8．具备认真听别人讲话的习惯 用心倾听，不打断对方说话。给别人说话的机会。 9．永远学习新东西，养成分析总结的习惯 流水不腐，户枢不蠹。这句古话也可以用在人的智力增长上。一个优秀的中层管理者具备的对问题的分析、归纳、总结能力就应该比常人强。总能找出实物规律性的东西，并且驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。 ◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯 ◇ 我们的项目经理在管理过程中担当了多种沟通的角色： 推动者、 倾听者、解释者、谈判者、裁决者、组织织、执行者、 ◇ 要学会说“对不起”。 当在我们管理范围内的工作出现问题的时候，首先不要批评对方、批评下属，或别人始终未能明白自己的意思时，先要反省自己，我在这件事情上有什么责任，是否自己的交底没有说清楚，或沟通方式出现了问题，如果真是我们自己做的不对的地方要接受批评，要说声“对不起”，而不是先责备下属、责备对方。 ◇ 多用“我们”这个词 。用“我们”代替“我”，可以缩短和大家的心理距离，促进彼此之间的感情交流。 10．养成善于沟通的习惯。 ◆ 我们的项目经理要想在项目管理工作中做出成绩，要想在学习和实践中 提高我们的业务水平和管理水平，首先，我们每个人都应该行动起来， 做我们自己习惯的主人 ◆ 上述10个好习惯的养成，最终是要培养我们的项目经理通过优良习惯的养成，把自己培养成为： 具有较强的敬业精神、创新意识； 具有坚忍不拔、自信果断的品质和强烈的事业心； 具有丰富的工作经验和组织协调能力的一个合格的项目经理。 ◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯 第三讲：项目经理施工现场管理 项目经理项目管理能力打造与提升培训 ◆ 项目经理对项 目的管理如果没有 一个明确的目标， 就好像踢球没有球 门一样，项目管理 是不会成功的。 以实现工期为主目标、促进质量和成本目标的实现。 第三讲： 项目经理的施工现场管理 ⒈ 坚持目标管理 （紧盯目标） □ 企业在进行总承包管理中， 我们必须建立标准的概念，要有标准化的意识。 □ 为什么这么强调要建立标准 第三讲： 项目经理的施工现场管理 2. 坚持标准化管理（细化管理） ◆ 建立标准就是对我们的工作进行规范； ◆ 有了标准就是让与工作有关的时间，数量、湿度、长度、宽度、高度、厚度等等，全部清晰、明确，具体、量化。 □ 优秀的企业他制定了标准，并严格执行。不好的企业没有标准，或者制定了标准不严格执行，差别就在这里，没有那么神秘。 ■ 建立标准有什么好处 □ 第一个好处，使所有的工作有所遵循。每项工作到底怎么做，有了标准就有所遵循； □ 第二个好处，有了标准以后，可确保产品和工作质量，如果没有标准，我们很难保证质量； □ 第三个好处，当工作相同时可以快速复制；如果我们没有这个标准我们就做不到这一点。 □ 第四个好处，有了标准以后，我们可以根据此评价，考核我们的员工，我们没有标准就做不到。 □ 第五，可以提员工职业化水平，把团队打造成正规军。 第三讲： 项目经理的施工现场管理 ■ 如何进行标准化的管理。四条建议： ■ 第一，先从制定标准，制定手册开始。一个企业，一个公司有了能指导企业发展的标准，管理手册，这是一个好的开始，我的开始是成功的一半，要高度重视，先从抓制定标准，制定手册开始，这是第一条建议。 ■ 第二，就是扎扎实实宣贯标准。第一步是制定标准，有了标准就应该认真严格落实，认真严格执行，在执行前先做什么事情，扎扎实实的宣贯我们的标准，要把标准准确的宣贯给我们的每一个员工，不要让员工们盲目地执行标准。 ■ 第三，就是企业要建立落实标准的责任制度，把落实标准作 为企业的责任制度把它制定下来，然后，严格去贯彻，严格去执行。 ■ 第四，就是针对标准贯彻落实情况，认真组织检查考核。 第三讲： 项目经理的施工现场管理 3.坚持交底培训 ◆在计划具体实施前必须对员工进行培训，进行操作交底，要告诉员工和施工班组，为什么要让他们这样做，员工和工人才能做正硧的事，正硧的去做事，才能取得良好的